职场小哈啦
有机会提拔晋升，是每个机关事业人员梦寐以求的。由于职数所限，或者程序需要，许多人在提拔晋升时，都需要去基层锻炼，或者是下属事业单位，或者是县区、乡镇党政机关。晋升固然是好事，如果因提拔晋升，工作岗位发生变化，工作环境发生变化，甚至是个人身份发生变化，因提拔晋升失去公务员身份的，就需要慎重考虑了。
对于单位来讲，领导考虑的是全单位的组织人事管理，能力强的要推荐提拔，年轻干部要培养，老职工也要妥善安置，单位不仅要稳定，而且要有活力，有奖有罚、有升有降，才能调动所有人的工作积极性，便于发挥职工主观能动性。分管领导和部门负责人，更多的是考虑怎么样有利于工作的开展，业务能力强的干部，提拔任用固然好，却因此失去了一个熟练工、业务能手，对工作的影响可想而知。因此，对于直接管理的业务领导而言，私心里希望得力手下最好能在原单位提拔，并且只是职务提升，岗位不变。
对于职工个人来讲，面临晋升机会，就要综合考虑得失。去基层或者下属事业单位，提拔晋升肯定会快，但却因此会失去一些东西；在单位论资排辈，肯定会慢，但却不改变身份，对业务发展也有利。有得有失，到底更看重哪个方面，要根据个人实际情况。年轻、业务能力强的干部，要少考虑个人享受，去想着去基层锻炼，是金子在哪里都会发光，单位老人手一大堆，等轮到自己提拔，可能黄花菜都凉了。如果年龄偏大，在原单位提拔机会不多的，可以考虑去下属事业单位担任负责人，宁为鸡头不为凤尾。如果个人能力偏弱，底子浅，去基层有可能会一去不复返。具体情况，因人而异，综合考虑，慎重选择，是为上策。
职言管语
小公当年也碰过类似的事情。
当时，一把手把我推到市里的核心部门跟班学习半年，学习结束后表现出色，可以直接办理调动。小公的分管领导听说后就找小公谈话，明确表示不希望小公去，并表示只要小公不走，下一步单位调整马上可以提拔小公到另外一个部门担任正职。小公那年30岁不到，能够提拔中层正职，在当时的环境对小公来说是种很大的诱惑，为此小公也挣扎了很久。但认真考虑过后，小公还是选择了离开，后来所经历的一切证明了小公当初选择的正确。对于小公的拒绝，小公的那位分管领导当时心里也有想法，但后来看到小公的发展轨迹，他慢慢也转变了态度，现在和小公仍保持着良好的关系。
这就是职场微妙的关系，没有永远的朋友，只有永远的利益。你走得好，谁都是朋友，你走得不顺，谁都嫌弃。所以在职场中做选择，在合情合理的前提下，一切都要以自身利益为出发点，有利于自己的，大胆去干，反之，则谨慎为之。题主所碰到的问题就非常适用这个原则，到底去还是不去，取决于几个关键问题：
第一，大领导调你去基层锻炼到底对自己有没有好处？有好处，毫不犹豫去，都有好处了，不是那不是傻子？！没有好处，慎重考虑。
第二，大领导是不是拥有绝对权力，可以决定的生死存亡？可以，分管领导就是P，完全可以忽略，反之，就要好好权衡利害关系。你毕竟是在分管领导下面干活，他可能开不了你，但给你穿穿小鞋还是可以的，要想工作干得愉快，有时候真得顾忌一下他的感受。因此，如果调你去锻炼的大领导不是特别强势，去基层又没有太大好处，也可以考虑不去。想清楚了，找个合适的理由，直接和大领导汇报沟通，把话讲漂亮，把态表好，也不是没有转圜的余地。领导又不是只有你一个下属，你不去，他自然可以让其他人去。只要你和大领导的关系足够亲密，以后你只要把工作干好，服务好领导的诉求，这些都不是事。
总之，去或不去，关键看值不值得，去锻炼对自己有利，肯定要去，无须顾忌其他。你的分管领导劝你别去，归根结底也是为了私利，不想手底下没人干活，并不见得是有多看重你。既然如此，你又何必为他考虑太多？
好好想想吧！
80后小公
首先恭喜你！
在事业单位或国有企业里，某人要是被大领导青睐，一般都会先有机会到基层去锻炼，然后便有升职的机会。
这有历史悠久的传统，调到基层去锻炼，是视为将干部放到基层去熟悉情况的，一般时间也就一两年时间，很多人因为能把握着机会，就此开始平步青云（当然也有很多人大脑不是那么开窍，没有抓住机会的）。
从你描述的情况中，直接上司因为你部门中的重要力量，被调去基层锻炼了，部门人手不够，肯定会导致部门人手紧张，甚至直接影响到部门绩效，他当然不会高兴的了。
这种时候，你要看清楚形势，如果你不去基层锻炼，大领导肯定不会等你，他会立即将机会给另外的人，至于你的直接上司当然会高兴了，但问题是他能不能给你新的机会或晋升你？
