時光瀲灩滴墨盛放1
你好我是生涯諮詢師法桐。這個問題我來回答。我說說你想想。
要回答你的問題其實要先確認一件事，你的領導真的看重你嘛？或者你是怎麼判斷出領導看重你的呢？通常來說，提拔是一個結果，所謂的領導重視通常有以下三個現象：
1.經常與你交流工作思路。注意不是單純的佈置任務，而是和你聊思路，要麼是希望你給輸入，要麼是以此考察你的能力
2.與你分享組織秘密。比如尚未公開的業務人事信息先和你說
3.把能出成績的項目優先分給你。這條不用多解釋了，肉都分肥瘦，你分到瘦肉越多說明食堂阿姨越喜歡你。領導同理
回到你的問題，你先對照一下上述三個現象，然後有兩種情況：
1.領導也許壓根不重視你，雖然他說過重視你之類的話一萬遍。你還是要對自己的真實情況有準確判斷，然後可以思考後路了。
2.領導的確重視你但還沒有到提拔的時候。其實這種情況你有機會可以找領導探尋請教，當然你不能問為什麼不提拔你，而是要問自己還有什麼可以提高的地方。大概率領導會非常願意指點你。
總而言之，提拔只是一個結果。重要的是先搞清楚領導重視的下屬真的是你嗎？
以上供參考，我是生涯諮詢師法桐，歡迎關注我與我交流職場話題。
法桐說職場
親身經歷，跟領導打球的，而且是把球傳給領導的，都得提拔。這種人一般都跟領導走得很近，開始的時候都還是普通員工，他們當中幾乎都是送禮的和預備送禮的。
現在這個年代，幾百元的禮是送不出了，最少是澳龍。我是親眼見過領導收澳龍的，就放在公司的大冰櫃裡面。泡沫保溫箱的表面寫著送禮人的名字。此人最後被升為了管理層。
還有一種人我們容易忽略的，就是知道領導太多秘密的人，這種人領導未必喜歡，但因為他工作能力強，不可避免的要知道領導的一些秘密，所以領導也會適當的提拔他，只不過不會提拔到很高的位置。
提拔到高位的，就是我最前面提到的，跟領導走得很近，然後就是適當送禮。
領導看重你，並不是說要提拔你，而是給你一個機會接近他，給你一個機會，經常跟他彙報工作，給你一個機會，幫他解決各種各樣的難題，給你一個機會“禮尚往來”，給你一個機會，去肯定他，而不是指出他的毛病。
如果你抓住這個機會，當然就會獲得提拔。如果抓不住這個機會，你也只能停留在“領導看中你”這個很表面的層面上，雲裡霧裡罷了。
夢裡瀾濤
在職場當中領導看重跟領導提拔有好幾層意思，領導一般看重的人不一定會提拔，作為企業領導提拔員工要從多方面進行考慮，不能從單一看某一方面，就將員工扶上位，這樣即是對自己和企業不負責，同樣也是對員工本人不負責任的表現：
一、領導看重：企業看重員工有看重員工人品、忠誠、技能、態度、吃苦等方面。只要滿足其中一個條件都會得到領導的嘗識和表揚，作為員工他們完全符合崗位要求，而且還可能是一個優秀員工。但是作為提拔對象他們還不能滿足要求。
二、領導提拔：領導提拔的員工需要有全面的職業素質，打個比方說一部門主管，可能在吃苦和操作能力上不如一個員工，但是他的職業技術綜合能力是這個車間員工無法比越的。所以領導在提拔員工時，需要考量的是員工綜合實力，而不是看重員工某一項技能，這樣的員工做新員工師傅可以，提拔上升做主管反而會害了他。
企業在提拔員工時需要考量員工綜合素質，主要原因是員工提拔上位能夠駕馭得了這個職位，否則會讓這個員工受到傷害甚至最終離職，同時當新提拔員工不能勝任新崗位工作時給公司或上級主管領導也會帶來困擾，因此企業在提拔員工時絕不僅僅是一句我看重你就能提拔的！
華哥說點事
我也經歷過，鬱悶好幾天。。
後來也理性的想了想，以下，希望對你有幫助：
領導看中你？！這是你的感覺，領導有沒有和你單獨場合，推心置腹的聊過？有沒有承諾過？
提拔了別人，確實既定事實。目前是沒有辦法改變的，你接受就是了。你接不接受，就在那裡。
唐僧看中沙和尚任勞任怨，忠誠聽話，最終打妖怪，還是要靠那潑猴！
看中你，是你身上的閃光點吸引了領導，最終提拔的是對於領導工作，職位更合適的人。
領導看中司機，總不能提拔到公司做財務總監！
所以，看好和被提拔沒有必然的關係。
進一步講，你合適崗位，能力沒得說，提拔是領導個人行為，也是組織公司行為。你領導挺你，你領導的領導，有其他安排呢？
接下來，既然是你領導，看好過你。你可以找領導好好聊聊，說一下你的困惑。
打鐵還需自身硬！多聽聽領導的意見，看一下眼下的局面。
以後彎道超車也不一定。不要太在乎一時得失！
JIA東風NG
如果你的工作經常受到領導的肯定，那麼領導不提拔你的原因，很可能是你太優秀了。
通常我們認為在工作中，在工作中不斷的努力提升自身技能，並且和領導保持良好的信任關係，就可以輕易的獲得晉升。
因為我們都認為人有親疏遠近，總會照顧關係近的人，但很可惜在職場中可能並不是這樣，有些員工可能優秀到領導並不願意放手。
一、
領導會提拔什麼樣的人
領導提拔員工的時候，不僅會考慮關係的遠近、能力的高低，還有許多其他的因素需要考慮，而許多人只考慮了能力與關係的因素，而忽略了一些很重要的問題。
01 穩定度
對於領導來說，提拔員工是具有風險的，因為員工隨著職位的提升，可以獲得更高的資源調配權，而資源調配權往往意味著風險。
如果一個員工在過往工作中，表現出離職、要挾的行為，領導很難放心將更高的資源調配權賦予這名員工。
畢竟這些資源是具有成本的，如果隨著員工的負面情緒乃至離職影響，這些成本會造成企業的大額虧損，因此如果你有跟領導提過離職、要挾過薪資之類的行為，那麼多半是很難獲得晉升機會的。
02 匹配度
很多時候，雖然我們在本職工作表現得很出色，但並沒有表現出可以匹配上一級能力的特質，因此領導也不會對我們進行提拔。
就像基層員工及時在本職崗位工作的再優秀，可能也無法成為一名好的管理者，我見過太多的優秀基層員工，升職為管理者後，成為了最差的管理者，並因此淘汰。
因此在企業中如果想要獲得升職，需要展現出匹配上一級崗位的能力。
03 太過優秀
並不是領導嫉妒你，也不是領導擔心你以後可能會頂替他的位置而將你雪藏，只是因為你的存在，對領導的工作起到很大的幫助。
領導對於工作能力突出的優秀員工，是具有依賴性的，如果你可以完美的完成領導交代的每一項工作，那麼領導就很難對你進行放手。
畢竟人都是自私的，在你的前途和領導自己的前途之間做選擇，很多領導會毫不猶豫的選擇自己的前途，雖然會給你一些適當性的補償，但可能並不是你想要的。
當領導開始依賴你，你可能就再也不可能獲得晉升了。
二、
怎麼辦
如果你表現的足夠優秀，領導也對你產生了依賴，那麼有什麼方法可以調出領導的控制，獲取順利的晉升呢？
其實很簡單，企業中雖然你受領導的直系管理，但並不妨礙你可以在其他的舞臺中獲得展示，而通過其他的舞臺，獲得更上一級領導的青睞，就是你獲得晉升的方式。
01 崗位匹配
在企業中，如果想要獲得晉升，第一件事是找到匹配你的上級崗位，並且去針對性的學習上級崗位的需要技能。
如果只掌握現有崗位技能，並不會使你獲得晉升，畢竟如前文所說，企業晉升員工是具有風險的，因此如果你是一名店長，就考慮區域經理需要什麼技能。
02 找到舞臺
當我們認識到上一級崗位所需要的技能，針對性的進行學習之後，就需要在舞臺中盡力的展示，以獲取高層領導的目光。
那麼什麼是企業的舞臺？所謂的舞臺就是具有高曝光度的工作，通常是企業重點項目，在企業重點項目中，通過不斷的自我展現、與高層頻繁的溝通。
留下好的職業印象，並展示上一級的技能，當企業有新的崗位空缺時，就會主動考慮提拔你。
三、
最後
在職場中，獲得晉升是一個複雜的事情，針對您所描述的內容，我們不去判斷你的判斷是否準確。
如果你的判斷沒有問題，那麼沒有提拔你而是提拔了其他員工的根源，就是本文所述。
職場手記
那你可能是職場中幹活多很難被提拔的老實人！領導看重你，不代表他會提拔你，或許你是適合幹活的老實人，但是你不一定是領導心中最想提拔的人。
01
老實人可以用來幹活的！
很多職場中人都在吐槽，活沒少幹，感覺領導很看中自己，怎麼每次提拔都輪不到我！說句你不愛聽的話，你幹活這麼好，給你提拔了，誰來幹活呢？所以說，你得到領導的看重，只是幹活讓領導放心，可不代表一定要提拔你。
02
所謂的正直不過是不懂變通！大多數職場的老實人就是實在，厚道，話少，能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人，很多時候表現為“慫”！
不僅對於領導安排的活照單全收，有的時候對於同事的活也會答應“幫忙”，充當著單位老好人的角色。雖然說性格正直，說一不二，但是不懂變通，不夠靈活的性格可不是領導看重的適合當管理層的人呢。
03
可有可無，毫無存在感！在職場中工作久了，我們經常會發現這樣的現象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什麼存在感，完全是可有可無的角色，這樣的人一般都是比較老實的人。如果你不懂得人際關係的處理，不懂得適時的在領導面前表現自己，領導怎麼能發現你其他的優點呢。
