找领导办事,领导反复说“研究研究”,你认为研究到最后结果会如何?

大语文大社会


领导反复说“研究研究”,说明这个问题可能复杂棘手不好办,或者是领导想卡你根本不给办,这么说只是一种推辞和借口,最后结果可能是不了了之。

第一,这个事本身不好办。你求领导办的事比较复杂,领导一时不好答复。可能这个事本身牵涉面比较广,牵涉的人比较多,必须要进行调查研究才能定。

也有可能领导自己个人说了也不算,还要向上请示汇报或者集中开会进行研究。

因为事情比较复杂,领导可能也不想趟这浑水,最后可能不了了之。

第二,领导主观上的原因。这么回答只是一种托辞或借口,领导根本不想给你办。

一种原因是领导跟你有过节,你求他的事情,他能办也不想给你办,就是想卡住你。

另一种原因,就是领导能办这事,但他不想这么便宜就给你办,想等着你给他表示表示。

还有一种原因,因为这事领导根本办不了,但又不想显示他无能,所以故意拖着,实则根本办不了。

第三,这句话是领导拒绝别人的口头禅,是一种说话的艺术,领导对这事,从根本上就是不同意、不给办,只是嘴上这么说说,你就不用指望了

总之,不管哪种情况,如果你继续如此等待,可能这事最后的结果,就是没有结果。


宸安落定


结果不乐观,但是有发生转机的可能性。

找领导办事,很多时候领导都不会当场答复我们结果。因为领导一诺千金,说出来的话是要负责的,没有把握的事儿都不会把话说的太“满”,给出的答复都比较谨慎。具体到题中反复说“研究研究”的情况,领导到底是什么意思?我们接下来又该怎么做呢?

  1. 委婉的否决了。这件事领导可以给你办,也可以不办,但是办了有可能给自己带来风险,领导不愿意承担这个风险。不想给你办,又抹不开面子直接说不行,就反复跟你说再“研究研究”。实际上是已经否决了。

  2. 有顾虑,不敢轻易下决定。领导对于办这件事有顾虑,在反复权衡办与不办的利弊,需要给领导一些考虑的时间。
  3. 需要得到上级领导,或者其他班子成员的支持。领导想办成这件事,但是自己给你办了,风险太大。领导需要获得上级领导的认可支持,或者促使这件事形成班子成员的集体决议,以降低自己的风险。由于涉及到的人员比较多,协调起来时间会比较长。

这时我们该怎么做呢?只是单纯等待的话就那太被动了。

  1. 了解事情的真实情况。我们要解决问题,首先要了解问题的真实情况。不了解情况就贸然行动,不仅不利于问题得到解决,还有可能会起到反作用。我们要做到有的放矢。

  2. 积极行动。掌握了真实情况以后我们就要开始积极行动了。比如有可能是你给领导提供的材料不够,不足以支撑去办成这件事。那你就进一步补充缺少的资料,支撑材料越多,领导的顾虑越少。跟领导保持密切联系,需要自己去做的事情,就积极去跑办。不要把事情都压到领导一个人身上,共同努力,争取把事情办成。

有些事发展到一定程度,如果你没有进一步动作,可能就泡汤了。自己积极点的话,或许会出现转机,事情就办成了。


多彩阳光


一般来说领导说研究研究基本就等同于不同意了,但也要分具体的情况。比如你找领导办的事情本身就在领导职权范围内,领导一句话或者一支笔就可以办的事情,领导说研究研究,但没有说怎么研究,多半证明领导不同意办,不愿意帮忙,只不过为了不让你当场太难堪而含蓄委婉的拒绝,这个时候你就没必要再报幻想了。这种情况是占绝大多数,但也不能将领导说“研究研究”一概认为领导不同意。

如果你找领导办的事情并不是他一人说了算,需要班子集体开会研究讨论,或者领导只有建议权,领导说研究研究,而且后续对你所托之事向你反馈了进度,比如采取了哪些措施,找了哪些人,协调了哪些环节等等,这说明领导有意为你办事,只是还有一些事项和关节需要打通。如果领导说了研究研究,就再无下文,领导不主动提研究到哪一步,这说明这个事情多半就不行了,这个时候你也不要傻乎乎的再去问领导了,这样只会自讨没趣,弄得双方都很尴尬。


像你所说的情况,领导不仅说研究,而且反复说研究研究,说明你所托之事并非违反原则和法律,不然领导可以直接拒绝,但领导反复说研究,说明领导愿意办的可能性不大,因为领导已经反复说,说明你已经反复找了,这都没有效果。还有一种可能就是你的后续工作没有做到位,有时候该出血的时候就得出血,不能只是口头上去找领导,趁领导办公室没人,到领导办公室表示一下,或者到家里慰问一下,这些都是你办成事的重要因素。



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结果是什么样的——这个问题根本不是最重要的。最重要的是:您现在急需建立成熟的思考问题的逻辑!否则您的这种思考问题的角度、思路、逻辑会对你未来的职场发展有巨大的负面影响!


题主朋友提出的问题已经暴露出了严重的、更大的问题:身在职场遇到困难、问题时,自己不懂得如何思考问题!


一、潜意识中认为之前找领导办事的整个过程自己做的非常好——这是让题主提出此问题的根源。

认为自己在找领导办事的整个过程中自己做的非常到位,没有任何的疏失、过错、不妥。——在这种思想意识前提下才会只问别人“后面的结果会如何”。

说的直白一点,可以定义为:把自己定义为“完人”了!或许题主根本不会承认这一点。可如果题主不承认这一点,更加说明了题主欠缺与别人沟通交流的综合能力!——连之前发生了什么、你是怎么和领导沟通并请他办事儿的都不描述一下就让别人帮你“预测”——这不是非常不可思议的事情吗?

