馬文51543141
所謂家庭農場，就是以家庭為單位，進行生產養殖且具有一定規模的農場，至於定位在我國目前的各種情況下，不外乎有以下幾個情況，就是以自有土地為主的規模化農場，和以流轉形式存在的規模化農場，其中又細分為種植業為主的和養殖業為主的，當然還有觀光旅遊為主的農場 ，但是你必須考慮清楚你所有土地的性質，是否是國家基本保護農田，如果是，那你最好不要改變其使用性質，比在上面如修建房屋，和永久性建築，甚至你都不能修建用來養殖的圈舍，如果不是基本保護農田，那麼就可以去土管部門諮詢該土地是否可以進行附著物建設，並以此確定農場發展的方向了！
那年的路人甲
榮幸回答！
要知道家庭農場的定位，首先要知道家庭農場是什麼！
家庭農場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業 規模化、集約化、商品化生產經營的新型農業經營主體。具有家庭經營、適度規模、市場化經營、企業化管理等四個顯著特徵，是所有者、勞動者和經營者的統一體。
那麼家庭農場應該如何定位呢?
(1)休閒型家庭農場。如果你在大城市周邊，離中心區不遠，而且交通便利，環境優美，那麼可以往休閒型的家庭農場方向發展，提供觀賞、採摘、運動、餐飲、住宿等服務，打造以家庭為主體的服務型的農業項目。休閒型家庭農場核心的關鍵點舒適、精美及一站式服務。
(2)特色型家庭農場。如果你不在大城市周邊，或者交通條件不夠理想，然而土地資源豐富，那麼可以考慮特色的種養方向。例如種植一些市場上少見的精品蔬菜或水果，結合不同層次的包裝，通過全方位的渠道銷售，慢慢打造出自己的農產品品牌，讓別人一提到你的農場，就知道你的特色品種。
(3)加工型家庭農場。我們在很多的偏遠農村，當地有著傳統的一些農產品種植，通過傳統的手工製作，會變成一些非常好的帶有地域特點的農特產品。這些地方可以考慮發展加工型的家庭農場，象某些地方的菜乾、梅菜、鄉下臘腸等等，因地制宜進行農產品的粗加工，按傳統的風味進行製作，形成自己的特色。根據人們離得了家鄉，卻忘不了鄉愁的特點，發展自己的家庭農場品牌。
(4)產品型家庭農場。如果我們又沒有地理環境優勢，又沒有太多特色的農特產品，那麼我們也可以考慮產品型的家庭農場方向。根據我們當地的氣候條件特點，選擇一二個農產品進行規模化種植，在品質上進行改進與革新，形成一定的規模與口碑，也是一個非常好的出路。
家庭農場的發展需要政策引導，提供資金、技術、管理等方面的支持，需要互聯網大數據技術參與，提供信息量，期待未來農村的嶄新面貌。
不一樣的龍井
在各類新型農業經營組織中，每一類經營組織的功能定位如 何，取決於該組織的特徵和比較優勢。家庭農場具有適度規模、 家庭經營、集約生產的特點，內部成員利益一致，能有效克服農 民合作社經營中的“搭便車”行為和企業經營中的勞動監督問 題，適合在二三產業發達、勞動力轉移比較充分的農區開展農產 品生產。
當然，家庭農場也有其自身缺陷，主要表現在進人市場 難和資金、技術比較缺乏，這就需要其他經營組織的協同和配 合。農民專業合作社具有帶動散戶、組織大戶、對接企業、聯結 市場的功能，能有效降低家庭農場進入市場的門檻和成本。
應鼓 勵和引導家庭農場參加農民合作社，積極引領家庭農場進人市 場，發揮其提高農民組織化程度的作用。 龍頭企業是先進生產要 素的集成，資金、技術、人才、設備條件較好，在農產品加工和 營銷方面具有比較優勢。
