欧阳秋妍

领导甩锅有三种情况，一种是领导忘记了这个锅是自己负责的，第二种是领导明知道但是为了要面子，把锅甩给下属，第三种情况是领导做事风格，习惯性把锅甩给下属。

那么我们要来分析三种情况：

1.忘记锅是自己的

案例：

小琴是负责跟进客户，基本上是自己手头上的客户自己跟，但是有一天主管给了一个电话号码，说这个客户意向还是蛮大的，但是自己手头上确实是有点忙，于是让小琴重点跟进一下，小琴刚准备回答，主管就说：“你经验不不足，还是我自己来跟吧，这样比较稳妥。”

于是小琴就没有跟进这个客户，主管明确说明这个客户自己跟，其次是自己在能力上还不够，为了保证公司利益，还是让主管跟更稳妥一点。

但是有一天，主管气冲冲地跑过来找小琴，说这个客户怎么就没有人去联系和跟进，这边不是交代你了吗？小琴懵了，说之前是因为主管觉得我能力还不达到，自己跟进。

这时主管才想起这件事情，因为前段事情忙于项目，但是又觉得小琴这边经验不足，还是自己跟，结果一忙起来就忘记联系客户了。

这是属于第一种情况，领导有时候事情太多，明明是安排了下属去做事，但是中途觉得不保险，还是自己来，当所有紧急的事情都聚集在一起，重心就被分散，又没有及时反馈信息，导致错漏。

遇到这样情况怎么办？说明情况

第一种情况是因为信息的错误，领导在不知情的情况直接甩锅给下属，这个时候下属可以说明情况，提醒领导这件事情的来龙去脉，否则这件事就上升成为工作态度的问题。

2.要面子，甩锅给自己找台阶下

举例：小张按照主管的要求去做事，结果出问题了，这事情必须是要重点说明，给大家一个提示，但是总不能是说这是领导的错，领导这样会很没面子，以后还怎么立威，所以小张就只能背起从天上掉下来的，自己明明是照着领导的指示去做事，没想到最后背锅的却是自己。

遇上这种情况怎么办？看是否损害到自己的利益

在职场上背锅是挺正常的一件事情，但是要学会衡量，是不是关系到自己切身的利益，就比如说背了这个黑锅之后有可能让你丢了工作，大可不必背这个锅，有可能不背工作也会受到影响，但是也不能被人家抹黑。

如果这件事并不会对你自己有太大影响，挺多就是被领导说一下，那么可以接受，帮领导背锅，给领导一个台阶下。

领导的做事风格，习惯性甩锅给下属

在职场上面，并不是每一个领导都有格局，就比如有一些领导就是这样，有功必争，有锅必甩，不管是什么，做得好做得对的都是领导，做得不好的都是下属，这样的领导这样的格局，你觉得你能走多远，不管自己有多少小心，也不如领导精准的锅。

遇上这样的情况该怎么办？有能力走人

遇上这样的情况，最好是提前谋划自己的未来，这家公司并不是久留之地，因为领导的格局，上级也没有组织，整个团队，领导业绩高得出奇，下属却是不尽人意，这样的领导还能在这个位置呆这么久，这说明整个公司的文化和氛围。

留在这样的公司，晋升加薪都是比较困难，领导就是最大的阻力，最后就只能混日子，上不去又不能加薪，工作都不会太积极，与其在这样的环境下生存，还不如借助这个跳板，让自己跳得更高。

懂职场

能忍则忍，忍到不能忍时。用你愤怒的眼神，加上凶狠的语气，问候他！做人要有血性，有些人就爱摆架子，爱找软柿子捏。像这样的人，担不起领导的责任的。

曾经，我遇到过一个副总，男的。身边有一个年轻漂亮的女下属。两人是出入成双，经常一起出去跑业务。副总美其名曰要提携这个女下属。

经常有很明显的袒护现象，遇到女下属出现的问题，总会替她开脱，找其他人的麻烦。

有一次，这个女下属出了批货，结果客户那边查货时，缺了些物料。女下属立刻跑去找副总说，副总就大发雷霆，叫了负责物料管控的经理直接指责。经理一脸懵逼，因为女下属的这个客户实际上物料配比已经超了。从公司角度上应该是要控制物料成本的，这个无可厚非。可副总不依不饶，说这个客户对公司有多重要，一定要求经理配上物料。

