曾经疯子
一般情况下，留下生产主管，至于质检嘛，生产主管兼了！
原因很简单，生产主管解决了有和无的问题，质检主管解决了有和良的问题。
开火做饭，首先得开起火来，火都没开起来，就说饭不能烧糊了，这不是搞笑吗？所以先有数量，再有质量。这是逻辑顺序问题，千万不要搞颠倒了。没有东西生产出来，你质检主管本事再大有什么用？难道去检验空气吗？
可能说到这，就有人抬杠了：如果没有质检主管，你生产出来的都是残次品甚至废品，那不也是白忙活吗？而且造成极大资源浪费，老板的钱不是钱呀？
好，听上去挺有道理。可我也要说了，生产主管也要对质量负责，不是仅仅生产出来就行了，虽然他不是专业搞质检的，但保证日常的运转和质量合格是没有问题的。
事实上，确实不少生产主管都懂得一些质量检验的，只要给了他标准，安排生产下面的人进行自检和互检是没有问题的。
当然了，上面说的是一般情况，啥叫一般情况？就是生产主管和质检主管经验能力旗鼓相当，但彼此又不能互补的情况。如果遇到下列情况，可能结果又不一样啦！
一、如果质检主管懂生产，那就留质检主管。
事实上，许多干质检的当初都是生产出身，这样既懂质检也懂生产，现在不过生产质检一肩挑，一个人干了，为老板省钱。
二、如果这两个岗位有其他后备人选。
生产主管和质检主管留谁都行，反正下面都有能干的员工，等着提拔，留谁都行，走的岗位自然有人顶上来。
三、看不同具体情况作出选择。
如果产品大量积压，短期内卖不完，但又面临保管和品质问题，短期内肯定要留质检主管；如果产品供不应求，用户对质量不敏感，只要能满足基本要求即可，那就留下生产主管。如果从长期来看，产品宁可生产少一点，能出精品出良品，那就留质检主管。
四、看老板单纯喜欢谁，那就留谁。
没办法，老板就是喜欢其中一个人，不管是不是有亲友关系、是不是看得顺眼，老板就按照自己的喜好挑，你又有什么办法？说他不专业又能怎样？他高兴就好，他说了算！
我是@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
喻派职言
生产主管，因为理论上来说生产主管更重要，不过也有特殊情况老板会选择留下质检主管，那就是质检主管带来的工人在工厂里占绝大优势。举列说明:我以前工作的工厂，当时经理和仓管不合，最后老板还是无奈的把经理炒了，因为仓带了一大帮工人来厂里干活，那一大帮人都是跟着仓管去留的。老板要是炒了仓管那帮人都会跟着走的。
发飙的蜗牛360
不同的实际情况，会有不同的选择。
虽然我本人从事质量方面的工作，但是也不得不承认，某些时候，在生产主管和品质主管二选一时，老板会选择生产主管。
有许多制造厂口号是质量是第一位的、我们的追求是高品质。然而口号含的再漂亮，也掩盖不了一个事实：多数企业中，老板最看重的始终是利润！
在企业某些特定的阶段，老板甚至会以牺牲质量来追求短期的利润。比如企业的创立阶段，由于种种现实的原因，老板首先考虑的是生存、利润，其次才是质量。在这个阶段，老板往往更注重的是生产产量，而不是生产的产品质量。
如果在利润和质量二选一，老板必然在尽量保证产品或者服务一般质量的情况下，尽可能的追求高利润。
在企业发展到一定程度，达到已经不需要为了一些“产量”来牺牲质量求生存的时候，高质量将被提上工作日程。
在这种情况下，质量是首选任务。质量是第一位，也将不在只是个口号。此时，在生产主管和质检主管之间，如果二选一的话，老板大概率会选择质检主管。
其实利润和质量并不是对立的，多数时候高质量意味着高利润。
