侯毅:今年盒马标准店、mini店将各开100家 盒马小站退出市场

侯毅:今年盒马标准店、mini店将各开100家 盒马小站退出市场

图说:盒马标准店和mini店将各新开100家 来源/采访对象提供

新民晚报讯(记者 金志刚)疫情之下,盒马经受住了严峻考验,且首推“共享员工”等新举措,成为“疫”外典型;疫情过后的盒马会怎么走?今天,阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅接受视频采访时“亮剑”,同时做出了取舍:盒马标准店和mini店将各新开100家,放弃盒马小站这种前置仓模式。

数据显示,春节期间全国两百多家盒马鲜生门店迎来线上线下双增长,特别是线上流量大增,是去年正月的2.8倍,比节前消费最高峰也涨了1倍多。3月18日,盒马武汉的第19家门店火线开业,门店数达到了220家。

“盒马以数字化基础的线上线下一体化模式,经受住了疫情的严峻考验,显示出巨大的价值和韧性。”侯毅表示,“新的一年,我们将继续加速发展,全年盒马新开业门店(标准店)仍将达到100家以上。”

侯毅还透露,盒马mini的小店模式也基本跑通,今年将会走出上海,成为盒马第二个全国快速复制的业态。同时,盒马的前置仓业务(即盒马小站)将全部升级为盒马mini,最终的结果将是到今年底,盒马mini预计至少达到100家。这意味着,盒马mini在盒马小业态的竞争中胜出,成为主力,而前置仓模式则被淘汰。

为何做出这样的取舍?侯毅解释道,盒马mini是去年盒马打造的小店业态,从诞生起就按新零售的要求,线上线下一体化的顶层设计,也按照年轻人的需求,在商品结构和服务上进行了全新设计,把配送范围缩短至1.5公里。“盒马mini线上单量超过2000,线上销售占比超过50%,坪效是普通社区超市和前置仓的四倍多。”侯毅表示,盒马mini在服务能力和营收能力展示出比较优势,运营数据、客户留存远超过盒马小站。

而前置仓虽然可以低成本快速复制,但是难以兼顾成本和效率,不可能盈利。相反,盒马mini包含了前置仓的所有优点,同时填补了线下体验不足的痛点,是社区生鲜电商的终极模式。


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