结果，经理一怒之下，指着副总大骂。因为此前副总和女下属是不止一次让这个经理背上一些违规操作的责任。他实现是忍无可忍，而且这次还是对方明知道违规，还把责任扣在他头上。

后来，被经理发完飙，那个副总也安分了，因为他也怕事情闹翻。

这样的事情职场屡见不鲜，总有一些领导袒护或者私心，还仗着职权压迫下属。这样到头来肯定是多行不义必自毙。做人还是要有血性，该出手时就出手！

寒汀懒虫

我来说说我这些年遇到的这些情况，

当我还是一个底层的员工的时候，

我的一个领导只要下边的兄弟伙做出成绩来了，他就第一时间拿着我们的成绩去到老总办公室里去邀功，只要我们部门出现问题时，每次也是都甩锅给我们。（公司高层会，我们没法参加，后来董事长秘书告诉我们的）。其实不光你烦这个领导，整个部门都很烦他，都说这人是踩着部门人的尸体爬上去的。应对这样的人有啥办法呢？

1、更加努力，更加踏实的完成你的工作。把这一条放到了前边，因为，你的功劳可以被抢去，但是你学习到的知识，掌握到的技巧是她夺不走的。你以为只有你知道他是这样吗？公司的领导能到那个位置，哪一个不是精明之人。他会放纵这样没有担当的领导继续吗？答案很多都是不会。那为什么不找人代替呢？是因为你们部门中还没有一个有能力来取代他的！所以，领导们在观望。这个时候，你就要更加的努力。更加的勤奋。我部门那个女领导，最后公司借着她生孩子的机会，将我提成了部门经理。

2、努力的同时，小心的堤防。这种领导，嫉妒心还有小算盘都打的精明，他业务水平不一定高，但是他算计别人的心思不会少，他会时刻关注本部门那些表现优异的员工。要么收入麾下，成为死忠，要么趁你展翅之际，将你打压到谷底。所以，你在学习提升的同时，还要注意和你的领导斡旋，可以选择适当的表表衷心，拍拍马屁。

3、适当的时机，踊跃的站出，展现自己。

当你成长的可以独当一面的时候，找一个适当的机会，在公司中展示你自己的才华，相信好的领导，好的企业会注意到你。那时，你在受到排挤，或者甩锅时，估计大家都不会相信。毕竟企业能够生存，不会养一群猪当领导。

当我成为一个管理者的时候，

1、敢于担当，你的错是因为我没带好。

部门下属出现错误，首先在部门例会的时候，要教大家一同去剖析这个错误，给所有人一个警示，避免再一次发生。公司例会上，这个错误就是我的错误，我是部门的老大，那这个错误就是我的！没有什么好说的！我们已经整改，请领导看后效！

2、罚款，我大你小

严重的错误，公司处罚，没问题，如果部门员工积极改正，我来负全部责任，或者负主要责任。

一个部门就像一个军队，如果连你的主帅都畏畏缩缩，不敢担责，那么这个部门时间长了，也会风气不正。如果领导敢于担责，将整个部门拧成一股绳，那这样一个部门，在整个公司，绝对是话语权最重，业绩最好的！

希望这些可以帮助到你！

人生的奔波

我以前就遇到过这样的领导，当时特别鄙视这种领导，自己被迫背锅，被迫做了好多领导该做的工作，然而，当自己通过一步步努力走到领导岗位后发现，这些都是宝贵的经验，多一些经历，多一些磨练未必是坏事。如果暂时只能一起共事，不如放平心态，在磨练中成长，多年后，会发现，上天让你吃的亏会用另一种方式补偿你。

HR小白蛇Daisy

不会甩锅的领导不是好领导，领导出现问题就甩锅，这是职场上较为常见的一种现象。

同事小林最近就遇到了一件窝心的事。小林是公司市场部的一名业务员，主要负责省内区域的市场销售工作。一天，市场部经理让他去接待一个客户，这个客户是朋友介绍给市场部经理的，本来是要经理亲自接待的，可是经理那天正好家里有事，便让小林去接待一下。

