小鱼大鱼看世界
如果是领导让带新人，这个就属于正常工作职责了。可以如下方式操作：
一、如果新人比较有眼力见儿
有眼力见儿的新人一般情商比较高，如果智商也不差的话，那么就好好带一带。虽然有可能会出现教会了徒弟饿死了师傅的可能，但是当你真正离开一家单位的时候，真正能够记住你的也就是你带过的有良心的徒弟了。所以带徒弟本身没有问题，当然每个人在职场都会不断进步的，没有一个人不希望努力实现责任的职业抱负的。
再说，如果你带徒弟，下一步成长为主管和经理的步伐，就会缺一个台阶。毕竟没有带过人，将来带部门一定会有缺陷的。就会变成每次增人的时候，都要求100%满足岗位需要，而不是从现有人员中提拔，招聘新人继续培养。这样的样子就是用人，而不是培养人，你带的部门基本上就会成为铁打的营盘，流水的兵，大家的归属感和认同度会低一些。
所以，带新人，提拔成熟的员工，是经理必备的技能！
二、如果新人比较自负，没有眼力见儿
这样的人一般不可教化，带出来后，有很大的几率会成为白眼狼。所以，一定在带人的时候，注意观察新人的人品和心地，如果发现此人在人格上有瑕疵，一定要及时止损。该调整调整，该排挤排挤。不能任由其野蛮成长，损害公司、部门的利益。
三、如果个人不太擅长带人
那应该跟领导说清楚，自己不擅长带人，请领导在关键的事项尚多给与指点和培养。避免出现带一个废一个的情况出现，让自己成为新人杀手，呵呵。
如果真的想在职场进步，一定要在工作和业务的时间，多观察多学习，提升自己带人和培养人的技能。多观察自己比较佩服的领导是如何带人的，这种现场的观摩很有实战意义，并且容易复制；同时多参加培训，多外出学习管理技能，让自己的管理理念上也得到有效的提升；然后慢慢在工作中实践好了。
注意：
如果领导让你带新人，本质的目的是为了接替你的工作，或者是为了备份。那么，你也不要傻乎乎的什么交代了个底掉，到时候如果真的出现替换你的情况，还真的是叫天天不应，叫地地不灵呢。
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