从南到北，全国各地农事生产正在争时间、抢速度、有条不紊地展开，确保防疫、春耕两不误，为夏粮夏油丰收、农民增收夯实基础。
据农业农村部农情调度数据显示，全国冬春蔬菜在田面积8400万亩，产量1.7亿吨，均比上年同期增长2%左右。冬小麦面积基本稳定，越冬前11个冬小麦主产省一二类苗占83.4%，比上年同期增2.7个百分点；冬油菜面积9200多万亩，同比增加270万亩。总体来看，主要蔬菜品种供应充足，在田作物长势正常。
当前正处在疫情防控的关键时期，也是春季农业生产的重要时节。疫情对农业种植有什么影响？怎样才能不误农时，确保全年粮食和农业丰收？农业科技如何发挥稳生产、保供给、促丰收的支撑作用呢？
佳格天地副总裁吴众望：农业生产要向智能化、线上化、应急化、远程化方面发展
“新的技术会让我们的农业生产进入到一个智能化时代，包括交易方式的线上化。疫情期间，许多北京网友总结了八大卖菜app，相信大家也深有同感。未来，不论是这种O2O的生鲜电商平台，还是从农场到客户的2C端也好，都会迎来新的发展模式和浪潮。”
佳格天地副总裁吴众望以生鲜电商为例，首先阐释了技术对农业赋能的重要性。吴众望也指出，充分利用遥感、大数据、AI等新技术，将促使我们的农业生产数字化，加速进入农业智能化时代。
通过数字化监测疫情解决三农情况不清的困境；利用遥感巡田、精准气象服务春耕备耕降低农时延误风险；引入大数据分析，强化菜篮子产销信息共享，解决产销不畅的难题，同时提升农村人居环境监管水平，进而补足农业短板。在疫情的当下，新技术的融入将为农业打开一片更加广阔的天空。
2月份以来，中央及农业农村部针对疫情防控与春播备耕工作多次召开会议并发布相关文件，明确指出：要高度重视、积极应对新冠肺炎疫情对农业农村经济的影响，指导各地不误农时抓好春耕生产，确保完成今年粮食生产目标任务，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利。
“为有效应对当前新冠肺炎疫情、抓好今年春季农业生产，发挥数据要素价值，农业农村部上线了全国农业农村应对新冠肺炎疫情数据服务平台，佳格天地为该平台技术支持单位。平台建设了国家政策、地方动态、春耕生产、市场运行、农村战“疫”、舆情监测等重点专题，同时开设了数据服务、APP超市、我有话说等频道或渠道。全方位、多角度为广大农业生产主体提供政策同步、作物监测、在线咨询、舆情分析等多种服务。”
此外，佳格天地也依托自身技术优势建立了春耕备耕战“疫”决策平台，为广大农业生产主体提供免费线上服务，帮助实现足不出户便可了解春耕进展，部署相关工作。
关于后疫情时代，我们如何思考，吴众望说，“农业生产要向智能化、线上化、应急化、远程化方面发展。”新的技术赋能农业，农业智能化加速发展，农产品交易方式更多采用线上化，未雨绸缪突发情况下的应急化处理能力，以及技术的输出和赋能的远程化等都可能是我们未来努力的方向。
分享的最后，吴众望表达了他对行业未来发展的信心。“我们相信，疫情总会过去，就像诗词里面说的那样‘待到山花烂漫时，她在丛中笑。’我们整个行业也会迎来新的发展春天。”
据悉，北京佳格天地科技有限公司是全球第一家将目标智能识别技术和机器学习技术应用于高分辨率遥感影像领域，通过卫星、无人机和物联网设备等方式进行农业大数据收集、处理、分析和可视化展现，为全球农业企业、政府提供以数据为基础的高效智慧解决方案的农业大数据应用公司。
核心研发团队来自于美国加州硅谷。创始团队成员毕业于清华大学、北京大学以及加州大学伯克利分校，曾就职于美国国家航空航天局、美国能源部国家实验室、ERM公司、百度、孟山都等全球知名网络和跨国农业企业。
佳格利用中、美和欧洲等数十颗卫星和无人机实时采集地面和气象数据，整合土壤、地块、作物、农资等全方位信息，通过拥有自主知识产权的图像解析和数据分析算法，实现面积测算、适宜区规划、生产周期测算、产量预估、病虫害防治指导、灌溉方案、农机调配、农业金融等全产业链数据支持和管理级服务。"
中化农业MAP资源拓展总监张晓强：新型农业服务主体正积极备战春耕
“这次疫情其实给整个农业行业带来了巨大挑战。一方面是在疫情防控过程中，我们的农村基础设施可能不是非常完备，无法像城市一样做好防控工作。另一方面，因为处于春节前后，以往都是春耕备耕最为繁忙的时候。不论是对于农户来说，还是对于我们农业服务组织方来说，都是极为关键的时期。”