高质量，并不单纯只是产品质量高，同时也是企业全过程的高质量。成本过高的“高质量产品”不是质量高的生产过程，这样的企业也不是高质量的企业。
高质量往往是利润的催化剂。高质量意味着企业生产效率更高，成本更低，影响力更大，隐性资产更多；也意味着企业能更有效率的创造利润。
质量融入到企业的各个方面，与生产有机结合起来，才能更有效促进企业的发展，老板、员工、企业合作方以及社会获得更大利润！
半渡
所有的制造类企业运行模式都差不多，营销为龙头，生产为保证，技术为依托，其他行政、财务、后勤、质检、采购等都是服务部门。
品质管理是在整个生产链中仅仅是一个环节，主要有来料检验、过程检验、半成品检验和成品检验并出具检验单据证明等工作，品管基本属于管事的，手下人不多。
生产过程是把原材料变成合格产品，生产主管懂得东西比品质主管要多的多，包括配方核对、交期核定、现场管理、生产排程等等，管理的人和事要复杂的多。
正常情况生产主管可以兼品管，但能干生产主管的品管基本没有，答案很简单，你要是老板你留谁。
亦农681007
我搞质量的，制造业呆了10来年。
要分析下当前公司各部门下属梯队情况，依据下属人才梯队储备情况来做选择会更合理。
另外也看下哪个对公司创造的价值更有利，不要一刀切就说谁留谁走，好的生产主管能给公司创造很多价值，同样好的质量管理人才带来的价值也是无法估量的。
葑情絕愛48283256
正常来说老板在选择留人的时候，都是考虑留一个全能型的员工，所以正常来说老板是会留下生产主管。原因很简单：就是女人当男人用，男人当牲口用，一个当做二个用！！
一、生产懂质量（质检）:生产主管肯定知道产品质量要求标准，那些产品合格，那些产品不合格。所以，生产主管兼任质检主管还是很轻松，没有难度的。
二、质检不懂生产:大部分质检是不懂生产流程，包括采购、储存、生产、调配、打包、库存等一系列问题。只会一个质检，所以大部分质检跟生产关系不好，产生矛盾，老板只能炒掉质检。当然，如果质检对于生产非常熟悉，还有更好的提升质量的生产管理流程，那老板炒掉生产主管也是有可能的。
没有产品生产，公司没有产品销售，公司立刻会死，直接产生订单违约数倍罚款、破产倒闭！
没有产品质检，或者生产部门代替质检部门内部检查，最多是次品率提高，更大的可能是生产部门接收质检部门，权利扩大，个人收益增多，积极性更高、质量更好！
最坏的情况也就是质量下降，产品贱卖，或者质量不达标退货，总比公司没有东西卖倒闭，要好的多！
所以，表面上看是炒掉生产还是质检，本质是只有一点，你的工作是否：不可替代。质检可以随时被生产替代，自己又没有办法替代生产，那你只有被炒鱿鱼。
所以新人跟老人发生争执，闹到上司那里，最后处理结果往往不是看你的对错，而是看你对公司的贡献，还有你的工作是否能被替代。
单身骑士团
从岗位重要性来说，生产主管是要大于质检主管的。质检主管的工作内容，大部分生产主管可以替代；而生产主管的工作，质检主管基本替代不了。
为什么这么说？因为现代生产往往涉及到多个工序，多道流程。生产主管了解产品从无到有的整个过程，同样也清楚产品的工艺标准和质量要求。产品若出现问题，生产主管知道问题可能出现在哪个环节，知道如何安排人员核查及处理。
而品检工作主要是负责查验物料，半成品，成品并出具验货报告。以便为相关部门做决定提供依据。工作是服务性质，不会直接处理解决问题。
打个不太恰当的比喻，在厨师长和客服经理之间。你觉得老板会留谁？
飞翔的世界
首先，这两个岗位都挺重要的；
先说生产，
生产不保证，其他都是零；
