成大事者信奉：“精彩的失败，远胜过平庸的成功”
马云说，“在过去的20年里，阿里巴巴经历了成千上万次的失败，才有今天。我们有失败，有挫折，有错误。我们在失败中成长，没有无数的失败，就没有今天的成功。
任何企业或者个人的成功都是建立在失败的基础上，失败是必须要经历的。关键是要通过不断的失败让自己取到有效的反馈，不断的积累经验，不断的成长进化，才有可能成就巨大的成功。
哈佛商业周刊在一次全球创业者调查时发现：
有过失败创业经历的人，也比没有创业经历的人要强 ，因为第一次创业的成功率，只有18%。
这说明大部分人不是一上来就成功，而是多次尝试、多次失败之后才取得成功。
失败虽不能孵化成功，却可以协助成功。
众所周知，马云在创办阿里巴巴之前是一个典型的“失败专业户”。
马云出生在一个杭州的普通家庭，13岁为朋友出头经常打架被迫转学。
小学升初中考了2次，初升高考了2次，高考考了3次。
中考有一次数学31分，高考第一次数学1分，第二次19分，第三次89分，总分离本科线差5分。
高中毕业没考上大学，24个人一起应聘KFC，只有自己没被聘用。
跟表弟一起去应聘酒店服务生，表弟被录用，自己惨遭拒绝。
试着去考警察，5个同学去，4个被录取，马云又是那个没被录取的。
做过秘书、搬运工人，蹬三轮给杂志社送过书。
1992年创办海博翻译社，1995年创立的中国黄页，1997年去经贸委做外贸网站，无一成功。
然而马云没有放弃，而是从不断的失败中悟出了一些创业的法门：不抱怨、积极乐观、正能量、有担当、永不放弃，通过失败不断的反思自己、不断的让自己成长、积累经验蓄势待发。并在1999年创立阿里巴巴，一路高歌猛进，做成了一家中国人创办的伟大公司。这就是最经典的“精彩的失败”。
而马云的门徒们也前赴后继，一次次用“精彩的失败”诠释着失败对于创业成功是如此的重要。
钉钉的掌门人陈航，花名“无招”，是马云的众多门徒之一，也是阿里最著名的失败专业户。
此次疫情的黑马，要说钉钉排第二，恐怕没人敢排第一。
疫情迫使全国2亿多学生，宅家上起了网课。
一夜之间，从幼儿园到小学、中学、大学，从学生、到老师、家长，都成了钉钉新用户。
最近网上有这样一条段子：因为病毒，老师变成了主播，医护变成了战士，公务员变成了门卫，企业变成了造口罩厂，而我们变成了厨子……时代改变你，连声招呼都不打。
不到1个月，钉钉下载量达11亿人次 ，一举超过了老对手微信。
这款专为企业打造的APP，没想到因为疫情，飞入了寻常百姓家。
不仅成功“火烧企鹅”，还火遍了邻国日本，近期联合国也向全球学生推荐使用钉钉。
“无招”主导的「一淘」，没泛起什么水花，后来又带领「来往」折戟沙场。
要知道马云为了社交梦，可是倾全阿里之资源支持陈航。
马云当时亲自喊出“火烧企鹅”的口号，拉来好友赵薇、李连杰、史玉柱站台助阵，动用支付宝为“来往”导流，拨款10亿打造社交「来往」。
曾经起势有多高，跌得就有多惨。
几个重头项目，纷纷折戟沉沙，陈航成了阿里史上最失败的高管。但他依然不放弃，“没死透就还有机会！”
2014年，陈航带领6名「来往」的“残兵旧部”，入驻湖畔花园马云的家，一栽就是9个月。那几个月陈航几乎每天半夜2点才下班，带着团队闷头打造钉钉。
连马云都说“钉钉是被打败之后再度起来的。”如若没有「来往」时“精彩的失败”，很可能就不会有钉钉的漂亮逆袭。
纵观全球范围内的顶级企业家无不是经历过“精彩的失败”，而后达成“非凡的成功”。
全球最大的在线零售商亚马逊的创始人贝索斯，在创办亚马逊之前，他创办的购物网站zShops以失败告终，亚马逊曾研发过一款智能手机叫：Fire Phone，市场反响很差，最后只能停止。但是贝索斯却说：Fire Phone虽然失败，但我却很自豪，这个探索本身就是一个宝贵的学习过程。
就连世界首富比尔盖茨，也摔过一个大跟头。
在1970年代，比尔盖茨和保罗艾伦合伙创立Traf-O-Data，当时盖茨还到处找关系，请在IBM当高管的母亲帮忙疏通客户关系，但仍然很快就倒闭了。
针对Traf-O-Data的失败，艾伦后来总结到：
尽管Traf-O-Data在技术上是一个业务失败，但我们对微处理器的理解，对未来的成功至关重要。
如果不是因为我们的Traf-O-Data项目，如果不是花了那么多时间在UW电脑上，你可能会说微软不可能存在。”
“每一次失败都孕育着下一次成功的种子——只要你愿意从中汲取经验教训。
而这些精彩的失败，往往比成功的意义更大。
我们现在面对的是一个极其不确定的世界，这个时代的变化太快，谁都不知道自己的对手在哪里：
移动最大的对手根本不是联通，而是微信；
中国银行的真正对手，不是各大银行和其他金融贷款公司，而是支付宝；
出租车行业的真正对手，不是其他出行交通工具，而是滴滴；
打败尼康的不是索尼、佳能，而是iphone和智能手机；
大润发战胜了所有对手，却输给了时代 ......
所以我们要用一次次“精彩的失败”去试错和探索，才能防范“平庸的成功”，才有可能不被时代淘汰。我们要在可控和低成本的状态下，尽可能多尝试创新，不断的试错，不怕失败，取得有效反馈，积蓄能量，去实现“非凡”的成功。
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