到底这个客户来的任务是什么，市场部经理并没有跟小林说。小林认为只是去陪一下，并没有过多放在心上。结果这个客户认为市场部经理没有出面，心里很是不开心。本来这事与小林无关，可经理非说是因为小林没有接待好才导致的。硬是要把这个锅甩给小林，小林感到很是憋屈。

职场上类似这样的甩锅现象，是很多的。

分析领导甩锅的原因

1、推卸责任。遇到问题或者不好的结果，领导首先想到的就是把责任推给别人，本应该由自己承担的责任，尽量往别人身上推。

2、缺乏担当。作为领导，不是想着去在工作中勇于担当，而是推诿扯皮。

3、把矛盾和问题甩给下属。这种领导往往会利用自己的职权，把本应自己解决的矛盾、问题和承担的责任甩给下属，自己是一身轻。

领导甩锅虽然是常见的现象，但反映的是领导的胸襟、格局和人品。

应该如何应对？

面对领导甩锅，是背锅还是扔锅，或者退锅，确实是比较棘手的问题。

我认为，应该视问题的性质和程度来确定。

对于一般性的小问题，可以把锅背下来，但必须给领导一定的暗示，自己不是糊涂，而是心中有数。适当的时候也可以明示领导，不希望再出现下一次。

对于一些比较重大的问题，那是坚决不能背锅的。要收集证据，据理力争，可以当面向领导说清楚自己不能背锅的理由。

喜欢甩锅的领导，大多人品较差，有些时候也不能客气，否则会让你一而再再而三地去背锅。

这些是我给你的分析和建议，供你参考。

星雨如风

【职场笔杆子创业】思想碰撞屋：领导“甩锅”，表面上甩的是“责任”，本质上甩的是“利益”、甩的是“威信”、甩的是“担当”、甩的是“人格”。这样的领导，员工打心眼里不认可、不信服、不放心。相反，那种工作中出现问题、出现失误，领导敢于担当、勇于扛责，不逃避、不退后、不甩锅，员工对其往往敬佩有加，从内心愿意跟随这样的领导、真心想为这样的领导付出。这就是担当的价值、人格的魅力，无需在口头上引导，行动往往是无声的力量，最有说服力。

员工如何对待这类甩锅的领导？五种方法应对，很有效果：

（1）领导甩锅，你要“接锅”。不接，就是你的不对，因为黑白都是由领导说了算。（2）领导甩锅，你要“绑锅”。将领导也绑在你的船上，绑不住，就真是你的责任了。（3）领导甩锅，你要“碎锅”。运用“双赢”策略，将锅直接碎在你的手里，不要继续甩给同事，否则，也容易得罪人。

（4）领导甩锅，你要“补锅”。补得好，领导可以原谅；补不好，就真是你的责任。

（5）领导甩锅，你要“扛锅”。一定要有人来担责的话，你不扛，谁来扛，“哑巴吃黄连”，可以忍。但是，你和领导内心都清楚，都有一杆秤。

我将围绕“职场中一旦出现问题，领导便会甩锅给下属”的职场问题展开论述，着重从“下属如何解决甩锅”这一角度进行分析，聚焦下属如何“接锅”、“绑锅”、“碎锅”、“补锅”和“扛锅”五种方法进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：

一、领导甩锅，下属如何“接锅”？

职场中，经常会发生工作出现问题，需要有人在台面上承担责任，或者给大家一个教训，需要有人来接替这个角色时，或者需要有人挨批评，或者受处分时，领导就会进行甩锅。

关键是，作为下属，如何更好地“接锅”？既不让领导难堪，也不让自己受损？

很多此类情况，其实都在领导的掌控范围内，除非是部门领导，只要是公司领导，基本都由领导说了算，领导来决定。所以，员工“接锅”时，只要将领导说服了，即使领导甩锅过来，又何妨！所以，一切都靠“话术”来解决。

