山拾空间设计
创业型的室内设计公司，该如何规划公司发展与开发业务？以下回答包含但不限于题目的问题。
1、公司主体的性质。存在以下可选项，个体工商户、私营企业、小规模纳税人有限责任公司、一般纳税人有限责任公司。说这个的原因是公司要增加收入，开源是一方面，节流是另一方面，这个首先是布局兼顾节流。前两项不用专职会计，增值税3%，所得税按营业额1%随征。个体工商户还有每月十万以内收入的增值税免征的优惠。好处是，创业公司在前期业务不稳定和不饱满的情况下，合法地降低财务成本。需要注意的是，经济责任承担无限责任。后两项的区别是，小规模纳税人税收3%，一般纳税人增值税更高，需进项票的增值税票抵扣。那么财务体系最后这种一般纳税人的更复杂，要求更高。而小规模纳税人在连续十二个月收入达到500万就会自动转为一般纳税人。需要注意。这两种都需要做账和定期报税，还需要年终缴纳企业所得税和个人所得税。所以需要支出更多的财务成本。
2、定位。这是很多创业室内设计公司错误认知的一个问题。那就是什么都做，宣传也是无所不能。建议定位一个最擅长的领域，类似自媒体的垂直度，越垂直越好。便于客户记忆你是某领域最擅长的专家。想象一下，优质客户是选择领域专家还是什么都懂的半吊子？这个定位便于更长远地规划公司未来获取更优质的客户。但招牌是需要时间去传递和引导的，所以设计公司一开始就要有个清晰的领域定位。这样还有一个好处是人力有限的情况下，你的物料，资料和技术资源有明确的目标集中。资源的集中更利于打造专家身份。想想看，是不是拥有专项资源是领域专家表现的特征？
3、公司结构规划。什么设计部、方案组施工图组啥的我就不细说了。我要说的是要兼顾两个部门的存在，第一、业务部。专业的人做专业的事。专职业务才能搞好业务。第二、培训部。设计公司尤其是新人流动大，培养好的新人还没给公司做啥贡献就跑了的很多。公司建立培训部的意义在于通过短期有目的的培训保证新员工上岗的同时，能保证设计公司成果输出的稳定。这点尤其重要，否则一拨人一走，公司输出即回到原点。我看到很多公司就是这个原因始终发展不起来，就是这个原因。
总结一下核心，专注领域、专人专事、深挖领域专业性，树立领域标杆。作为专业的室内设计公司，未来可期。
麦森设计学习笔记
首先要找到明确的客户群体 然后要做一些漂亮的室内设计ppt 采运地推的方式去客户群体中做一些推广 自己也要有一些样板设计可以让客户参观 顺便收集客户群体的实际需求 自己要对自己的业务增加一些完善
