我是树小姐啊
我是职场导航仪，有40年职场经历、30多年职场领导阅历，愿以实际感受为职场人导航。
手下的人做事总是做不好但态度很好，我该不该帮她完成？首先说明，这个忙绝对不能帮！因为，在职场上，每个人都有独立的人格，每个人都有各自的工作职责。如果你经常帮这个能力低下的员工做工作，必然会破坏职场秩序。同时，也会影响这个员工的自尊，这是不可取的事情。在这里，有以下几点建议供你参考：
1，职场上的工作能力，要靠自己去不断提高。
在职场上，每一个职场人都要努力做好自己的本职工作，而做好本职工作的条件，就是要切实提高自己的工作能力，这是每个人在职场长期发展的需要。这样，他必须要靠自己的努力，去不断提高自己的业务技能，绝对不能靠领导出面帮助，去完成自己的工作任务。如果一个领导这样做，不仅帮不了这个员工，反而却害了这个员工。因为，有你的帮助，他会不思进取，会助长了他的依赖性。同时，也会延缓他工作能力的提高，使他长期处于低水平工作状态。所以说，你千万不要去盲目地帮助他完成工作任务。
2，职场上的工作秩序，要靠领导带头去维护。
职场上，领导与被领导的关系，是确保单位工作正常运行的基本关系。每个人的角色不同，标志着每个人的工作任务不同。领导的任务，主要是组织指挥协调全体员工做好本职工作。而作为员工，他的工作任务，就是立足本职岗位工作，切实完成工作任务。这样，才能够保持整个团队的健康、有序、顺畅运行。所以说，你作为一个领导，就要尽职尽责的做好领导工作。如果说，你这个手下做事情总做不好，那说明他的工作能力低，你可以对他的工作进行指导。如果说，他不适应这项工作，你就应该想办法，尽快调整他的工作岗位，按照他的工作特长，去完成其他应有的工作，这才是一个领导的基本职责所在。
3，职场上的人格自尊，要靠自己的努力去维护。
不客气地说，每一个人在职场上，都具有自己的独立人格，特别是在自己的工作岗位上展示自己的人生价值，展示自己的工作能力，这也是作为一个职场员工所应有的尊严。那么，尽管你的手下做事情有些吃力，总是做不好，你也不能去帮助他完成工作任务。因为，这会伤害到他的自尊。正确的做法应该是，在征求他本人同意的情况下，对他的工作进行相应的指导，尽快帮助他提高工作水平。如果说，是他的工作量安排过高，让他完成起来有些吃力，你也可以尽快想办法充实力量，帮助他更好地完成工作任务。
4，职场上的工作成果，要靠自己劳动去创造。
在职场上，每个人都在靠自己的能力，去创造着劳动价值，自然也要靠自己的能力去创造劳动成果，这也是作为一个职场人最起码的行为准则。所以说，你的手下也一样，他一样想要充分体现自己的劳动价值，创造自己的劳动成果。这样，他的心里才踏实，他的精神才能够充实，这也是职场上的普遍规律。所以说，对于你的手下做事能力低的问题，你也可以让他自己想办法去解决这个问题，这也是给他留有余地的有效做法。
总之，对于你的手下做事能力低，总是做不好的问题，你应该允许你同事自己去努力改进工作。如果在他提出请求帮助的情况下，你可以帮助他调整岗位，或者是充实人员，去努力完成相应的工作，绝对不能亲自去帮她完成具体的工作。
职场导航仪
一、你好我是梦想践行者大熊，我有着十多年HR管理经验有目前正在创业，很高兴回答你的问题
二、重要的事情说三遍，不该、不该、不该
1、在我们的职业生涯中，做事做不好是很平常的，且我们都经历过的，如果这时候你来帮我对自尊心强的人可能会觉得你看不起他
2、作为领导者而言，如果去帮他，反而会让他有种依赖感，有你作为后盾，他可以不用思考就说我做不好，这时候建议你可以在分配事情时，定好时间截点，然后和员工说明有问题可以找我们，我们一起来解决，然后在这中间我们也要主动去了解下属做事情的进度，有没有遇到问题，让他觉得你的话不是空话，这样他会更信赖你，而且我们和他一起处理的时候我们要尽量多问，这样可以刺激他思考，这样等事情完成，他会成长的非常快。
三、所以于情于理，你此时不该去帮他做，而是要引导他思考然后把事情完成。
四、希望我的回答能帮助到你
大熊强哥聊职场
作为一个项目经理，我来分享一下我的管理方式。
