深藍516
我也遇到這樣的事情，只不過不是領導，是老公。
過年，帶著公婆全家一起出遊。1月22號看到疫情報道，心裡有些打鼓，23號看到浙江省一級應急響應的文件，作為藥師的我感覺不對頭，立即勸說老公和公婆終止旅遊，打道回府。可想而知，遭遇到一大片反對，老公還很生氣。雖然沒辦法和非專業人士溝通清楚，讓他們意識到問題嚴重性，但是我知道總有一天事實會幫我說話，於是堅持不放棄。後來他們拗不過我，就在24號大年三十那天一大早，千里奔襲，回到杭州家裡。
大年初一，政府所有的警戒都嚴格起來，這時候不用我說，他們也意識到嚴重性，乖乖呆在家裡不出門了。
在單位，也面臨類似的問題，只不過是領導太害怕太擔心，一個勁地命令我採購防疫物資。但是醫藥公司回覆，所有防疫用醫療用品都被政府徵用。領導們自以為自己很神通，到處找人採購口罩，消殺用品。也有很多人跟我說有渠道購買口罩，問我要不要買，我一概不買，因為我知道，關鍵時刻，隔離最重要，那時候能買到的口罩，99%都是不合格的，不上當，不浪費單位的錢。結果領導是買到口罩了，幾萬只，民用口罩。後來東西到了才覺得不好，退也退不掉了，最後可能十多萬的口罩都會變成垃圾。
我覺得這個時候，領導不聽你的意見，你要做到以下三點：首先要根據你的專業和判斷說服他們；其次，說服不了，儘自己最大努力做能做的事情，儘可能避免或者減少危險和損失；最後一點很重要：保護好自己，無法控制全局，至少要保護好自己和家人。像李文亮醫生這樣的悲劇太讓人痛心，能避免則避免吧。
最後，讓事實來說話吧。
劉玉蘭
從二月十號開始，全國除了湖北以外呢，都已經開始陸續的復工了
公司內部已經屬於一個聚集的場所，這個時候，我們首先應該做好自己的防護防範，在辦公室內必須要佩戴口罩，吃飯的時候，摘掉口罩儘量要和同事相隔在1米五以外，每天呢，兩次測量體溫。
作為一個成年人的我們應該首先要做好自己的防範。
如果公司老闆確實沒有這方面的意識的話，我們應該主動的提出我們自己的想法，預防疫情這種想法，是積極的，利他的。所以，也不用擔心別人對自己有過多的意見，鍾南山院士說，到四月底，疫情基本就控制住了，希望大家2020，健康平安。
阿董生活行
1、很現實的問題，也是很歷史的問題。說它現實，是因為正在防疫當口。說它歷史，是因為“看領導”的習性存在了幾千年。
病毒並不認識誰是領導，誰是員工。它也不在乎那個單位大，那個單位小。病毒並沒有太多的想法，它甚至不大在乎自己的生死，真正徹底的聽天由命。
2、群集的人是病毒繁衍生息的理想場所，病毒得到這個機會就快速地擴散它們這個族群。至於是依附於領導還是員工，它們並不在意，它們中的每一個都是領導，每一個也都是員工。
人的領導重視或者重視，得看領導的重視是什麼樣，不重視是什麼樣。武漢病毒擴散初期，領導們非常重視，結果大家都知道了。設若當時領導們不重視，放任員工們自行其是，結果就會完全不同。
3、說到底，健康和生命是每個人自己的事情，他人包括領導無從替代。領導和員工的關係本來是協作分工，防疫是臨時增加的一個臨時事務，臨時事務也有個分工協作問題，如何分工如何協作，領導和員工商量著辦就是了，與重視與否沒什麼關係的。
蘇暢
很現實的問題，也是很歷史的問題。說它現實，是因為正在防疫當口。說它歷史，是因為“看領導”的習性存在了幾千年。
病毒並不認識誰是領導，誰是員工。它也不在乎那個單位大，那個單位小。病毒並沒有太多的想法，它甚至不大在乎自己的生死，真正徹底的聽天由命。
群集的人是病毒繁衍生息的理想場所，病毒得到這個機會就快速地擴散它們這個族群。至於是依附於領導還是員工，它們並不在意，它們中的每一個都是領導，每一個也都是員工。
人的領導重視或者重視，得看領導的重視是什麼樣，不重視是什麼樣。武漢病毒擴散初期，領導們非常重視，結果大家都知道了。設若當時領導們不重視，放任員工們自行其是，結果就會完全不同。