想要被提拔，就要以領導的思維考慮問題！什麼樣的人能夠得到領導的欣賞，迅速得到提拔呢？
01
有闖勁能幹大事的人
在公司的創業期間，領導需要的是一起打拼天下的人，所以說，此時業務能力強，手中有客戶資源的人最容易得到提拔。後續的發展空間也比較大，這類人有闖勁，敢作敢當敢拼！
02
忠誠追隨的人
職場中的“派系”很多，想要讓領導提拔自己，必須要“表忠心”，成為領導心目中忠誠跟隨的人。很多時候，無論領導如何誇獎你，無論領導多重用你，但是你不是領導隊伍的人，提拔的好事估計就輪不到你了。這就是所謂的幹活想到你，好事忘了你。
03
帶來現實和階段利益的人沒有無緣無故的提拔，有的可能的背後利益的交換！職場中不僅要會幹事，還要學會如何能把效益最大化，學會利用自己背後的資源，比如說政治資源，客戶資源等，懂得巧幹最重要。
如果只是老老實實把活幹到位的話，你的很多付出可能就沒得到相應的回報，領導雖然能把重要的活交給你，也僅僅是你幹活他放心而已。而且如果你與領導溝通協調能力不強話，也可能勝任不了領導崗位。所以說，在領導看來可能就不會提拔你了。
如果領導重用你，那說明在領導眼裡，活幹的不錯。那我們下一步應該怎麼做，才能得到領導的提拔呢？快來看看下面四點吧！
01
積極與領導溝通匯報
據統計，下屬彙報的次數遠遠小於領導的期待。所以說，積極與領導溝通匯報，“圍著領導轉”，隨時掌握領導的思想動態，按照領導要求積極完成工作。讓領導知道你的努力，你的付出，你的態度，自己以後才會有機會被領導提拔。
02
充滿正能量感染他人
如果將來得到提拔的話，作為團隊的領導，不僅每天都要充滿正能量，還要積極的感染他人。對於這種工作態度，我們不妨叢現在做起，成為一個熱愛工作的人。領導看著眼裡，記在心裡，這也是為將來的機會做鋪墊。
03
適時的展現自己能力
無論是自己的工作能力，還是溝通協調的能力，無論是自己維繫客戶的能力，還是背後“有背景有政治資源”的能力，必須要適時的展現出來，讓領導清楚自己的實力，下次提拔的時候才可能會想到你。
04
懂得感恩領導的付出
對於領導的重用，對於領導的指點，我們要心存感恩之心，適時的表達感恩之意。知恩圖報也是職場中學會做人的優秀品質。
綜上所述，如果自己被領導重用，但是卻沒有得到提拔，很可能是我們常說的老實人。想要得到提拔，我們要以領導的思維來看問題。機會留給有準備的人，從現在開始，改變自己吧。
HR雜談
一，領導重用你，有什麼好事會首先想到你，比如榮譽、培訓、獎勵等等。如果幹活想到你，榮譽沒有你，那就是利用你。
二，領導要是重用你，會把部門最核心的業務交給你，因為這是晉升最關鍵的臺階。如果嘴上欣賞你，但是從來不讓你染指核心業務，就是在利用你。
三，領導要是器重你，會努力替你爭取待遇，比如加薪。如果加薪從來不想著你，甚至諄諄教導你不要計較，那就是在利用你。
精彩薈聚
職場上和官場上確實存在這種情況。“領導看上你”，只能說明領導眼裡有你，說明你在領導心裡掛了一個號，初步具備了被提拔的一個條件。但是究竟能否提拔你，還要看很多其它相關的條件，一是領導眼裡是否同時也“看上”了另外一個人，這個人可能比你更優秀；二是受外部環境的影響，某些有影響力的“大人物”的潛規則左右了你單位領導的提拔計劃；三是被提拔的那個人情商比你稍大一點點，背後用了一點小伎倆，做了一點小手腳，踩著你的小肩膀上去了；四是你是否存在“自作多情”的情況，自我感覺良好，領導本來對誰都好，你卻自以為是，高估了自己。職場上的潛規則暗流湧動且風雲變幻，究竟如何變幻誰也說不清楚，建議你還是踏踏實實埋頭苦幹吧，耐心地等待下一次機會，相信是金子總會發光的。
另岸的風景
謝題主！出現這種結局，個人認為有兩種原因。第一種，你個人認為領導‘看重’你，那是‘自作多情’了。你根本就不瞭解領導內心世界。第二種原因是：領導本意想委你以重任，但經過仔細比對、思考。最終確認別人的能力在你至上，而做出瞭如題的決定！職場如戰場，就是這樣的規律。
愚叟2
領導看重你並不能說就是提拔你，因為單位裡需要幹事的，這就是在單位裡的先進工作者，勞動模範的產生。領導提拔誰首先看他的能力，適合做管理者就會提撥。所以領導看重你就是希望你好好工作，做一個先進工作者。