首先任何新人到我的项目，我都花很多时间教他一些基础的任务，让他有信心去完成，然后慢慢的放手让他去做，但是会随时跟踪他的工作成果并予以矫正。
如果说这位新人不够聪明，学东西很慢，那么我们可以安排一些简单而且重复性比较高的工作给他，让他在这个过程中学习成长，适当的增加一些其他任务，促使他全面成长。
个人比较喜欢培养新人，因为新人没有那么多毛病和滑头，可以按照我的要求培养，未来比较好安排工作。
对于老员工，经验和技术都比较可靠，我一般会放手让他处理工作，我只看结果，而且我会要求他以项目经理的角度去考虑问题，让他有一份责任心去处理工作，慢慢的他就会有了项目经理的觉悟，这样我就更不用操心什么了，放手让他们去做了。
目前我做项目近10年，我手里培养出来的项目经理有5、6位了，都是培养出来后送到其他项目上直接做项目负责人了。
对待自己的员工，多点耐心和信任，他们才会投桃报李，大家一起成长，才能助你一臂之力！
声之汉武
作为手下，工作完成的不顺畅，你的管理也有很大的问题，可能你只是个小负责人，没有太大的权利，但这不是你放任的理由，更不是你纵容下属的借口。正是你的这种包庇纵容的思想，才导致她迟迟不能认识到问题的根源。
原因：
一是你的管理不到位，作为下属，你有义务安排工作并保证工作顺利完成，如果下属老是出错，你是有责任的。需要你反思一下，是不是自己的问题，是脸皮薄，不习惯使唤人，还是说你没有指导她的工作，导致她迟迟不能上手。
二是下属的能力、态度问题，老是做不好安排的工作，这是能力问题还是态度问题，你有没有分析过，能力问题是硬伤，但关键是态度问题，表面上虚心受教，实际上满不在乎，再怎么用功也无济于事。
方法：
一是耐心沟通，既然下属态度还好，说明不抵触深入沟通，把问题一次性说清楚，不要再轻描淡写的，要深刻一点，让她真的能从心底有感触才行；
二是给与改正期限，给出具体时限，必须做好，态度要强硬一些，要让她内心上服从安排，并改正自己的毛病，又不是什么高精尖，有什么学不会的，还是心理上没重视工作或者没重视你。
三是上报上级，如果不想得罪人，可以间接的跟上级反馈一下，有些事可能是故意的，你也要提出来，否则受苦的还是自己。
综上：
肯定不能帮她做，会形成依赖，反而认为你管理不行，不适合当负责人，何况什么事都要你来完成，还要下属干什么，最终坑的只能是你自己。该教育的教育，该上报的上报，实在不行果断划清界限。
职言不倦
个人认为不值得帮，在职场看的是能力，不是个人的态度。犯了错，乖的像只猫，没有解决方案，有什么用。一直帮她，她的个人能力也提高不上去。
甜橙美人
[小微企业那些事]与您探讨：手下人哪怕态度再好，但是事情如果做不好，也绝不是主管出手帮忙去完成的。抱着“手下人干不好事情，我自己干得了”的心态，不但会增加自己的工作量，也无益于公司人效的提升，更无法让手下人的能力得到提升。对于能力较弱的员工，我的建议是以工作指导为主，如果仍然能力没有提升，只能够开除。
一、应该努力的提升手下人的工作能力
分析手下人做不好事情的原因，用人所长：作为主管，在遇到这个问题的时候，我们自己也要反省一下，安排给手底下人的工作内容是否符合他的能力特长和工作经验。比如，明明一个擅长商务沟通的员工，你让他去做内勤，做数据计算。他没有这样的工作经验和爱好，哪怕工作态度端正，也很难把工作干得“漂亮”。所以，作为主管，一定要用人所长。
2. 加强培训和指导：在用对人的基础上，如果手下人的做事能力还是未能达到你的工作要求，这时候，可以进行定期培训和工作指导：
- 我们可以定期的在部门内部举办工作技能培训，针对部门工作所需的核心工作技能，由部门主管或者岗位资深的同事，进行授课培训；
- 我们可以在日常工作任务中，要求手下人多沟通汇报，让我们及时的了解工作进展，并指正工作当中的不当之处要求改正。这样下员工的工作能力提升的是很快的，对于主管来说，无非是在前期多花一些精力。
3. 给手下人明确的工作任务目标、约定完成时间和完成标准：其实我一直觉得，作为主管，应该有着清醒的自我反省意识，当员工工作完成不好的时候，首先从自己身上找原因。如果公司有进行绩效考核或者项目考核，则在进行之初，就规划好明确的工作任务，并让手下人按照任务去执行。
