跨境電商物流將是繼國內電商物流市場後，電商物流行業第二個待開發及整合的方向，針對跨境電商物流管理的一些思考提煉分享：
當今，跨境電商市場呈“四級梯隊”：
第一梯隊：歐洲，北美、
第二梯隊：東南亞，東歐，中東、
第三梯隊：巴西，俄羅斯、
第四梯隊：非洲，印度、
歐美是電商比較成熟的市場，隨著互聯網，智能手機，政策，物流等基礎的建設與發展，會逐漸向這些市場滲透。接下來東南亞，中東都是重點拓展的市場，以及巴西，俄羅斯，非洲，印度等，
為何中東電商市場潛力非常大，總結來講就是“三高一強”
第一，社媒滲透率高
第二，互聯網滲透率高
第三，智能手機滲透率高
一強，聯網能力強。
政策的支持：
一、在線商務優惠政策，如GCC國家
二、迪拜電商新法規的積極落地
三、迪拜新建：CommerCity園區，鄰近迪拜機場，
四、迪拜互聯網城的不斷擴建，建設商家入駐平臺
五、電子政務趨勢受歡迎
比較突出的問題：
一、地區編碼缺失，阻礙最後一公里的交付
二、數據支付落後，除阿聯酋外，其他中東國家未完全採用在線支付及移動支付方式
，貨到付款仍然為主，在沙特甚至達到了70%以上的份額。
三、三大市場為主：阿聯酋45.6%，沙特29.1%，埃及，兩個潛力攀升市場：北非，埃及
主流電商平臺：
第一、Souq,受眾：5KW消費者，範圍：GCC各國，現狀為被亞馬遜收購
第二、中東零售巨頭Emaar推出Noon，涉足阿，沙，埃
第三、其他平臺：Namshi/AliExpress/Ebay，訂餐配送領域有Talabat/Eliveroo/MakeMyMeal/Otlob......
推動市場網購發展的因素，總結講就是四字：多，快，好，省
中東的購物中心及送貨較長的問題，需要有逐步改善的過程。
支付方面：
阿聯酋60%通過信用卡完成，其他為貨到付款，提升數字交易還有很大空間。
跨境電商企業能力打造“三步法”：
第一、打造品牌和產品的能力
第二、提升供應鏈能力
第三、拓展銷售渠道的能力
類同一般經營性企業，運營總結為以上三步驟基本可以通用，延展方向可以添加：技術系統、人才、體系建設，成六步法。
跨境電商市場機遇：國內格局已定以JD，淘係為主，國外除亞馬遜有自成一極的趨勢，國外跨境電商整體仍是群雄混戰狀態，想像空間極大。
行業難題有：1、政策紅利（通關改革、作業無紙化即單一窗口，優化監管查驗機制，加快電子口岸建設）、2、供需兩旺、3、資本湧入、4、物流、5、支付配套、6、貿易摩擦和內外貿結合及精細化運營都是行業需要逐步優化完善的困難點。
跨境電商的益處：
1、 彌合了發展中國家的數字鴻溝，與世界發達國家可以有相關機會參與全球價值鏈提升。
2、 推動全球企業網上信用體系建設。
3、 促進貨物與服務在內的國際貿易發展，推動人民幣的國際化。
4、 促進國際貿易新規則的形成及推動普利他的全球數字經濟和電子商務市場的自由，開放，繁榮。
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