榻说
考核的方法有很多，这里给您列出来，基本上都在这里，希望能帮助到您。
➢描述性考核法：对公司制度所描述的内容进⾏考核，适⽤于初创期企业；
➢MBO考核法：单⼀一指标，适合目标相对单⼀、管理理相对简单的企业；
➢KPI考核法：关键业绩指标，完成20%的事项达成80%的结果，适合于⼤大部分企业；
➢BSC考核法：平衡计分法，适用于企业战略清晰且以平衡战略为目标导向、员工高职业化的企业，是以财务、客户、团队、流程四个维度进⾏行行考核；
➢360度考核法：全维度考核，与本岗位有工作关系的⼈员都可以对其考核，适用于人才评价方⾯。缺点是成本很高，执行难度大；
➢EVA考核法:EVA（EconomicValueAdded）考核，即经济增加值考核，经济增加值的基本含义指企业净经营利润-所投⼊资本的机会成本后的差额，提倡不包含资本成本的利润不是真正的利润。也可以理解为对单位价值贡献量考核，更加关注财务数据，目前多适用于央企；
OKR考核法：关键业绩（OK）及关键成（R），适用于IT企业、高科技企业、知识型企业。
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