到基层锻炼去，当然也会有一定的风险，得罪你的直接上司是最大的一个坑，你的两难选择就是在这里。
建议你要与直接上司好好沟通一下，争取他理解你支持你，此外，你还要与大领导好好沟通一下，争取他对你的印象好上加好。
如果直接上司就是要阻拦你，建议你只能在他和大领导之间，选择向大领导倾斜，毕竟，你要服从更大的领导。
祝你一帆风顺！
杨辉讲师，二十多年职称经验，人力资源管理师，起点中文网签约作者，若对你有帮助，敬请点赞及关注，谢谢！
杨辉讲师
这个问题不好选择，因为你指定要得罪一位领导
首先要搞清楚领导为什么要让你去基层锻炼下，是为了提拔你还是基层缺人？要是准备以后提拔你，你又想在这里长干，那就不妨和你的直属领导当面说，你想下去锻炼下，听听你直属领导的意见，能成为领导，都不是傻子。如果是基层缺人，那就算了，让你下基层估计你在这里也快干到头了。准备好离职吧
不过从你叙述里面，应该是大领导直接越过了你的领导找到的你，估计两人之间有什么过节，不然大领导不会这么做的，这个时候你要注意了，你很危险。如果他们之间将来和解了，你肯定是你直属领导的心结，肯定要找个理由炒掉你。如果领导之间不和解，大领导胜出，你就会顶了你直属领导的位置，直属领导肯定还会找理由现在就干掉你。如果你直属领导胜出，你还是没有好日子过。
听你的直属领导的话，“县官不如现管”，更别让人当枪使，为他人做嫁衣。
如果公司领导要提拔你，肯定会通过你的领导的，你直属领导一般也不会拦你的。
个人建议，不喜勿喷。
刘哥在长春
仅从你短短的片言只语中，我只能以此猜测：你所指的领导是你直接上司的领导，该职位比你的直接上司还高。
好了，这里有一个管理程序的问题，按理，企业对某一位员工的人事调动，一定是先经人力资源部门与该员工的直接上司进行良好沟通，经多方同意成熟后才由人力资源部与你的直接上司一同告会你，或者最后由你的直接上司正面通知你。绝非是越级领导私下通知你，如果是如此，说明你所处企业的管理不怎么规范，或者你的直接上司与这位领导有某种失良的关系。若是如此，你就要小心为妙，慎重为行了。
针对这种事情，建议如下：
1、设法了解你的这位领导真正的意图，可以直接与其沟通，告诉他你是一个守规则的人，因为你必须先依程序听从直接上司的意见后再作决定。这样说之后，看看你这位领导是什么反应再说。
2、适当时候，你可找个合适时机，与你的直接上司了解这件事情，问问他是否了解此事。并顺便谦虚请教直接上司的思想。这样做的目的是，了解两位领导各自的思想，然后再作定夺。
3、尽量多重点考虑直接上司之意，因为官大不如管大，你需要艺术对待此事。如果你的直接上司能听从你的解释放你出去，敢情最好，若他不同意放行。你这有必要好好的找到领导协调此事了。
你可以技巧性地向领导表示感谢，然后以你自己的家庭、或妻子、父母因特殊事情不同意为由，暂时没有调动计划和想法，让这个领导能够理解你，这样又不至于得罪这个“好心”的领导。
千万要注意，不要告诉这个领导，说是你的直接上司不放行，如果这么说，你的麻烦就多了…
4、不论最后结果如何，你一定要保持低调、继续更认真对待日常的工作，千万不要偏袒于任何一方，这样你才能安全度过复杂情况。
总之，正常的工作调动，或者因个人优秀，公司要提拔栽培，也必须有公开的文件、会议决定，或者协商而行，而不是未经协商而越级下达人事调动。不论任何情况，一定要好好面对直接上司。
祝你好运！顺利！
melon方法先生
根据题主描述的情况分析：
1.你的工作能力、工作态度在你们部门团队特别强。你的直属领导及上级领导都了解与认可。上级领导想调你去基成锻炼，了解更实际具体的工作，增强你的抗压与担当能力。当然你在基成锻炼多长时间这个不能确定，如果去你最好到上级领导处表明些工作观点与决心，自己也便了解些信息。
2.你工作能力一般，工作态度一般，你的直接上司了解你，上级领导并不了解你，上级领导直接调你去基成，只能是你的直接上司向上级领导反应了一些你的个人信息，这种调岗尽量想方设法别走，走了就很难在转来。
3.上级领导对你直接领导不满，你和直接领导走得近，调开你为分解你直接领导的势力。是你到了选边站队的时间了，你需要对你直接领导或上级领导作个全面职场分析，你该站在谁一边。这种情况上级领导描准了你，直接领导也不敢保护你。只有自己找上级领导交流，沟通。这种当炮灰的调动没有任何价值。
