因疫情影響，3.15剛過，3月16日趣動旅程就宣佈擬破產！很多家長表示，趣動旅程發佈公開信之後，其約課系統無法登錄，家長無法查看剩餘課時和剩餘費用。北京這邊的新店都有300多名會員，而一些時間比較長的老店，如北京亦莊店，會員數可達1000名以上，大家的課程費一般都在1萬元以上，全國近50家店，金額肯定上億了！
3月17日，趣動旅程在其公眾號又發佈了一則關於趣動旅程門店情況的說明。在說明中，趣動旅程承諾“不會讓孩子們失去訓練的場地，不會讓家長交的學費打水漂，更不會一走了之。”趣動旅程表示，天津已有家長接手門店，有些商場也主動給門店免除三個月的租金。疫情結束後，孩子們還可以繼續上課，員工也可以繼續開展工作。“其他門店我們也在和可以接手、投資的相關機構、企業、個人積極接洽，請大家再給我們一點時間。”
無獨有偶，近期，受新冠肺炎疫情影響，新東方、好未來雙雙下調營收預期。
新東方公佈2020財年Q3營收預期下調公告，預計其2020財年Q3的營收約為9.02-9.33億美元，同比增長13%-17%。此前，在2020財年Q2財報中，新東方預計2020財年Q3營收將位於9.83-10.06億美元之間，同比增長23%-26%。此次新東方營收預期下調約0.8億美元，營收同比增長預期減少近10%。
好未來公告則顯示，預計其2020財年Q4營收約為8.5-8.72億美元，同比增加17%-20%。而在其2020財年Q3財報中，曾預計2020財年Q4營收約9.6-9.81億美元，同比增長32%-35%。兩相對比，此次好未來下調2020財年Q4營收預期約1.1億美元，營收同比增長預期減少15%。
可以看出，由於疫情影響，國內的教育培訓行業真正進入了重新洗牌階段，行業龍頭企業都頂不住了，知名品牌短短兩個月倒閉、破產、失聯接近十幾個！中國民辦教育協會培訓教育專業委員會面向全國31個省市的校外培訓機構，組織開展了“新型冠狀病毒疫情對培訓機構影響”的在線問卷調研顯示，超過90%的機構表示存在大的影響，目前機構經營存在部分困難或嚴重困難。其中，79%的受訪機構表示賬上資金僅能維持3個月以內，8%的機構甚至只能支持半個月以內。有13%的機構能夠支持3-6個月，只有7%的機構能夠支持6個月以上。
機構主要面臨以下難題：
1、運營資金減少。2、“雙重場租”壓力。3、人力成本過高。4、學員流失增多。5、客戶體驗達不到預期。6、稅收壓力依然較大。7、衛生防護和環保成本增加。
那麼疫情之後，教育培訓機構生存的機會在哪？該如何進行自救，涅槃重生呢？又有多少機構才能活下來呢？
奇碼星球經過分析，參考了數百家教育培訓機構的自救方法，梳理了一套自救指南，希望可以幫到陷入困難的機構。
首先，引進內外資金
教育培訓機構不能只跟家長打交道，還是要跟其他行業高層建立有效的溝通渠道和信賴關係。要跟其他高層進行溝通，建立直接關係，讓他知道這個機構的資金和經營都暫時斷不了。比如機構最怕的是，到點錢就被銀行給划走了，很多機構都是死在這個方面，一定要給予銀行及投資人未來發展的信心。
還有就是機構內部的股東，要保障股東們不把短期逐利成為整個股東們的共識！否則就會出現兩種情況，一是天天逼著要賺錢，即使遇到金融危機，也天天逼著要，著急，天天逼，給機構巨大的壓力。二是內功練不起來，天天讓你去搏殺，不能讓你去養精蓄銳。所以，要找到具有長期戰略眼光的投資人。
其次，創新產品服務
教育培訓機構以產品與服務的持續創新（新技術、新功能、新體驗），激發消費者購買動機，永遠是贏得市場與消費者、保護利潤率、獲得充足現金流的最有力槓桿與終極武器。危機面前兩個東西不能減：一個是對產品服務的創新投入不能減；二是人才的收入不能減，當然這種收入是指總收入，可能減少短期收入，但是要增加股權激勵和長期激勵。
再次，成立疫情小組
疫情期間核心管理團隊必須凝心聚力，轉危為機，一手抓疫情防控，一手抓業務發展，在危機的環境中創造屬於自己的增長方式。
最後，關注政府政策
及時與政府部門（教育局、街道、社區等）進行彙報與溝通，爭取政府的支持與幫扶。比如政府牽頭降低培訓機構貸款門檻，提供相關優惠措施，以及有關部門採取各種措施來鼓勵、引導、支持校外培訓機構做好“穩就業”工作，由於各省市的政策不盡相同，具體以所在地政策為準。
奇碼總結
簡單來說，通過以上的四種措施，可以最大限度保證機構“活下來”，能活下來多少，要看具體的數據！隨著現在疫情情況越來越明朗，初高三學生陸續開學，距離中小學開學已經很近了。待教育培訓機構真正可以復課時，一定要內功強、招式穩、主打市場痛點，這樣一來，才能順利度過難關，迅速恢復正常狀態！
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