【小结】：这种“接锅”方式，目的就是将大事化小、小事化了，将领导心中的那股气给压下去，到最后还得让领导夸奖自己。

二、领导甩锅，下属如何“绑锅”？

既然是领导甩锅，那就证明工作出现问题，肯定是和领导有着很大关系的。但是，出现问题了，员工还能说这工作，领导也参与了，我们是按照领导的命令来进行安排和执行的。

肯定不行，员工在这里需要用到一种方法，那就是“打太极”！

什么意思？就是领导甩锅时，不要很明确地将责任归咎于谁，而是就问题说问题，不要延伸到责任人。

【小结】：绑锅，能够给领导一种“钝感”，使得领导不会再生多大的气，因为出现这种结果，员工基本都是依据领导的思路来执行的。

三、领导甩锅，下属如何“碎锅”？

领导甩锅，下属想要“碎锅”，谈何容易！问题出现，员工如何才能将问题“跳脱”出去，而不至于在领导或员工身上来打量。

何谓“碎锅”？碎锅，就是将问题推出去，运用的是一种“双赢”策略，将锅直接碎在员工的手里，不要继续在领导和自己身边打转。

俗话说：改变一个人最难的，就是他的思想。所以，“碎锅”这种解决办法，是有一定难度的。

【小结】：“碎锅”这种解决领导甩锅的办法，是比较有难度的，需要员工具有很强的口才能力、思维能力和反应能力。当然，效果也是最好的。

四、领导甩锅，员工如何“补锅”？

问题出现，领导甩锅，大多数员工都会被动地采用一种“补锅”的办法。

如果员工提前获知问题出现，那么可以事先对问题进行快速梳理；如果提前不了解，到了领导办公室才获知，那么员工需要做得只有两件事：

（1）承认错误，不要推卸，否则，就是火上浇油，领导会更生气；

（2）树立一种解决问题的理念，不要纠结于这个问题到底是不是你的，而是要临场发挥，找出可行性的办法来进行补救。

想说一点：愿意按照“补锅”的理念来解决问题的，基本都是有间接责任的。

【小结】：补锅思维，是大多数下属都会首选的应对办法。因为但凡领导甩锅给你，无疑就代表着，你与这种错误是有关联的，具有直接的责任。

五、领导甩锅，员工如何“扛锅”？

扛锅，对员工来讲，是“下下策”。或许是工作错误，已没有任何补救的办法；或许是员工没有能力，只能被动等待“锅”到来。

尽管员工在被动思维中，不懂得碎锅、绑锅等办法，但是扛锅也是有条件的，或者说是有规定的，不是领导说让扛，或者本人被动扛就算完事的，如果将扛锅的责任降到最低，是有一定方法。

【小结】：言外之意，领导甩锅，员工就要“扛锅”。如果说，一定要有人来担责的话，员工不扛，谁来扛。所以，员工只有“哑巴吃黄连”，但是可以忍。

为什么？因为员工和领导内心都清楚，都有一杆秤。所以，员工可以适当根据担责的大小，采用“迂回”或“曲线”办法，让自己活得别的利益补偿。

—END—

职场笔杆子创业

我来回答，也就是说在该领导的管理之下经常的出问题，而每一次出问题，他都会甩锅给下属，让下属来背这个黑锅。

这个时候员工该怎么处理？分两种情况。

1.若该领导找到下属，明确指示要让下属把这个锅背下来。而下属只要是按照领导的意图去工作，就没有下属太大的责任。可以大胆明确的拒绝。

除非下属在接到工作时，没有完全明确领导的意图。也没有做到充分的沟通。导致工作出现偏差。第一次出现这种情况领导与下属都有责任。

2.若该领导只是向高层解释的时候，把这个责任推给了下属。那其实很简单。员工只要一如既往的，按照领导的要求该怎么干就怎么干，当然一定要杜绝，对领导意图领会不透彻，出现工作上的偏差。否则根本不用把背锅的事儿放在心上。