生产跟不上，市场都白忙；
再说质检，
不怕磨洋工，就怕常返工，
不做是零，但是不合格返工回来就是负数；
如果真到了非要走一个的地步，应该是厂里效益不好，要节省开支，这种情况下……就看老板或者老板娘擅长哪个环节了，擅长哪个就让哪个走，哈哈……[呲牙][呲牙][呲牙][大笑][大笑][大笑]
寒夜飘雪
不知道你所说的质检主管的岗位职责是什么？属于哪个部门管？
质检，即为质量检验。通常有来料检验、过程检验、成品（出货）检验。
一般来讲，来料检验和成品（出货）检验是属于质量部门管的。对于过程检验，有些公司是属于生产部门管的，有些公司是属于质量部门管的。
我们来个假设，假设这位质检主管是负责过程检验的，且属于生产部门管，与生产主管平级。
现要在生产主管和质检主管中留一个，大概率是留生产主管，取消质检主管岗位。
因为生产型企业肯定是要生产主管来组织好生产的。同时，会把过程检验划给生产主管来负责。
不过，这位质检主管也不要灰心，可以调岗去其它质量管理相关的工作。例如，SQE、CQE、DQE，或体系方面的工作，有很多的选择。同时，也是锻炼、提升自己的机会。
谈谈质量管理
其实这是一个关公战秦琼的问题，因为没有故事背景，老板不论留谁都是对的。而在现实的职场中，老板留谁不留谁，是有着极为复杂的考虑的，其实老板根本不会费那么大劲思考留谁，老板想的最多的是“换掉谁”或者“让谁上”。
1、“换掉谁”是老板最经常的思维模式！
在老板眼里，没有哪个员工是不可替代的，每个员工都可以被换掉，只不过是现在立即被换掉，还是过一段时间再把他换掉而已。
我看到有些人在大力分析这两个职位哪个重要，作为一个二十年的老职场，忍不住笑出了声。岗位是死的，人可是活的，岗位重要不重要，和留谁没有任何关系！要知道，这个世界上，能做这个岗位的成千上万，把你裁了，再招一个或者提拔一个就是，不一定比现在的这位干的差！
比如说，老板想把生产主管安排成自己家外甥，现在的生产主管干的再好，也得让位；再比如，老板想进行生产改造，现在的生产主管磨磨唧唧，天天提各种发对意见，把他搞掉是迟早的；再比如，老板觉得生产主管下面有个小伙子有能力有闯劲，可以提拔上来，现在的生产主管只能让位；再比如，生产主管虽然能力超群，但手脚不干净，肯定会找个理由换掉；再比如，生产主管权力过大，肯定要找个理由换掉或者分权。
2、“让谁上”也是老板最常用的思维！
老板总是会有一些特殊想法的，也会有一些特殊的用人喜好，如果符合了老板的这个用人预期，老板就会迫不及待想把某人推上去。
当老板想把某人推上去的时候，在原岗位的人就危险了。你自己什么都没错，错就错在老板又发现了一个比你更适合的人。
比如质检主管本来做的好好的，结果老板发现一个小伙子，这个小伙子给老板讲了一通质检的新理论，和老板的想法不谋而合，老板大为赞赏，完全符合老板对“质检”进行改造的预期。这时候，质检主管就危险了！这时候质检主管不管做什么，老板都会觉得不是那么对劲，还是换那个小伙子上来比较好！
总之，回到问题本身，在生产主管和质检主管两者之间必须二选一时，老板并不会考虑谁更重要一点，老板会首先考虑换掉谁是符合自己的管理思路的，哪个岗位有可提升的人才，把他拿掉也不影响工作。老板要的是企业正常运转、高效运转；老板要的不是因为你很重要，所以我就留下你。虽然你很重要，但老板已经有了可替代你的员工，拿掉你还不是张飞吃豆芽，小菜一碟嘛！
-END-
点击上方关注【职场再出发】：为你深度剖析职场！世界500强资深经理人，全部原创，助你职场再出发！抄袭必究！
