西夏青年
如何构建企业治理体系和治理能力体系：
企业治理体系
一、完善公司治理体系，加大监督力度。
二、强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系，并吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此削弱监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督。
三、完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。
四、应当依据潜在的利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度，利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小、优先利益相关者的利益诉求、利益相关者在组织里的权力大小来安排公司治理。
治理能力体系
一、有一个明确的目标，不达目标决不罢休。
二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做得不好的，部队的执行能力强是因为采取的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。
三、思想政治工作，或者说是企业文化，军队里很重视思想政治工作，在企业里，企业文化是基础。
徐文华猎头
就如何构建企业治理体系和治理能力体系，一般情况下：
一、构建治理体系
（一）建立和完善企业资产管理和运营机制，制定符合本企业管理与发展的资产管理制度，加强资产使用监督管理，严格责任追究，形成全面覆盖，责权分明，协同配合，制约有力的资产监督体系。
（二）建立和完善公司法人管理机制，建立职权责任制度，坚持严格按照责权管理，按照企业制度规定实施。
（三）建立和完善人才管理机制，建立适合企业发展用人制度，制订有利于人才成长和使用管理的规定，发挥人才的作用，提高企业市场竞争能力。
（四）建立和完善符合本企业的激励机制，坚持公平、公正、公开的原则，制订科学的绩效考核办法，充分发挥员工的工作主动性和积极性，激发企业市场竞争活力。
二、治理能力体系
（一）加强对各级管理者领导，充分发挥企业各级管理的作用，细化目标管理，认真按照责、权、利的管理规则抓好落实，按照职责严格监督履职情况。
（二）充分发挥各级组织的作用，一级抓一级，逐级负责。严格按照管理制度规定、工作程序、考核标准组织实施。
（三）严格执行企业用人制度，加强企业人才培养，落实企业激励制度，把好育人、用人、管人、留人的关口，切实增强各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分调动各级人员的积极性，发挥其作用。
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