创业企业常遇到的困境是看到了一个机会，就贸然入场。入场后发现豺狼环伺，原来看到的蓝海是一片红海，从而导致创始人、管理层集体焦虑。由焦虑导致马不停蹄的跟着各个对手跑，一阵乱动之后，搞得自己、团队除了疲惫就是沮丧。遇到这种情况，创业者要尽量保持冷静，回看入局时的理由是否还在，看到的选手是否真的是对手，仔细分析之后往往会发现自己还是只蚂蚁就把大象当成了对手，这时候就可以从战略和战术上分开思考应对市场竞争的策略。
战略上重视对手，做好市场定位、战略规划。
战术上保持节奏，避免动作变形、资源空耗。
战略上重视对手，需要从资金、技术、人才等多方面的支持做好战斗储备。
战术上保持节奏，要低头踏踏实实做事，找准市场默默的做好自己的运营。
无论是千团大战、全民直播、还是共享单车，这些红海竞争过程中的胜出者都有这样的特征，都是在战略上重视对手，但是在具体执行策略上都没有太关心竞争对手，就是按照自己的节奏执行好每个动作。
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