不要指望別人做你自己都不願意做的事，比如變得無私
------張鵬
（此文僅限於討論企業管理，請讀者在留言中不要越界，否則會導致此文犧牲）
這是“企業管理模式”系列文章的第三篇。一家企業，由叢林法則轉變為文明法則，最好的方式是企業掌門人也就是董事長主動改變。但是，他為什麼要這樣做？要回答這個問題，讓我們先看看下面五個在我們日常生活中遇到的場景，這些都是我見到的真實案例。
我們身邊的場景
場景一，戀情在聚餐後結束：有人在聊天群中分享了她的一個故事。她在網上談了一個男朋友，談了一年，非常投機，對方各方面都不錯。他們第一次見面是在一家餐館。但飯後她就決定和他分手。理由是：他對服務生很不尊重。她認為不能平等待人的人，不能成為自己的終生伴侶。
場景二，面試後決定不去這家公司：最近有一個朋友告訴我，他應聘一家公司的中層職位。對方的人力資源經理在和他做第一輪面試時，對他表現出咄咄逼人、居高臨下的氣勢。雖然他通過了面試，但他決定不去這家公司。
場景三，不讓下級發言的老闆：我有一個朋友開了一家只有四五個人的小公司。他和我聊天時，經常痛罵“極權者”。有一次，我參加了他公司的一個內部會議。結果我發現會議從頭到尾都是他在給員工訓話，員工們低著頭默默地聽，不敢吐一個字。
場景四，我的鐵桿粉絲求職：有一個關注我多年的“鐵桿粉絲”，對於那些在我的文章中留言反對我的人，他每次都站出來為我出氣。他用的方式是痛罵對方，用詞相當粗俗。有一次，他說他丟工作了，要我提出一些求職的忠告。我告訴他，先要改變自己的極端情緒，才能在職業道路上取得成功。
場景五，英國上司請我吃飯 ：在1999年底，我在英國面試成功，獲得了這家跨國公司中國區首席代表的職位，在我回國任職的前一天晚上，我當時的英國上司和夫人請我吃飯。他問我：“你比幾個下級都年輕，也沒有他們這麼豐富的行業經驗，很有可能你上任後，他們根本就不會尊重你，你會怎麼辦？你會不會用權力讓他們服從你？”我回答：“不會，我會給他們提供價值，讓他們覺得我是來幫助他們成功的。”上司說：“那我們就選對人了，我相信你會成功。”我還記得那是在一家印度餐館，因為這頓飯成了我人生中最難忘的。
（上圖是2002年我與當時的上司以及她夫人的合影）
我們都感染了這個病毒
類似上面的案例數不勝數，你我周圍比比皆是。其實，你我都不能完全免俗。比如，在我女兒小時候，我就打過她，為此我現在還感到內疚。我們都是在叢林法則中長大的人，並且，這個法則還在盛行。
我們經常看到這個普遍的現象，那就是“小人得志，不可一世”。但，這個小人可能就是你或者我。只不過，我們並沒有意識到自己變成了曾經厭惡的那種人。
我們多多少少都感染過叢林法則病毒。它比新冠肺炎病毒傳染性更強，持續時間更久，更難以治癒。最可怕的是，即使是重症患者，都認為自己完全沒病。
也許你應該慶幸的是，你目前還沒有成為董事長。如果你真的當了董事長，你能保證你的症狀不會比現任的董事長更嚴重？
董事長髮病的過程
古今中外，許多企業的董事長在感染了叢林法則病毒後，病程基本上都經歷了下列三個時期。
1、天使期。在推翻了病重的前任後，新上任的董事長躊躇滿志，決心用權力、激情、果決的方式掃除前任造成的惡果，包括貪腐、低效、利益輸送等。
這個時期，員工認為董事長是天使，董事長也知道員工認為自己是天使。這個時期一般只能持續一到兩年。
2、魔鬼期。由於採用的是與前任完全一致的叢林法則，結果，新任董事長並沒有給公司帶來起色，只不過是形成了新的利益層。所以，公司很快就重蹈覆轍，進入了新一輪的腐爛。
此時，員工開始發現董事長不是天使，而是魔鬼。但董事長還認為員工都認為自己是天使。他認為企業沒有走上正軌，是因為有魔鬼在搗蛋。這個時期一般需要三到五年。
3、嗜血期。由於董事長在消除“魔鬼”時，把反對自己的人也一併消除了，這些人可能並不是魔鬼，結果企業內血肉橫飛。很快，董事長就知道自己結下了許多血仇，此時他如果放下手中的刀，可能自身性命難保。所以，他唯有繼續砍殺，不管對方是好人還是壞人。他已經知道大船要沉了，於是拼命將船上的資產轉移到自己的救生艇上。這時，員工早就認為他是魔鬼，他自己也知道員工認為他是魔鬼。這個時期往往是董事長上任5年之後。
最近有幾家大公司的倒閉就是經過了上面三個時期。結果，有的董事長在船沉之前成功逃離，有的已經身陷囹圄（在此我就不列出這些企業的名稱了）。
董事長為什麼會主動放棄叢林法則？
董事長主動放棄叢林法則而採用文明法則，一定不是因為他要放棄自己的利益，不是因為大公無私，而是因為他要追求自己的利益最大化。
所以，關鍵是對利益的定義。對這一點，人與人之間有巨大的差別。
我們可以把利益粗略的分為兩類，物質利益和精神利益。
對於物質利益人們的分歧不會很大。因為都可以折算成錢。比較起來很容易。
差別就在精神利益，這是指哪些環境會讓你更愉快。
比如，我覺得與他人平起平坐、相互尊重讓我輕鬆愉快。而另一個人認為讓別人對自己點頭哈腰、畢恭畢敬更讓自己愉快。
我覺得別人敢對我說真話、不怕我、可以和我辯論更讓我舒服。另一個人認為讓其他人畏懼、不敢頂嘴更讓他舒服。
這就是典型的對精神利益的差異認識。也可以理解為，人與人的審美觀有巨大差異。
叢林法則的審美觀認為：人與人之間最美的關係是主僕關係。這種審美觀是幾百萬年生物進化的結果。
而文明法則的審美觀認為，人與人之間最美的關係是平等關係。這種審美觀是近代人類文明發展的產物。
從本文開頭的五個場景可以看出，叢林法則的審美觀在中國還是比較盛行的。
而一個人如果形成了文明法則的審美觀，他就產生了內心的驅動，要用
文明法則取代叢林法則。作為公司的董事長，他如果在內心形成了文明法則的審美觀，他會有一系列表現。其中最重要的表現就是，他會尊重每一個人，包括底層的“小人物”，比如門衛、助理、秘書、子女、清潔工。即使和這些人講話，他也不會說自己是在指示、指導，而是建議、請求。他不會要求別人對他進行讚美。這就是文明的指標。
在物質利益有保障的情況下，具備文明法則審美觀的董事長，就會為了追求精神利益而啟動對企業的改變，用文明法則取代叢林法則。
但問題又來了，董事長有這個動機和行動，就一定能獲得成功嗎？是否有可能，他啟動了這個程序後，結果變得完全失控、企業變得一盤散沙、全盤崩潰？
對這個問題，我歡迎各位提出見解。這正是我的公眾號價值所在。我準備在下一篇中提出我自己的看法。
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