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其实子公司和母公司的相亲相杀在任何公司都存在，具备实际控制力的混改公司更是非常的麻烦。腹黑点说，如果能把分公司原负责人调离是最好的办法，当然这种概率非常小，如果做不到，那就只能从其他方面入手了。首先，要对分公司安排一个总部能监管的人员，最好是财务岗位，分公司的财务是最容易出现问题的。同时有一个人盯着公司会有把刀悬着。第二，要对分公司做好目标管理和绩效管理，这方面就很考核母公司相关部门的能力了，合适合理的绩效考核起到非常重要的作用。第三就是过程中的监管了，现在各公司的oa或钉钉等系统应用的非常成熟了，对各个岗位做好过程分解及监管还是相对简单的
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