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其實子公司和母公司的相親相殺在任何公司都存在，具備實際控制力的混改公司更是非常的麻煩。腹黑點說，如果能把分公司原負責人調離是最好的辦法，當然這種概率非常小，如果做不到，那就只能從其他方面入手了。首先，要對分公司安排一個總部能監管的人員，最好是財務崗位，分公司的財務是最容易出現問題的。同時有一個人盯著公司會有把刀懸著。第二，要對分公司做好目標管理和績效管理，這方面就很考核母公司相關部門的能力了，合適合理的績效考核起到非常重要的作用。第三就是過程中的監管了，現在各公司的oa或釘釘等系統應用的非常成熟了，對各個崗位做好過程分解及監管還是相對簡單的
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