项目简述

XX市XX电子有限公司创立于1998年，国家级高新技术企业。公司拥有独立厂房12,800平方米，高素质员工380多人。主要从事LED路灯、LED隧道灯、LED室内照明灯、LED交通灯及智能控制产品的生产经营，拥有多条全自动封装、组装、检测、老化等生产线，严格执行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理等认证体系，产品通过了CQC、中国节能认证、广东省标杆体系认证，及UL、CE、ROHS等认证。产品除广泛应用于全国重点项目和大中城市外，还出口至全球140多个国家和地区，为中国最大的LED路灯出口商，集LED户外照明、LED室内照明及LED交通灯和智能产品研发、生产、销售于一体的综合方案解决商。

项目目标

1. 新ERP平台重新建造，进行流程改善及管控。

2. 整合打造母子公司统一的OA平台。

主要产品

路灯有城市路灯、太阳能路灯、高杆灯、隧道灯、高棚灯等等

上线

1. 项目里程碑

2. ERP流程改善及管控

• 重新梳理完善基础资料：

• 整理物料信息6631个，物料大类型6类，物料细类型187类；合并精简一些不用的物料，缩短物料编码；整理并导入工艺路线模板23个，引入虚拟件概念，减少不必要的出入库操作，保证了BOM制作的标准和高效。

• 引入生产评估、材料评估，通过自动计算完成生产需求和采购需求的创建；

• 完成重点流程改善：

1) 规范外协流程（由原来的包工包料的方式，统一改进为正规加工费的方式，进其他应付发票）；

2) 规范借用归还流程（针对仓库管理中特殊环境，采用借用单、归还单，并完善相应流程）；

3) 规范产品返修流程（引入组装拆卸单的概念，可便捷处理维修时的部件替换，完成成本替换）；

4) 规范批次管理流程（整理了批次规则，将出入库进行先进先出的批次管控，进行批次追溯）；

5) 优化车间物料转移流程（大大简化操作步骤，但一样保证追溯和管控；如：一个物料从A工单领出后，A工单不做了，要退回仓库，然后用B工单领出，本来需要4个单据流程，提供转移工具后，只需要2个单据）；

6) 优化产线半品领用入库流程（通过对现场调研确认，采用单据直送功能，本来需要先入再领的，可实现只需要入库，系统自动生成领料）

7) 归纳提供便捷工具提高：反冲工具（提供不可分割领料的物料采用反冲工具计算耗用，比如胶水这样的物料，在工单上有精确的领料数）；采购订单批量下达工具

8) 项目上返回的产品，返修流程，梳理讨论返修和成本的关系，形成组装拆卸(费用)、组装拆卸(成本)方案。

3. 整合打造集团化的OA办公平台

• 梳理确立了母子公司的组织架构，进行权限控制，完成在OA平台的信息交互和共享；

• 目前IM、日程管理、任务管理、问题提报、文档中心、邮件、公告、图片新闻等使用稳定。

• 采购订单、销售订单、应收应付对账单，……等单据审批流，在移动OA(手机端)也有所应用。

实施成果

1. 订单执行情况时间表

2. 生产计划全程跟踪表

3. 送检情况一览表

4. 条码管理

5. 成本管理

6.集团化OA

• 预算管理

• 电费管理

• 薪资管理

• 发票管理

发票未回审批

发票收回记录

• 用印审批

閱讀更多 普實軟件智能製造服務 的文章

關鍵字: 太阳能 跳槽那些事儿 人生第一份工作