一、头脑风暴
个体大脑是知识的子集。子集坐在一起，并不会自动拼成全集。头脑风暴，就是用严谨的流程，“自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善”，把所有智慧的子集连接起来，激发新的想法，产生一个人独自冥思苦想无法产生的创新。
二、思维导图
思维导图是东尼.博赞发明的一种思考工具。东尼认为，人的思维不是线性的、表格的，而是放射性的。思维导图可以充分发挥创造力，从目标开始，逐级发散、相互独立、周密全面，最大限度地展现原汁原味的创意。想最大化地发挥思维导图的效能，要做到：第一，先从目标开始；第二，不被思维导图限制；第三，善用各种工具。
三、5W2H法
5W2H是常见的七个问题：why\\what\\where\\when\\who\\how\\how much。5W2H法并不复杂，却是步骤化、清单化管理思维的典型代表，能够使我们更缜密地找到问题，变革创新，分配任务。
四、5WHY法
5WHY法，就是从问题出发，不断追问为什么，告别直接原因，路过间接原因，最终找到根本原因。用5WHY找到问题，用5WHY分析问题。使用5WHY法时一定要注意：第一，提出正确的问题；第二，区分原因和借口。
五、二维四象限
二维思象限，就是从”非此即彼“的二分法里解放出来，用两个对立统一的重要属性作为依据，画出四象限图，分别计论情况，爱个解决问题。用二维四象限来分析问题，会让思维更完整、更辩证。风险管理模型、乔哈里视窗理论、波士顿矩阵等，都是用这个基础工具打造出来的高级工具。
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