人常说，做人做事格子要亮，也就是说对于事情的处置办法要明确，责任权力归属要明确，不能糊里糊涂去干事，那样容易把事情搞砸。
我记得当时和计生办主任商量的最多的就是人员的分工，计生办3男6女，给每个人都分了活，现在看来，当时不应该给每个人都分工作，工作不能分配的太均匀。原因如下：一是有些工作本身量就不大，也许一个月才有一次，一个同志可以做几项工作，二是一个团队得留出2个左右的富余人员，这些人员一般是工作能力一般的，让他们来做一些临时的应急工作、粗活，同时加强对这些人员的培养，形成对业务骨干的一种压力。
说说当时的情况，为了给计生办的同志分工，我们就开了好几次会，好几个同事都提出工作任务重，工作压力大，这个不相干，那个不想干，典型的挑三拣四。对于任务繁重的人口库录入工作都不想做，对于宣传、对于外勤，都乐意去做。为了分工，我跟几个同志还闹的不愉快，总之一句话，分工分不下去！
这是什么原因？当时我觉得是大家欺生，认为他们那样做，我也没办法，实际上我确实没什么办法，任何的工作，最后都是老好人干事多，最后得实惠的时候不见得都是老好人的。我当时只能将最重的活推给了计生办主任，其他的按照分工来进行。
现在看来，我当时直接管分工是错误的，你管分工，意味着你有人事权，这个事情，当时最好的处理方法就是全权交给计生办主任去打理，他负责业务和人员分工，我负责监督工作，人家有能力就会将事情干的很好，人家要是没能力，我就要另外找一个计生办主任，我负责什么呢？我负责争取上级的服务资金和分配，把钱管住。第二种办法，就是在扶贫办主任无能，也没有可以选择的新人的情况下，落实好工作责任和利益的关系，切实让干活的人多得利益，让干活的人手里有实权，可以把人口库管理和独生子女证件办理交给一个人，把业务综合管理和资金手续办理交给一个人，把荣誉向干活重的人集中。就这样。
当领导最大的忌讳就是亲手干活，领导的核心是凝聚人心，调动力量。
当领导还要能稳得住场子，上面再批评，领导再不满意，自己内心都不能乱，要有对事情发展的终极判断，时刻做到自信淡定。
不要在小事上计较，今天请骨干吃个饭，明天喝个酒，都是很正常的，花点钱是应该的，钱花了，关系融洽了，人心有了，人情有了。
当时，最紧张的时候是半年和全年的全市计划生育考核，那时候全镇紧张，一整天全镇的中心工作就是计划生育，所有的工作都给计划生育检查让路。当天早上，县计生局的人就通知我们，市计生局出门的车型、车号，然后根据车辆行驶的方向，告诉你是否会去你所在的镇，我们则开车等在镇上的几个路口，一边跟县计生局联系最新的检查信息，一边让人盯着后视镜看车号。有时候，等了半天，检查的车辆就没来，我们大呼一口气，算是平安过关，有的时候车辆就进行镇区，我们就发动车辆，紧跟不舍，进村，市局的人拿着人口出生名单、育龄妇女名单，查有没有出生漏报，查节育措施有没有落实，其实现在看来都是很简单的内容，那时候都是天大的事情。
检查组一到村上，镇主要领导、计生主管领导、计生包村干部、包村领导、包村干部，村上的书记、妇女主任都把检查组包围了，大家都抱着一个目的，不能出问题，不能把问题带走。
（待续）
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