《科創板日報》（杭州，記者 羅禕辰）訊，入局五年後，阿里正式退出鋼鐵B2B平臺“五阿哥”。天眼查信息顯示，3月12日，阿里創投退出了五阿哥運營主體五礦電子商務有限公司（下稱“五礦電商”）的股東列表，其原本所持44%股份已轉讓給易大宗（北京）供應鏈管理有限公司（下稱“易大宗”）。
五阿哥網站頁面
今日（3月18日），《科創板日報》記者致電五礦電商母公司五礦發展（600058.SH）瞭解此次股權變動對平臺發展方向影響等，但相關人員表示：“一切以公告為準”。
雖然官方不願表態，但僅從“阿里退出，易大宗入局”這個既定事實也能解讀出一些有價值的信息。
阿里系兩任高管離任
2015年末，阿里創投入局五礦電商時，國內鋼鐵B2B行業風頭正勁。面對找鋼網、鋼銀電商、歐冶雲商等重量級玩家，其選擇與鋼鐵貿易龍頭五礦發展合作，出資3.168億元入股後者子公司五礦電商。為尋求差異化競爭，雙方共同打造的鋼鐵B2B平臺五阿哥，延續了阿里的一貫做法：只做第三方平臺，不介入貿易。
圍繞如何貫徹這一核心理念，阿里創投在短短兩年左右時間，先後委派兩位高管出任五阿哥CEO，意圖打開局面。
2016年，趙偉出任五阿哥CEO, 他在任上提出要利用海量數據資源，實現對產業的生態化整合。但剛進入2017年，趙偉便被召回阿里，原B2B大客戶部負責人苗峰出任新CEO。苗峰上任後，五阿哥的媒體曝光度明顯提升，他在接受採訪時曾多次強調“如果不做平臺就違背了五礦和阿里成立這家公司的初衷”。
然而到2018年，出現在媒體報道中的五阿哥CEO變成了生琦，資料顯示，生琦是地道的“老五礦人”，2006年就在五礦鋼鐵杭州有限公司任職。
三種業務模式之爭
與頻繁人事變動相呼應，“五阿哥”不介入貿易的撮合模式在鋼鐵B2B行業也受到諸多質疑。
鋼銀電商董事長朱軍紅曾表示，撮合模式缺乏粘性。相比之下，找鋼網主打的是自營，鋼銀電商則專注做寄售，前者考驗的是應對鋼材漲跌風險的能力，後者核心則是整個交易過程中的服務能力。
有業內人士告訴《科創板日報》記者，目前行業內對於到底哪種業務模式更適合，能生存地更好，還沒有形成統一認識。對於此次阿里退出，他認為許多互聯網平臺雖然理論上知道傳統行業的痛點，但落地時，“猶如老虎咬刺蝟，無從下口”。
反觀本次接替阿里入局的易大宗，其主營業務為供應鏈物流和貿易，為上下游客戶提供煤炭、鐵礦石、有色金屬等大宗商品的銷售、採購、物流、倉儲等服務。18日，《科創板日報》記者多次致電易大宗瞭解其對五阿哥平臺的規劃，但截至發稿前，一直無人接聽。
《科創板日報》記者還注意到，易大宗似乎也在嘗試大宗商品在線貿易，其名下石化貿易平臺——易石化自稱能提供在線交易、融資、倉儲等服務。
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