中化农业MAP资源拓展总监张晓强认为，在许多条件都受限的情况下，怎样更好保障整体春耕生产的顺利进行，同时保障农服行业的自身发展，值得大家思考。
近年来，农服行业的发展取得了长远的进步。农业农村部文件显示，新型农业经营主体和服务主体将有未来三年高质量发展的规划。在我国，农业新型经营主体和服务主体已经达到了300多万，这里面单纯针对农业产业化的组织，或者是从事农业生产托管的社会化服务组织，都超过了37万个。
“特别是在这两年，随着我们地方农业托管的发展，包括各个不同环节，不同类型的农业生产性服务组织的快速发展，农服行业正在逐渐被农业产业链当中的其他伙伴所认知。”张晓强说，他们的发展模式可以帮助农户进行效益提升，加快信息对接效率，从而使农户获得更好的收益。
“新型农业服务主体正面临着如何在疫情的挑战下，兼顾好自身的正常发展。不论是全产业链布局的公司还是小型的服务组织，都需要平衡好正常运营和疫情防控的大环境。”
张晓强解释到，疫情下，封城封路导致无法与服务农户面对面交流，种植方案的沟通和备耕服务出现困难，给物流配送造成了阻碍，部分农产品出现了滞销的情况，农户面临着巨大损失。“除此之外，我们基层的农服组织还面临着巨大的经济压力，以及对春耕备耕生产经营不确定性的恐慌。”
2月3日，中化农业按照防疫工作安排，实现有条件的复工，“我们在全国29个省、自治区、直辖市都进行了业务布局，复工以后，许多一线同事给我们反馈了各种各样的问题，相信这些问题也是许多一线工作者的共同困惑。”
2月7日，中化农业在全国启动“MAP乡村联合防疫公益行动”，通过捐款捐物、防疫消杀、线上培训、远程服务、备耕配送、农产品助销等方式，组织全国MAP中心和MAP服务站一手抓防疫、一手抓春耕，并号召全体农服组织共同投入“抗疫情，战春耕”的工作中。
张晓强表示，尽管现实有着诸多压力，但是随着整个疫情防控形势的好转，大家也在这个过程中逐渐看到了曙光，目前中化在各地的春耕备耕工作也在有条不紊地进行中。
据悉，中化集团的农业业务以中化农业为运行主体，以“科技创造美好农业”为使命，打造MAP（Modern Agriculture Platform）现代农业技术服务平台。中化农业MAP战略搭建“消费升级”与“专业生产”之间的桥梁，以集成现代农业种植技术和智慧农业为手段，促进优质农产品产销对接，提供线上线下相结合、涵盖农业生产全过程的现代农业综合解决方案，帮助农民增收、产业增效、消费者得实惠，实现为消费者和加工企业“种出好品质”，为农户“卖出好价钱”。
MAP战略秉持开放、合作、共创、共享的“互联网精神”，广泛汇集优质的现代农业产品和服务资源，与合作伙伴共同打造共生共荣的“现代农业服务生态圈”。
科迪华种业产品市场总监王春林：疫情下，草地贪夜蛾应有长远的解决方案
“我们正处于一个农业生产面临巨大困难的时期，同时也是让新科技、新媒体、新零售可以真正落地的巨大机遇。”科迪华种业产品市场总监王春林说，春耕备耕时期，科迪华的线上信息服务有效地帮助到农户加强了自身的技术能力，关于种植、经营、决策的咨询也在有条不紊进行中。
除了疫情影响，今年备受行业关注的事情莫过于草地贪夜蛾了。王春林也重点分享了关于草地贪夜蛾，科迪华是如何制定出行业领先的解决方案的。
草地贪夜蛾自入侵我国以来，玉米、甘蔗、高粱等作物均发现了草地贪夜蛾。此虫害在全球范围内对很多类别的杀虫剂都产生了抗性。对我国粮食及农业生产构成严重威胁，全国农业圈开展了一场声势浩大的“扫蛾”行动。
在疫情和草地贪夜蛾两大威胁下，“安全”两个字对玉米有双重意义：一方面，如果草地贪夜蛾防治不力，玉米正常收获得不到保障，势必威胁国家粮食安全政策；另一方面，如果我们采取的防虫措施做不到省工高效，减少作业环节并确保效果不重复用工，势必需要增加农事操作次数，从而增加人与人接触机会，也就是接触病毒的风险。
科迪华农业科技结合自身优势，将种子业务和植保服务有效结合，根据其在全球范围内的防控经验，总结了一套防治草地贪夜蛾行之有效的方案，不仅注重眼前防效，更关注未来发展。
“草地贪夜蛾最早起源于美洲，后来对亚洲和非洲国家影响较大。随着传播区域的扩大，大家对草地贪夜蛾的认识也越来越深入和全面，各地也都能因地制宜地开展工作。”