應引導龍頭企業與家庭農場的縱向聯 合，發展“龍頭企業+家庭農場”“龍頭企業+農民合作社+家 庭農場”等利益聯結方式，支持和鼓勵龍頭企業為農戶提供產 前、產中、產後的各類生產性服務。
平凡的小劉888
說到家庭農場如何定位，如何經營，我有太多的話要說了。首先是人的定位，思維決定方向，決策者必須有清晰的思路，不必急於定位，應多調研、考察，根據自己農場實際情況，因地制宜，作出總體定位。譬如，你靠近大城市或經濟較好的地方，不妨定位高端點，反之要相應降標調整。
接下來便是農場的打造，規模大小應視市場預期和自身資金情況實施。軟硬件設施相信每一位經營者都會去做，且不難實現，這很重要，然而我認為這並不是決定成敗的因素。現在回過頭來談，還是人的因素，是對參與農場經營的每一位員工的定位，多寡還是視規模定，然而不應離開“農”字做文章，員工應具有農村人的純樸、勤懇、有禮、熱情好客、富有人情味，最重要的是會農活、懂種養、會做鄉下飯菜、各種鄉下小吃……嗯，這很重要，就是要做到讓客人來到農場，要有回到家鄉的感覺，這個定位才是核心的。
好了，萬事俱備，農場開始經營，然而切勿以為萬事大吉，應作多一個定位，畢竟是農場，應充分利用場地，合理分配精力，作適當養殖，特別不妨種植林木，假設有一天農場對外經營不善，可能這批林木對你是強力的補償。
鄉村錄
您好！很高興能回答你這個問題！
在各類新型農業經營組織中，每一類經營組織的功能定位如 何，取決於該組織的特徵和比較優勢。家庭農場具有適度規模、 家庭經營、集約生產的特點，內部成員利益一致，能有效克服農 民合作社經營中的“搭便車”行為和企業經營中的勞動監督問 題，適合在二三產業發達、勞動力轉移比較充分的農區開展農產 品生產。
當然，家庭農場也有其自身缺陷，主要表現在進人市場 難和資金、技術比較缺乏，這就需要其他經營組織的協同和配 合。農民專業合作社具有帶動散戶、組織大戶、對接企業、聯結 市場的功能，能有效降低家庭農場進入市場的門檻和成本。
應鼓 勵和引導家庭農場參加農民合作社，積極引領家庭農場進人市 場，發揮其提高農民組織化程度的作用。 龍頭企業是先進生產要 素的集成，資金、技術、人才、設備條件較好，在農產品加工和 營銷方面具有比較優勢。
應引導龍頭企業與家庭農場的縱向聯 合，發展“龍頭企業+家庭農場”“龍頭企業+農民合作社+家 庭農場”等利益聯結方式，支持和鼓勵龍頭企業為農戶提供產 前、產中、產後的各類生產性服務，加強技術指導和試驗示範。
凡夫俗子閱銘
我個人覺得，既然是家庭農場，首先，還是要追求“小而美”“美而精”。對於未來家庭農場的發展方向，我覺得是要舍大做小、做專做精。
7月摘油桃，8月摘哈密瓜，9月葡萄成熟，10月蘋果迎客……在一家家庭農場裡，一年四季都有純天然的果蔬可供遊客採摘，綠色種植、生態養殖、餐飲旅遊、休閒養生樣樣俱全。如今，以生態循環為核心的家庭農場已經成為不少地方休閒觀光農業發展的代表性之一。
二是要廣開思路，做出特色來。我想，一個有特色、有質量的家庭農場一定會賓客不斷。比如說種植一些市場上少見的精品蔬菜或水果，再結合不同層次的包裝，通過全方位的渠道銷售，慢慢打造出自己有特色的農產品品牌。
三是動起手來，搞生態養殖加工和經營一體化家庭農場，也是一個不錯的選擇。讓農場主實現生態養殖，到餐飲加工，再到市場銷售為一體的規模化、多樣化的一條龍經營，來提高家庭農場的附加值，實現經濟效益、生態效益和社會效益的最大化。