因为工作当中出现问题，本身就证明该领导的管理监督不到位。该尽的职责没有尽到。或者说其根本不具备管理能力，无法胜任管理者的角色。

工作中出现一次问题。领导就应该带领下属一起分析问题，总结经验教训。改进工作流程，制定解决办法，杜绝问题的再次发生。

而下属工作中经常出现问题时，无论他甩不甩锅给下属。该领导都有脱不了的干系。因为在他的管理之下问题频出，责任怎么可能全是下属的责任？公司的高层会傻吗？接下来一定会拿该领导是问。

除非该领导与公司的高层同流合污，用不道德的手段打压下属，那就更没有替他背锅的义务了。当然这种情况也不属于背锅的范畴了。

沙滩晒暖

这个领导，看是哪个级别的领导。若是部门经理或是科长，这种甩锅作风我觉得不好，通常会让人觉得不敢担当，时间久了，很难领导部下。也不大有人愿意在他部下卖力。但若是老板，就得看老板是什么性格了。曹操、诸葛亮，脾气不一样。各种性格的老板都有。我就遇到过一个厂长，肝火旺盛（的确有肝炎），自尊心特强，脾气暴躁，虽文化程度不高，却特别喜欢“捅词”，但对工作非常认真，来不得半点马虎。对集团公司分配的任务，坚决执行，从不讲价钱。我当时在他属下，是他亲自提拔的科长。在开每周生产例会时，讨论生产方案总是喜欢先让我表态，然后马上就批判上了，但却经常启用我的方案。一但执行有误，责任也多数是我的问题了。弄的我一度只好“还没考虑好”了。那好，你就最后一个发言吧，结果，还是一个结局。更可乐的是，刚骂过我，“捅词”不顺，就看我“那句成语是兵来什么来着？”我说将挡，又问，水来？—哦，水来土掩。有一度我都不想干了，私下给他说，让我回车间吧，或者让谁当这个科长吧，我不是这块料。他却很纳闷的看着我“你不是干得挺好吗？哪根筋抽了？”……直到后来，我才知道，他是看我人缘太好，替我说话的人太多，有意收拾我，打压我的“傲气”以便逼我“夹着尾巴”做人。现在回想起来，有这样的领导，还真是一种“福分”。他的这种作为，其实是一种变相的“呵护”，迫使你磨练的沉稳，成熟。

老程走天下

题主提到领导甩锅给下属，领导也怕担责任，首先下属不能当面拆穿领导，还是要给领导留面子，另外积蓄能量，找方法离开这样的领导。

一、为什么领导会甩锅给下属？

1.推卸责任

职场形形色色的人都有，有的领导也会怕担责任，担责任会威胁到领导的利益，领导把责任推卸给下属，因为领导的上级领导对一个基层员工不会有过多的一个处分，那如果是领导犯的错，可能处分就要大一点，领导逃避责任其实也是为了自保。

2.领导不知情的甩锅

我有个朋友是做商场客服的，每天会遇到很多的客诉事件，但是每次把投诉的单子递到朋友这里来的时候，客户就很生气。同事解决不了，然后客户就大闹起来，于是上层领导就知晓了，上层领导肯定要来责备部门客服经理，客户经理他在不知情的情况下，会把这个责任甩锅给下属，指责说下属没有做好。

3.领导格局问题

有一种领导确实是擅长甩锅，确实是没有格局，巴不得使劲压榨下面的员工，自己坐享下属员工给他带来的业绩和成果，那每次汇报结果的时候就把下属做的事情转变成他自己的业绩，这样的领导，就是完全没有格局，不懂的体恤下属。

二、下属不懂反抗，习惯了逆来顺受

1.下属忍气吞声

职场新人初入职场，对于领导的甩锅批评，新入职场员工就会逆顺受，忍气吞声，从来不会反驳领导，反驳了领导担心自己今后没有好果子吃，所以就习惯了这种扛责任，习惯了受批评，领导遇到问题时就会把锅都推给下属。

2.下属能力有限

在领导的眼里觉得下属能力不行，能力不足，领导经验老道，把锅甩给下属，下属乐意接受，下属也不懂得去维护自己的利益，所以领导就形成一个甩锅的模式。

总结：习惯甩锅给下属的领导，没有保护下属的意识，下属与领导的关系不光是相处累，个人能力方面也没有得到很好的提升，懂得维护自身利益的同时，领导应关怀下属，甩锅的做法实在是不妥当。