太多人不愿意思考自己身上可能有什么问题,自己原来的日常表现在领导心目中的印象,也不愿意思考自己在找领导办事过程中是否有不妥之处,总盯着后面的发展——这种思想只能证明我们思维方式不够严谨,需要我们在思考问题时懂得追根溯源的道理。


二、你必须要评估自己之前在领导内心里的地位,你给领导留下的印象如何

如果自己之前很好和领导沟通,或者自己日常的行为表现领导并不满意,又或者你在领导心目中可有可无、领导比较讨厌你等等,都可能导致领导不愿意帮你办事!

即使你找领导办的事情并不难,这件事领导可以轻松都帮你办到,也很可能因为领导不愿意帮你而用“研究研究”来搪塞你!


三、你必须要评估一下自己在找领导办事时所言所行!

求人办事、找人办事是要讲究方法的,更是要注意人情世故的。

找人办事的时间点、时机对不对?

找人办事的场合选择对不对?

找人办事时说话的方式是不是合适?

.......

这些都会影响领导是否愿意帮你。千万不要以“我求他办的事儿对他而言很简单”这种理由来麻痹自己!你觉着简单不是别人必须马上帮你办事的理由!


四、你有没有客观的评估一下:你求人办的事儿,对方真的能够快速的去做吗?

求人办事儿,也要客观评估一下对方的实际情况。

有些时候,自认为对方顺手就能帮你做的某个事情,很可能对方也需要时间、时机或者费些资源等等。

很多时候,站在对方职位、身份、地位上来说,看似他们很容易解决的问题,其实办起来有一些你所不了解的问题需要他们注意、解决。

例如,有些人希望领导给自己涨工资,很可能自己的要求很合理,但是老板也需要在恰当的时间点给你涨工资。而很难做到“只要提出来了就马上涨”。因为老板要权衡一下整个公司或者部门的情况在合适的时机去给你涨薪。

因此,请所有人注意:无论是在职场 还是社会中,都要客观理性的评估一下自己找别人帮的忙的难度以及可能需要的时间周期才好。


综上所述老鬼 希望朋友们清楚:最终结果 如何,一定要在综合分析之前各种因素的前提之下才可能有较为合理评估的!单单靠领导说的“在研究研究”让别人去搞“预测”非常不合适。


以上供参考吧。

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老鬼归来


这种情况一般研究到最后是没戏,领导反复说研究,要么他自己不愿办这个事,要么他决定不了这个事,要么你工作没做到位。


永恒的八一


蠢货。仔细推敲一下,研究研究的象声词;领导凭啥为你“欠人情”与担当“风险”;再衡量一下你所要办事的价值,待你巧妙付出之时,也就是办成之日。


觉醒207580216


烟酒烟酒,你不拿钱,领导怎么研究?只有经厉过的人才知道!名堂多黑的很!骗吃骗喝骗钱的领导多的是!


用户5335601785963


之所以反复说研究研究,代表这事不太好办。有可能没有特别成熟的想法,或者已经预见到很多的困难。

人的倾向性都是给自己少添麻烦,省时省力。所以这个事情的走向通常是一拖到底,不了了之。


职场行动派与赢家


连弦外之音,你都听不懂,还是别去求人家办事了。作为领导说话都是有一定修养、一定讲究的,基本不太会直接拒绝别人,让别人下不来台。说的那么委婉你自己要能领会。


旁观者清


找领导办事,领导反复说“研究研究”,这在职场中不是偶然,是经常,研究到最后很多不了了之,但具体应分情况判断。

一、汇报的方案不成熟

一般汇报事情,总有个逻辑关系,那就是问题、根源、方案、依据(可行性)、成效预期及快慢。如果缺乏一些根本的点和重要环节,听着糊涂,没有重点,且又不能马上形成成效,就会出现这种答复,基本上你可以回去“研究研究”了。

二、越级汇报

即使你汇报的再好,领导也只能用半只耳朵听,因为这既是职场大忌,还要和中间的领导去沟通,实际上他是要等中间的领导来汇报。

三、领导不作为

职场中有一种领导优柔寡断,不善马上决策。如果你是业务骨干,你能掌握的事情,而这种领导不一定能掌握,你理解的事情他不一定能放心,他需要去调研一下,重新去考虑、去研究,这种情况等他想通想明白自然会有结果。

四、不是他说了算

一个公司多个部门很多事情都是联动机制,需要配合来完成,但很多问题就出在部门之间的协调上,有的甚至明争暗斗,职员站在部门的角度和领导完全不一致或不同视野,即使你的方案很科学、很可行,你可能只是站在操作便利或效益的角度上,却可能考虑不到部门之间的协调甚至是矛盾。这种情况下就要研究研究,找到一个合适的协调机制或方案才能推行。再就是这个事情是上升的整个公司层面的,需要集体决策。

五、给你台阶

如果反复研究,那就是给你台阶了,很可能领导是抵触或不愿意按照你的方案来操作或推行的,只是不能直言,对你的工作能力还是很认可,总不能打消你的积极性和认真的工作态度。

六、不利管理

如果你的事情是私事,私事可能不会在这里提问了。但这也算是一种情况吧,私事更不可行,公平管理是个永恒不变的话题

总之,“研究研究”总体来说有“慢慢来、别着急”的意思,也有“不可行、行不通”的意思,还是具体情况具体分析吧。


【我是潘短江,浓缩的都是精华,职场十几年,历任财务经理、总监、董事,欢迎关注,探讨职场和会计人生】


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