3月17日，同煤集團黨委書記、董事長郭金剛在主持召開智能化礦井建設及信息化工作專題會時強調，要進一步明晰定位、明確分工，優化設計方案，完善管理制度，理順分管、理順職能，不增投資、不盲目跟風，科學有序推進智能化信息化建設。同煤集團黨委副書記、總經理崔建軍就具體工作作出安排。同煤集團副總經理宣宏斌、趙晨德，代理總工程師馬佔元，同煤集團相關職能部門負責人及有關礦井負責人等參加會議。
郭金剛深入剖析了當前智能化礦井建設及信息化工作中存在的問題，就進一步推進智能化、信息化建設提出具體要求。
郭金剛強調，相關部門一是要制訂集團公司智能化礦井建設及信息化工作規劃和實施方案，出臺相關辦法，有效整合現有資源，分步實施，有序推進企業信息化建設；二是要建立完善信息化系統和平臺，進一步提高兼容性和實用性，通過建立更加科學有效的管理體系，進一步理順智能化、信息化建設工作的管理流程，在全集團實現自上而下、逐級管控、責任明確的系統化管理；三是要嚴格控制投資，不追求“高大上”，切實解決問題，解放生產力，進一步完善OA系統，實現文件傳輸、電子審批、文字會商等功能，完善電視電話會議系統，實現遠程會議及對話，確保內外網聯通，全面提升工作效率；四是要制定出臺智能化礦井和智能化工作面企業標準，切實抓好實用型智能化礦山建設，不折不扣地完成好省委省政府下達的任務；五是要充分利用工業互聯網標識二級節點的特性，為企業創造新的經濟增長點；六是要提高智能化設施系統的使用效率，開展探索井下機器人和5G網絡的試點工作，力爭在生產的全過程、全時段使用，充分發揮其效能；七是要抓緊抓好智能電網的建設工作，逐步實現操作無人化、電網智能化，切實打造優質高效的工作平臺，科學有序推進集團公司智能化信息化建設。
崔建軍要求，各單位和部門要立足企業實際，不斷優化智能化建設的設計實施方案，確保方案的可執行性和可操作性。要對信息化工作進行清晰定位，不斷規範管理措施，加強試點工作，確保高質量推進企業智能化建設及信息化工作。
宣宏斌就相關工作進行了彙報。
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