三、遇到甩锅领导，下属该怎么做呢？

1.明修栈道，暗度陈仓

在领导推卸责任给下属的时候，下属不要当面去冲撞领导，因为下属再去冲撞领导的话，一方面是让领导丢了面子，而且下属目前还在这里上班吧，哪怕是明天乃至今后在公司的日子都不会好过，所以当面给领导留面子，自己也得做好另外的打算。

2.懂得规避责任

懂得规避责任是考虑一个人随机应变的能力，当看到事情要做错的时候或者领导也办不了的事情的时候，员工要懂得回避这样的责任，如果当时不回避的话，最后汇报结构的时候事情没有做好，上上级领导责怪下来，你的领导还是会把锅甩给你。

3.适时的反抗

工作上领导和下属之间是一个上下级的关系，人与人之间都要互相尊重，但是在工作上领导甩锅给下属，对下属的职业发展非常有限，遇到这种不公平的时候，下属一定要懂得反抗，自己的利益不去争取，那谁还能帮你争取呢？

4.储蓄能量另找下家

甩锅领导确实是不好相处，如果长期跟着这样的领导，只会是受打压的份，何不如储备资金，准备粮草，再去找另外一家公司，去换一个环境，不要在长期打压的环境下生活和工作，这样对自身的成长也是非常不利的。

结语：遇到喜欢打压下属，甩锅给下属的领导，我们不能当面冲撞，公开场合要给领导留面子，自己也要储备能量，去懂得适时的回避一些不需要自己担的责任，而且要懂得反抗，实在是不好相处，可以找寻下家，在工作的同时更重要的是提升自己的能力，谋求自己更大的一个发展空间。

慧知

当你的领导出现问题时总会甩锅给下属，怎么处理类似情况？如果“总是”，不留情面，我的建议是忍无可忍，无需再忍。背锅的情况比较复杂，有些人比较耿直，背锅的事情肯定会火帽三丈，这种人领导也不会去惹。逐条分析下吧。

一、主动背锅。

主动背锅是情商示好。有时为领导解决尴尬局面，能博得领导的好印象，这是一种情商表现，或者说一种职场经验，这种场景电视剧里比较常见，但是这种主动背锅不一定会取得理想中的效果，领导不领情也说不定。

二、被动背锅

（1）一般在背后，你不一定知道，也不会产生啥大影响，就像领导三更半夜让你加班对你说了声“你辛苦了”一样，不一定是表扬，只是一句口头禅，不痛不痒。但很多事情没有不透风的墙。

（2）当面背锅。当面领导让背锅，这种时候的背锅，一般和这个领导走的比较近，救急如救火，你背了锅，或许会得到这个领导的照顾。

（3）冤枉背锅，把责任都推在你身上，又未及时沟通，肯定不能容忍，可以当面反抗，指出不是你的职责或错误。高情商，肯担责的领导不会直接把责任全部推下属头上，而是后面加一句“我也没审核清楚”，这样员工即使受点气，可能也不会再说什么。

（4）前面职工留下的烂摊子，也属于背锅，我认为是背锅前行，这也是一种智慧。

三、哪些锅坚决不背

一而再再而三的“锅”不背；涉及人品的“锅”不背；部门的责任领导来背，你背不起；原则性强，后果严重，责任重大不能背。

四、对于自己

1、做好留痕，无论电子记录还是口头传达，没有政策依据的事情，都可以做好工作记录，工作汇报，数据等经过领导审核再上报，这是对自己的保护。管理方式上真应该学一学外企，指令、沟通都通过邮件的形式，这就会责任清晰明确了。

2、提升自己，从思维、钻研制度、业务水平、建言献策等方面不断提升自己的能力，减少失误，避免领导的借口再转嫁到自己身上。

总之，领导不担当、不负责，不是一个称职的领导，你也没必要忍受“总是”背锅，同时做好自己，提升自己，相信背锅不会再发生在你头上。

關鍵字: 下属 领导 职场