悠悠玉竹
看题主的表述，问题里的领导应该是有人事决定决定/建议权的主要领导。而直属上司责任负责具体项目的中层领导。
在此情况下建议题主：
首先，思考一下主要领导的建议的目的是什么，是想栽培题主？还是想给题主一只小鞋。请谨慎思考，多追问自己几个为什么。
其次，如果确定了是栽培。回头请团队的同事吃顿饭，中层领导一定要请到场。吃饭时，需要态度谦逊。
如果确定了是一只小鞋。在抱紧中层领导大腿的情况下，准备跳槽。
最后，实在是没办法确定是栽培还是小鞋的话，就在工作地点上进行取舍就好了。
牙口好吃饭香
用一句回答你，就是：选择去基层锻炼。看来，你的工作态度和表现不错。领导希望你去基层锻炼，一定是要你补上缺少基层工作经验的短板，再去承担更重要的领导工作。至于你的直属上司的想法，可以理解。但，按照下级服从上级，局部服从全局的原则，只要你选择去，他不会阻拦的。他不希望你去，只是表达他的一种愿望，但从你个人成长和发展的角度考虑，也会同意你去的。对你本人来讲，领导的这个安排，一方面是对你工作的肯定，另一方面是领导要培养和重用你。机会难得，不可错过。让我们来分析一下两种选择的区别和带来的结果吧：
如果你选择不去，你不仅失去一个难得的锻炼成长机会，也将连累你的直属上司。
如果你跟领导直接回应不去基层，对于领导来讲，比较简单。要么同意了，恐怕以后不会再给你这样的机会了。
假如领导特别在意你，也许会再跟你沟通。但，当问到你不想去的原因时，要若实话实说，就把你的直属上司放在“烤炉”上了，领导对你的直属上司的这种不知大小的行为肯定不满，同时也会觉着你是一个缺少判断力的人。
你若只说自己不想去，领导也许会觉着你怕辛苦不愿意去基层锻炼，也许会觉着你自以为是，不识抬举。
总之，只要你决定不去了，你的领导，自己也找不到一个理解你的理由。
对你来讲，也许不会再有这样的好机会。你为了顺从你的直接上司，选择不去，也许当时他会开心。但事情过后，没有人还会在意你为了部门利益所做出的个人牺牲。
再者说，你这个直属上司也和一般的上司不大一样。正常来讲，这种情况，直属上司不会不同意的，上面得罪领导，下面又影响个人发展的事，多少有点头脑的人都不会去做的。
你的直属上司有点例外。如果你不同意去基层，你与你的直属上司一样，也属于例外了。
如果你选择去，领导开心，自己受益，直属上司也能理解。
首先，受益的是你。有职场经历的人都知道，选派到基层锻炼的人一定是重点培养的人，一般情况，锻炼之后都会走的新的领导岗位。
对你这样一个缺少基层工作经验的人来说，补上这一短板，将如虎添翼，未来前景肯定不错。
你服从组织安排，领导如愿以偿，只能更加器重你。
至于你走了以后，你原来所承担的工作如何安排，你尽管放心，你的直属上司会安排好的。
你没有接受直属上司的挽留，坚持走了，即便他一时不开心，慢慢也会想明白。
其实。在这个问题上他是否理解并不重要。你自己增强判断力，增加成熟度，学会在夹缝中生存才最重要。
说到这儿，我想，你应该知道如何选择了吧！你觉着我的分析有道理，就点赞示意，还想知道什么有关职场上的问题，就点击关注【依然爱职场】
依然论职场
据本人单位的实际情况供您参考：
从锻炼和培养的角度来说，下基层是必须的，是单位人才培养的操作步骤，不可掉以轻心。上司不让你走，也不排除有培养你的目的，但人才的培养和任用，可能就不是你的上司能够掌控得了的吧？锻炼，特别是从基层做起，是经历也是资本，将来不管是竞争上岗还是竞聘职位，都有一定的分量和竞争力。
沧海92959451
这个问题不知道你认真思考过没有，首先，单位领导希望你去基层锻炼，那么你就要搞清楚，你是去挂职锻炼还是直接把工作关系转走，从你的问题来看应该是去一段时间，时间到了应该要回来的。去锻炼一段时间回来来后你会获得什么好处，比如评职称，或者提拔等等。如果能过的好处，那就看去多长时间，可以的话那就去。毕竟是主要领导安排的，还能获得一些好处。
其次，直接领导叫你不去，那是因为你去了就少一个人给他做事，他的初衷是为他自己考虑，对你没有什么实质性的好处。
最后，你是否能进步，还是要看主要领导是否赏识你，直接领导赏识你不会最终影响你是否得到进步，当然不要有非常尖锐的矛盾。所以多思考一下但是不要局限于领导是否让不让你去，而是要从大方向去思考！
