2020年3月14日，華潤萬家廣州番禺繁華店因合同到期閉店。
至此，華潤萬家在廣州番禺的原有四家大賣場業態超市因合同到期或關閉，或轉型，番禺不再存在大業態賣場超市，網絡又出現了一些唱衰華潤萬家的聲音。這些唱衰之人卻不知，華潤萬家兩年通過自身調整，即創新新業態，關閉業績不佳門店，退出經營不善區域的手段，早在2018年就已經從實現扭虧為盈。也正是經過這幾年的低調行事，內功修練，正穩紮穩打，一步一步再次走上擴張征程。
2020預計開業350家
非標超業態50家左右
據華潤萬家預開業部內部人士透露，2020年的開店計劃在350家左右，基本上是一天一家，300家標超業態，50家非標超業態。標超業態的開店數量，對於華潤萬家來說，無論是開店能力，人員儲備還是開店資金等不存在任何壓力，只要想開。而非標超業態50家，是否能開出來呢？
我們不妨先看一下2019年的華潤萬家的開店數據。據不完全統計，華潤萬家在2019年全年開出的新店數量在28家。
以上由零售信息統計
2019年，華潤萬家再低調，也默默無聞的開出了28家非標超業態的賣場。而且，我們也注意到，2020年，我們也注意到，華潤萬家已經開出6家門店。
以上由零售信息統計
這麼看來，從技術上講，華潤萬家要在2020年開出50家非標超業態門店，難度不大，而且很輕鬆。
要開350家門店
重點在哪裡？
我們注意到，華潤萬家在2019及2020年的開出的門店可以看出幾個亮點：
1、作為華潤萬家旗下重點盈利品牌Olé精品超市在去年9月份連開4店。一月連開4店，這是在其發展史上從來沒有過的事情。
2、1月開出了第一家新業態萬家MART，11-12月份連開12家萬家MART門店。
3、今年1月在江西再開出3家新業態門店萬家LIFE。
華潤萬家總經理徐輝曾經在接受採訪，談到轉型時說：“萬家要轉型，我們要從研究商品，轉到研究商圈和消費者，商圈裡消費者的構成、需求、消費習慣、營銷模式等，才是我們需要重點研究的。接下來，我們仍將加快大賣場拓店速度，加速門店改造升級，穩步提升線上銷售額，推進物流變革，大幅度提高商品效率，以‘商品+服務’的方式，共同為滿足消費者的需求而努力。”
華潤一直在摸索轉型。
Olé精品超市至少目前是國內最為成功的精品超市了，沒有之一，其盈利能力在華潤萬家內部沒有任何業態可與其媲美。這是華潤萬家業態細分，轉型開發出的最成功的業態，也是最成功的一個案例。
而萬家MART從去年1月份開出第一家門店後據說一直表現不錯，據第一家門店內部主管透露，開業第一個月即實現盈利，而真正將萬家MART模式跑通在其開業之後的半年，年底及今年年初即已開始大範圍鋪開開店或升級改造老門店，這足以可以證明這一點。
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而在2020年初，華潤萬家在江西開出了又一新業態：萬家LIFE，這是標超新業態。相信萬家LIFE模式一旦跑通，後期也將會開足馬力開店。
所以，華潤萬家2020年新店開店重點將會放在Olé精品超市、萬家MART及萬家LIFE上，而傳統的大賣場、標超業態門店也會開持續開店，但一定不再是其重點發力之處。
斷腕求生
悲壯的2019
說到華潤萬家2020年的目標時，我們覺得在此不得不提一下華潤萬家的2019年。
儘管前面我們說過，華潤萬家在2018年底即已實現盈利。但顯然，其盈利未達到管理層目標，或者，管理層認為還有更多的空間可以挖掘。華潤萬家做到了以壯士斷腕之勇氣甩賣或者嚴重虧損區域、關閉嚴重虧損門店，一時引起社會極大關注，給華潤華家帶來了非常大的輿論壓力。
2019年3月1日，華潤萬家將北京的5家大賣場委託至北京物美管理；2019年3月6日，華潤萬家將山東7家大賣場委託至家家悅管理，9月以底價3120萬元賣給了家家悅。一時將華潤萬家推至風口浪尖，大家都知道，華潤萬家從1984年開出第一家門店後，從來都是收購、接管其他公司，從來沒有將自身門店委託給其他公司。
而且，東北業務也進行了在調整，關閉了不少門店。
我們不得不說，華潤萬家徐輝不僅低調，更有壯士斷腕的魄力。悲壯的2019已經過去，絢麗的2020已經來臨。
期待王者歸來！
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