成大事者信奉：“精彩的失敗，遠勝過平庸的成功”
馬雲說，“在過去的20年裡，阿里巴巴經歷了成千上萬次的失敗，才有今天。我們有失敗，有挫折，有錯誤。我們在失敗中成長，沒有無數的失敗，就沒有今天的成功。
任何企業或者個人的成功都是建立在失敗的基礎上，失敗是必須要經歷的。關鍵是要通過不斷的失敗讓自己取到有效的反饋，不斷的積累經驗，不斷的成長進化，才有可能成就巨大的成功。
哈佛商業週刊在一次全球創業者調查時發現：
有過失敗創業經歷的人，也比沒有創業經歷的人要強 ，因為第一次創業的成功率，只有18%。
這說明大部分人不是一上來就成功，而是多次嘗試、多次失敗之後才取得成功。
失敗雖不能孵化成功，卻可以協助成功。
眾所周知，馬雲在創辦阿里巴巴之前是一個典型的“失敗專業戶”。
馬雲出生在一個杭州的普通家庭，13歲為朋友出頭經常打架被迫轉學。
小學升初中考了2次，初升高考了2次，高考考了3次。
中考有一次數學31分，高考第一次數學1分，第二次19分，第三次89分，總分離本科線差5分。
高中畢業沒考上大學，24個人一起應聘KFC，只有自己沒被聘用。
跟表弟一起去應聘酒店服務生，表弟被錄用，自己慘遭拒絕。
試著去考警察，5個同學去，4個被錄取，馬雲又是那個沒被錄取的。
做過秘書、搬運工人，蹬三輪給雜誌社送過書。
1992年創辦海博翻譯社，1995年創立的中國黃頁，1997年去經貿委做外貿網站，無一成功。
然而馬雲沒有放棄，而是從不斷的失敗中悟出了一些創業的法門：不抱怨、積極樂觀、正能量、有擔當、永不放棄，通過失敗不斷的反思自己、不斷的讓自己成長、積累經驗蓄勢待發。並在1999年創立阿里巴巴，一路高歌猛進，做成了一家中國人創辦的偉大公司。這就是最經典的“精彩的失敗”。
而馬雲的門徒們也前赴後繼，一次次用“精彩的失敗”詮釋著失敗對於創業成功是如此的重要。
釘釘的掌門人陳航，花名“無招”，是馬雲的眾多門徒之一，也是阿里最著名的失敗專業戶。
此次疫情的黑馬，要說釘釘排第二，恐怕沒人敢排第一。
疫情迫使全國2億多學生，宅家上起了網課。
一夜之間，從幼兒園到小學、中學、大學，從學生、到老師、家長，都成了釘釘新用戶。
最近網上有這樣一條段子：因為病毒，老師變成了主播，醫護變成了戰士，公務員變成了門衛，企業變成了造口罩廠，而我們變成了廚子……時代改變你，連聲招呼都不打。
不到1個月，釘釘下載量達11億人次 ，一舉超過了老對手微信。
這款專為企業打造的APP，沒想到因為疫情，飛入了尋常百姓家。
不僅成功“火燒企鵝”，還火遍了鄰國日本，近期聯合國也向全球學生推薦使用釘釘。
“無招”主導的「一淘」，沒泛起什麼水花，後來又帶領「來往」折戟沙場。
要知道馬雲為了社交夢，可是傾全阿里之資源支持陳航。
馬雲當時親自喊出“火燒企鵝”的口號，拉來好友趙薇、李連杰、史玉柱站臺助陣，動用支付寶為“來往”導流，撥款10億打造社交「來往」。
曾經起勢有多高，跌得就有多慘。
幾個重頭項目，紛紛折戟沉沙，陳航成了阿里史上最失敗的高管。但他依然不放棄，“沒死透就還有機會！”
2014年，陳航帶領6名「來往」的“殘兵舊部”，入駐湖畔花園馬雲的家，一栽就是9個月。那幾個月陳航幾乎每天半夜2點才下班，帶著團隊悶頭打造釘釘。
連馬雲都說“釘釘是被打敗之後再度起來的。”如若沒有「來往」時“精彩的失敗”，很可能就不會有釘釘的漂亮逆襲。
縱觀全球範圍內的頂級企業家無不是經歷過“精彩的失敗”，而後達成“非凡的成功”。
全球最大的在線零售商亞馬遜的創始人貝索斯，在創辦亞馬遜之前，他創辦的購物網站zShops以失敗告終，亞馬遜曾研發過一款智能手機叫：Fire Phone，市場反響很差，最後只能停止。但是貝索斯卻說：Fire Phone雖然失敗，但我卻很自豪，這個探索本身就是一個寶貴的學習過程。
就連世界首富比爾蓋茨，也摔過一個大跟頭。
在1970年代，比爾蓋茨和保羅艾倫合夥創立Traf-O-Data，當時蓋茨還到處找關係，請在IBM當高管的母親幫忙疏通客戶關係，但仍然很快就倒閉了。
針對Traf-O-Data的失敗，艾倫後來總結到：
儘管Traf-O-Data在技術上是一個業務失敗，但我們對微處理器的理解，對未來的成功至關重要。
如果不是因為我們的Traf-O-Data項目，如果不是花了那麼多時間在UW電腦上，你可能會說微軟不可能存在。”
“每一次失敗都孕育著下一次成功的種子——只要你願意從中汲取經驗教訓。
而這些精彩的失敗，往往比成功的意義更大。
我們現在面對的是一個極其不確定的世界，這個時代的變化太快，誰都不知道自己的對手在哪裡：
移動最大的對手根本不是聯通，而是微信；
中國銀行的真正對手，不是各大銀行和其他金融貸款公司，而是支付寶；
出租車行業的真正對手，不是其他出行交通工具，而是滴滴；
打敗尼康的不是索尼、佳能，而是iphone和智能手機；
大潤發戰勝了所有對手，卻輸給了時代 ......
所以我們要用一次次“精彩的失敗”去試錯和探索，才能防範“平庸的成功”，才有可能不被時代淘汰。我們要在可控和低成本的狀態下，儘可能多嘗試創新，不斷的試錯，不怕失敗，取得有效反饋，積蓄能量，去實現“非凡”的成功。
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