總之，我覺得一定要差異化經營，突顯特色 ；再就是要精準定位，鎖定客戶。對於農場本來，要有人留戀；對於農場的產品，要有特色；對於農場的品質，一定要有好的口碑。
大寶9473
你好，很高興能夠回答你的問題！
作為家庭農場來說，也並不是越大越好。首先從運營主體來看，家庭農場不宜過大，經營會有一定的難度；而從國家政策角度，對家庭農場大小也有限制，有關通知中也明確指出，要防止脫離實際、違背農民意願，片面追求超大規模經營的傾向。從有關部門調查樣本中我們可以看出，經營面積在100-200畝的家庭農場，畝均收益最高，200-300畝的次之，500畝以上的平均盈利最低。
所以，我個人覺得，既然是家庭農場，首先，還是要追求“小而美”“美而精”。對於未來家庭農場的發展方向，我覺得是要舍大做小、做專做精。
7月摘油桃，8月摘哈密瓜，9月葡萄成熟，10月蘋果迎客……在一家家庭農場裡，一年四季都有純天然的果蔬可供遊客採摘，綠色種植、生態養殖、餐飲旅遊、休閒養生樣樣俱全。如今，以生態循環為核心的家庭農場已經成為不少地方休閒觀光農業發展的代表性之一。
二是要廣開思路，做出特色來。我想，一個有特色、有質量的家庭農場一定會賓客不斷。比如說種植一些市場上少見的精品蔬菜或水果，再結合不同層次的包裝，通過全方位的渠道銷售，慢慢打造出自己有特色的農產品品牌。
三是動起手來，搞生態養殖加工和經營一體化家庭農場，也是一個不錯的選擇。讓農場主實現生態養殖，到餐飲加工，再到市場銷售為一體的規模化、多樣化的一條龍經營，來提高家庭農場的附加值，實現經濟效益、生態效益和社會效益的最大化。
總之，我覺得一定要差異化經營，突顯特色 ；再就是要精準定位，鎖定客戶。對於農場本來，要有人留戀；對於農場的產品，要有特色；對於農場的品質，一定要有好的口碑
以上就是我的回答，希望能夠幫助到你
怡琪人生
很高興能回答這個問題，我覺得家庭農場首先不宜規模過大，經營起來肯定有難度。從國家政策角度來講，家庭農場的規模大小也有限制，有關文件也明文指出，要防止脫離實際，違背農民意願，而盲目追求大規模的經營傾向。
所以，我覺得家庭農場應小而精，精而美，這樣才是我們家庭農場發展的方向。
其次，是我們要廣開思路，做出特色。一個有特色，質量有保障的家庭農場一定會賓客不斷
最後一點，是我們一定要動起手來，搞生態養殖加工和經營一體化家庭農場，也是一個不錯的選擇，讓農場主實現生態養殖，到餐飲加，再到市場銷售為一體的規模化、多樣化的一條龍經營，來提高農場的附加值，實現經濟效益，生態效益和社會效益。
總之，我覺得一定要差異化經營，突顯特色，再到精準定位，鎖定客戶。對農場來說，要有人留戀，對產品來說要有特色，對品質來說，一定有好的口碑。
huaxi98
家庭農場應適度規模、家庭經營、集中生產的特點，家庭成員利益一致。有效克服農民合作社經營“搭順便車”行為和企業經營監督問題，推動勞動力轉移比較充分農區開展農產品生產。克服家庭農場自身缺點、技術方面學習提高，應引用有技術骨幹的優秀龍頭企業加以合作，組織合作帶動散戶聯結，有效降低市場門檻和成本。發揮與龍頭企業的資金、技術、人才，設備及農產品加工和營銷方面的優勢，加強技術性指導和服務示範。
烏魚頭小哥
家庭農場定位應考慮農場所處的位置，即離城市的遠近，再就是土地的多少，還有農場所處的環鏡。
距離城市近的農場可考慮觀光農業，以及高附加值的養殖和種植業。
土地多的農場一般距離城市較遠可考慮規模化的種植和養殖。
如果農場所處環境優美，有好山好水可考慮與觀光，休閒有關的種植與養殖，搞一些美化環境的農業生產。