說到底，健康和生命是每個人自己的事情，他人包括領導無從替代。領導和員工的關係本來是協作分工，防疫是臨時增加的一個臨時事務，臨時事務也有個分工協作問題，如何分工如何協作，領導和員工商量著辦就是了，與重視與否沒什麼關係的。
通用漢語研推
首先，任何人都應該重視疫情防控，這關乎到每個人，這也是每個人最基本的社會責任。
那麼，如果領導對疫情防控不重視，員工應該怎麼辦？
第一、員工首先保護好自己，把自己的防護做好，戴口罩，勤洗手。生命，終歸是自己的，於集體而言，任何疫情及災禍降臨的時候，獨善其身是每個人都該具備的最基本能力。
第二、正常工作的同時，尊重及保護好每一位同事，不聚集，不扎堆，每天為自己的工作環境消毒，這些內容是不需要領導安排的。所以，無論領導是否重視疫情防控問題，只要是自己生存的空間，都該打理的乾淨整潔。
第三、有句話說“你想飛多高多遠，關鍵在於與誰同行”。這麼嚴重的疫情，領導對防控都不重視，這樣的領導重視什麼呢？危難時刻顯身手，對於企業領導來說，這個時候更真實的顯示出領導對於企業規劃的使命、願景和價值觀了。認真思考一下，這樣的領導做出來的企業是你想要跟隨的嗎？
最後，建議你好好感受一下公司的企業文化，認真思考一下你是否認同領導的價值觀。畢竟，工作是體現人生價值的一個重要環節，這個環節不僅影響著自己的價值體現，同時，更影響著自己及家人的生活品質。所以，疫情期間，先照顧好自己及周圍的親人、朋友、同事。理清思路，為自己的未來發展做出更有價值的規劃吧！
靜聽花開326
首先，我們要做好自身防護，從我做起。戴口罩，勤洗手，與他人保持安全距離等，按照權威部門發佈的防護指南做好自身防護。
其次，在確保安全的情況下做力所能及的事情。比如，提前到辦公室開窗通風，保持室內空氣流通。
最後，在儘可能的情況下影響領導，使其意識到防護的重要性。但要切記不要使用激化矛盾的方法，比如號召員工集體罷工等極端的方法。單獨溝通，注重溝通技巧。
水墨花荷
疫情期間防疫是頭等大事，只有身體健康才會努力工作。如果領導對疫情防控不重視，可以向領導陳述利害，當前防止疫情擴散是全國乃至世界的頭等大事，為了同事和家人，一點馬虎不得。如果領導不聽，可以向上級主管部門反映。
同時，提醒同事一定要重視，如果一人感染了，密切接觸的全部人員都要隔離，不但影響生產，更會禍及職工和家裡的人。讓其他職工一起勸導，領導看到多數人都重視防疫，自已也會轉變思路，使疫情防控工作做得更好。
王姐生活小竅門
疫情當前，全國上下都在嚴肅認真採取措施做好防護工作，可架不住有些人還會存有僥倖心理，覺得病毒離我們還遠，至於染上新冠肺炎，那更是小概率事件。普通民眾如果這麼想，涉及的是個人或者只是一個家庭，但如果身為領導，依然罔顧中央決策以及員工健康，那建議你可以這麼做：
1.把網絡上關於領導防疫不力的報道發到單位群裡，委婉提醒；
2. 領導既然不重視，那就自力更生，個人做好防護。
3.必要時申請居家辦公吧，畢竟，身體健康才是幹好工作的前提呀。
蘇珊的文
領導不重視，員工要向上級反映，這是必須的，為什麼？國家危難，人命關天，疫情防控，責任大於天，容不得半點馬虎，謹記現在是戰時，萬萬不可明哲保身！
冰戈
假如領導對疫情防控不重視，員工怎麼辦？題主問的領導肯定是企業中情況，否則不會問員工怎麼辦？
平時領導老闆們首先關心的是經濟效益，現在疫情下，停工這麼多時間，對企業壓力更大了。領導老闆們更關心恢復生產，經濟效益了，難免對疫情防控有所不把注意力主要放在這上面。為了經濟效益無可厚非，但經濟效益與疫情防控要並重，萬一疫情在企業群發，造成很多員工生病甚至有死亡，這也需要企業經濟上負責的。企業在當前，在經濟效益與疫情防控並重前提下，更應先在把重點放在疫情防控上，疫情不能防控經濟效益也不可能取得。疫情防控是主要矛盾，我們必須先抓，必須抓好。
假如有企業領導對疫情防控不重視，員工首先自己儘量做好自己的防護，再通過告知有關部門實情，讓有關部門調查督促領導及時糾正。
