须眉999
公司考核有严格的标准丶程序，评分低需要分析原因，根据原因采取对策。分析原因有以下几种：
一是你的绩效差，对照标准，得分低。这种情况，只有接受考评结果，今后努力工作，争取有好的绩效，好的评分。
二是考核的过程不公正或结果不准确，没有客观评估出你的分值，或者是你的一些业绩没有计入，在搜集丶分析丶传递你的工作行为丶表现丶结果等信息时有大的缺失，影响了分值。前者你向考核小组反映，提出异议，后者你补充材料，请考核小组重新评估。
三是绩效考核的标准制定得不科学，不能准确评估工作绩效，导致你的得分低。对这个因素，你只能向主管领导反映，考核的标准没有准确测评出工作业绩，请领导从实际出发，作出调整。
绩效考核是导向性的考核，是单位引导员工努力方向的管理手段。你要力求了解它，适应它，按照目标要求去努力。
（图选自网络）
雨后平山
正常情况下，如果排除外部因素，评分低问题的主要原因在于自己工作不到位。怎样才能改变这种局面呢？无非是从三个方面用力。首先是补齐短板。对照考评标准，找到短板，聚精会神地逐一䃼齐；其次是进一步协调相关关系。就是加强与有关部门的交流与合作，邀请他们考核，帮助查找不足，再进一步改正；
最后是致力于扬长。古人云一俊遮百丑，又云一招鲜吃遍天。用单项之长尽显实力。相信下次考评会有不一样的结果。你认同么？如同葵花图，万花齐放，一花独秀！
天道若龙
1、找原因，找出来对症下药解决它，以后分数就上去了。
2、研究考评办法，找出失分项，有针对性地进行强化，将弱项变强。
3、笨鸟先飞，早下苦功夫，把工作干上去。
祝下次取得优异成绩！
月下凝海
公司考核评分低，作为职场人事，
首先要客观、公平的分析评分低的真正原因？个人是否有所不足？这些不足是否造成了影响？
二、客观分析以后若真是自身原因，就要进行改正和提升。
三、若个人的客观表现非常好，因为一些其它原因造成的分数考评低，也要用实力和能力证明自己，评分低并能代表自己不优秀。
培训的力量
一般现在很多公司特别是比较大的公司基本都不会去做个人考核，而是去做团队考核，然后在团队里根据不同的职位等级设立不同的考核标准，但所有的考核都受到团队目标完成进度的制约。因为是联动的，所以一切都以公司的利益为准则，所以讲究的是团队合作的相互协助，说白了就是在整个团队里，你帮助别人就等于帮助了自己。当团队中某一人发现自己的评分低的时候，就不要去纠结为什么评分会低。用后脚跟去想都知道，有人拉了后腿，但队友没发现，导致整个团队目标未完成，最终导致总体评分等级降低，总体评分较低就意味着个人评分也会脸黑。
哈哈哦123
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/fa281ff8a5af471ea2ada187dc4c38de\
刘一
1、找出得分低的项目
2、找出原因，加以分析
3、持续改进，不断提高
4、加强学习，补齐短板
里仁为美666
很简单，对照考核标准自我检讨，尽快提高能力以适应公司生产节奏和标准。如果经过努力仍然不达标，只能另外选择岗位了。
9264802415148
评分低就对应评分条款来提升自己保证每个对应条款都能达到要求，学习自身技能来保证自己能力