“首先从种子上面，科迪华优质良种，活力高、苗壮、出苗率高、抗逆性好；之后是通过种子处理技术即种衣剂，确保早期出苗全、保苗。目前农业部推荐的能防治草地贪夜蛾的种衣剂只有路明卫一种。科迪华今年上市的路美健加强型种子，其种衣剂配方中含有路明卫成分，可以在出苗后早期最大限度地降低草地贪夜蛾的危害。”
王春林分享说，在玉米出苗后20到60天，根据虫情连续使用两次乙基多杀菌素 – 全球验证对草地贪夜蛾尚未产生抗性的杀虫剂，通过这样的植保方案，可以最大程度减少草地贪夜蛾对玉米的危害。
在发达国家，草地贪夜蛾的综合防治往往还涉及生物技术抗虫玉米。随着国家政策升级，相信这也将是国内即将采用的新技术方向。
科迪华官网显示，科迪华农业科技是一家全面专注于农业的企业。结合杜邦先锋、杜邦植物保护和陶氏益农的优势，拥有超过两个世纪的科学成就，最先进的理念及专业知识。
可以提供整合及全面的农业解决方案，包括基因、化学、精准农业等方面。通过高效及科学的产品线及服务，来帮助种植者最大化他们的投入与价值，提升农作物的产量和品质。
中种国际市场与产品管理总监孙磊：建立品牌战疫联盟
来自中国国际的市场与产品管理总监孙磊给大家分享了中种国际备战春耕、保证农民丰收采取的措施和方式，以及像中种国际这样的种业公司在其中扮演的重要角色。
“我们都知道2月份实际上是各大种业公司渠道突破的关键时期，差不多能达到将近50%-60%的比例，但是在疫情的影响下，我们的销售前端遭受了很大的影响。”孙磊表示，种子零售店被迫停业关门，物流运输也因此滞停，如何把种子送到农户手上变成了当务之急。
除了销售市场前端的影响，同时受影响的还有后端生产上的保障。“一方面是整个工厂的加工，各个省市开启一级响应后，整个工厂2月份基本处于停工状态。年后做的一些生产加工计划，也不能如时开展。另一方面，由于交通管制，我们也没有办法把种子送到经销商手上。”
孙磊补充道，疫情对他们的种业研发也造成了一定程度的影响。“就拿玉米种子来说，我们的育种基地基本停工，没法复产，导致整个的收获计划也受到阻碍，相信大家也都有同感。”
针对疫情出现的种种情况，中种国际的解决措施是大力推进品牌战役的联盟活动，与渠道合作伙伴、经销商一起组建，成立专业的客户顾问委员会，共同抗击疫情。“我们想合力把之前线下的活动转到线上，同时将最优质的品种安全及时地送达到农户手中，保障我们的春耕落地，实现农户的丰收。”
孙磊透露，中种国际快速成立了疫情防控管理小组，会有专业人士去指导工厂有序复工，小组会制定相应的复工防控措施和应急预案，保证工厂每日的消毒管理和检查。“在确保安全的前提下，我们也有幸成为了当地复工最早的种子企业。”
分享的最后，孙磊认为，种植全过程中的可追溯性极为重要，这也是当下大数据、区块链收到大家追捧的原因，都是为了最终保证粮食安全。而一些衍生服务，包括农村金融、农业保险、种植补贴、农产品产销对接等等都是当下的农业企业应该去尝试的方向，最终实现种植收益的良性循环。
“无论东部还是西部，整个中国的农业经济还是有很大程度的提升空间，城镇化并不是我们的终极目标，从某种程度上，我们也应该允许这种差异化的存在，发展因地制宜的特色农业经济，这也是中国农业现代化未来的发展方向。”
据了解，中种国际种子有限公司（“中种国际”）的前身---中种迪卡种子有限公司（“中种迪卡”）系中国种子集团有限公司（“中种集团”）与拜耳集团（原孟山都已于2018年6月被拜耳完成收购）合资兴办的我国第一家经营传统杂交玉米种子的中外合资种子企业。
2013年中种集团与原孟山都深化在玉米常规育种领域的战略合作，由中种国际获得原孟山都在中国的玉米种子常规育种资源与基地，组建中种集团控股的育繁推一体化的“中种国际种子有限公司”
在跨行业协同领域，中种国际力行做到种业先行，带动产业链融通和升级。我们非常看重和植保、农机、收粮、农服企业的合作探索。并且在备春耕这样的大课题中，准备作为发起者倡议跨行业共建，与大家一起打造备春耕、保丰收联盟，也欢迎各位积极与中种国际联系，打造我们的联盟解决方案和实施路径，实现农机、植保、收粮、农服等企业的有效联动，数据共享，同时在特殊时期为农户送去便利的打包服务，保障丰收。
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