二、如果手下人一段时间内能力未有提升，只能狠心“开除”
公司不是一个慈善机构，你作为主管，也没有那么多的时间去指导和帮助员工。在一家公司中，一开始态度很好而能够不够的叫做“职场萌新”，而经过持续指导培训后，态度很好但能力仍不提升的员工叫做“小白兔”，一家公司“小白兔”多了，势必会让公司的工作效率降低，甚至会是“劣币驱除良币”，使得公司的核心骨干流失。这个时候，就要公事公办，开除“小白兔”了。
作为主管，对于我们的工作伙伴，我们最善意的做法就是经过我们的言传身教，让他们的工作能力得到提升，而不是帮他们把工作干完。
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一个人做事总是做不好，只能说明1.你一直很信任包容。2.手下很了解你的内心。3.你并不是真正了解她。4.手下压根就没专心和决心去把事情做好。5.能力不足，但缺乏领导正确的指导督促。6.要告诉她做不好要承担什么结果或惩罚！
拉萨的云了凡
很高兴参与这个问题回答，这个问题涉及企业管理中带团队的问题，如何有效的培养下属，带出高效团队。个人看法如下：
1、 对于“授人以鱼不如授人以渔”这个词语大家都很熟悉，带下属，一样的道理。中国古人的文化都已经总结。因此平时我们应该多培养下属抓鱼的本领。因此培训是一个途径，但是很忌讳帮她直接完成，这样很难让她得到锻炼成长。
2、 员工的考核：对每个员工的岗位应具备的技能，也就是胜任能力应有基本考核，对于长时间不能胜任的员工，那有可能他个人并不适合该岗位，不能发挥其特长，那就是耽误员工也浪费企业的资源。
3、 员工的态度好，这个是职业道德及心态问题，从这个角度出发是值得鼓励的，但是这只是岗位的胜任能力之一，不能作为评判的唯一标准，更不能帮她完成。
初心禅定
事做不好但态度好，那你得搞清楚他是怎么回事，但绝对不能帮他完成。
第一种：是他愿意做，也用心做，但是没做好。那是他能力和方法的问题，要求他主动去学习提升能力，同时对他多加辅导。
第二种：他只是表面态度好，但并不是用心做事。那就是你管理过于松散了，必须严格管理，增强考核，督促他转变思想。
第三种：是他愿意做，也用心做，但是没做好。好像又不是能力的问题，那可能就是一些资源协调和部门合作没处理好，而他人微言轻，没人搭理他，这个时候就得你出面去摆平了。
最后一种：他用心做，态度好，但是总是做不好，经过你的辅导也没什么进展。那就是他不适合这份工作，建议他另外找一份适合自己能力范围的，对他、对公司都是有好处。
贰世界
所谓的帮她完成是直接替代她来做这件事情，还是指在做事的过程中指导协助她来完成？
如果是你直接上手来做，将自己变成了责任人和经办人，而原来的责任人成为了一个看客，这样的帮助建议不要这样做。
管理学上有一个有趣的理论——“背上的猴子”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。“背猴子”则是指上级为下级受过，挑起下级该承担的职能和任务，从而被下属拖累。
设想一下，一个部门领导，凡是事必躬亲，看见这个下属做不好就自己上，觉得那个员工的方案不好就自己做，久而久之，造成一个部门领导最忙，而其他员工可能都在喝茶看报纸，等待领导拿方案。领导疲于应对，部门业绩下滑，员工能力不见涨。
所以千万不能直接帮下属完成工作，将她的责任转移到上级的头上。
当一个态度很好的下属不能很好的完成工作时，作为上级应当通过从方法上指导、资源上协调、关键过程跟进把控等方法来帮助她完成任务。
管理者其实就是通过协调他人来完成工作的，一个能力很强的下属也是这个管理者自身实力的一部分。组织中大家工作能力越强，那么组织就越有战斗力。
有时候，限于经验和格局，下属不能很好的找到方式方法去完成任务，那么这个时候就要教她方法，指点思路，避免下次再犯同样的错误。
领导所掌握的资源往往比下属多，下属在有在资源上无法逾越的障碍时，可以给予资源上的协调帮助。
一个任务是由很多个关键节点所组成的，掌握好这些关键节点，也就掌握任务的大致方向和进度，可以避免任务失败。
总之，帮助下属要用对方法，千万不能让下属的“猴子”跳到上级的背上。
