榻說
考核的方法有很多，這裡給您列出來，基本上都在這裡，希望能幫助到您。
➢描述性考核法：對公司制度所描述的內容進⾏考核，適⽤於初創期企業；
➢MBO考核法：單⼀一指標，適合目標相對單⼀、管理理相對簡單的企業；
➢KPI考核法：關鍵業績指標，完成20%的事項達成80%的結果，適合於⼤大部分企業；
➢BSC考核法：平衡計分法，適用於企業戰略清晰且以平衡戰略為目標導向、員工高職業化的企業，是以財務、客戶、團隊、流程四個維度進⾏行行考核；
➢360度考核法：全維度考核，與本崗位有工作關係的⼈員都可以對其考核，適用於人才評價方⾯。缺點是成本很高，執行難度大；
➢EVA考核法:EVA（EconomicValueAdded）考核，即經濟增加值考核，經濟增加值的基本含義指企業淨經營利潤-所投⼊資本的機會成本後的差額，提倡不包含資本成本的利潤不是真正的利潤。也可以理解為對單位價值貢獻量考核，更加關注財務數據，目前多適用於央企；
OKR考核法：關鍵業績（OK）及關鍵成（R），適用於IT企業、高科技企業、知識型企業。
分享到:
