貓咪吉祥200
很簡單，第一是要收服你，在收服你的過程裡同時觀察你的服從性和能力極限。第二在這個過程裡也是對你能力培養個提升的階段。你要是熬得住，合格，前程似錦。熬不住就要被淘汰，從此失去提升提拔得機會。
這世上真傻的領導或者老闆很少，大部分都只是貌似傻缺，所以，不要隨便就藐視你的領導個老闆。他能做到今天的位置一般不會是偶然，你的小聰明只會反應出你是真傻的那一個。領導和老闆之所以被你們看成傻缺，只是他已經懂了收斂小聰明，甚至已經完全放棄了小精明，已經修煉成了大智慧。
所以，如果有一天你發現同等的同事裡，領導總是把最難最複雜的工作安排給你，對你的工作總是要求完美，那說明他在逐漸培養你，打算重用你。如果你做的事情越來越簡單，幾乎沒有要求，說明你已經被放棄了。
被熬的鷹最後都成了獵鷹，不被熬的都成了下酒菜！
江浙滬UV油墨
“熬鷹”，就是熬著你，不提拔，不重用，只壓擔子，不給位子。
“人事權”是單位“一把手”的事權。
一個單位，英明的領導，會充分運用人事權，沒事就扒拉扒拉人，讓大家有新鮮感，有盼頭，有甜頭。這樣員工幹活積極性高，單位各項工作都蒸蒸日上。
自私的領導，“山頭”主義觀念強，用人唯親，用人唯錢，不見兔子，不撒鷹，弄得單位烏煙瘴氣，邪風橫行，好人不幹事，壞人行千里。
糊塗的領導，謹小慎微，混天度日，混吃等死，當一天和尚望一天鐘，不惹事，不幹事，單位人事問題不管不問，老的當道，年輕的上不了。
題主說的應該是第三種領導。當前問責力度空前，體制內好多單位領導都是如此。
題主如果是體制內的，遇到這樣的領導，建議你選個能幹事的崗位，踏踏實實幹點實事，離這樣的領導越遠越好！
法眼看世界
有意思的問題！
熬鷹，老北京話，也做熬大鷹，熬鷹訓練獵鷹的方式之一。往白裡說，也就是不讓獵鷹睡覺，熬著它，使它睏乏，主要跟當時人喜歡玩鷹有關。因為鷹習性兇猛，剛捉回來後不讓鷹睡覺，一連幾天，鷹的野性被消磨。
領導要培養你就培養你，什麼年代了，又不是學徒，又不是唱戲！
不可否認，熬鷹是一種權術！那是古代的一種教育方式而已！
領導是教育家，是父母？為了你茁壯成長？
他不過是你的工作上級！
能用這種權術來熬著你，手段陰暗，所以他能是什麼精神健全的人？
你熬出來了，又跟他有半毛關係，那是你痛定思痛後的結果而已！
你熬出來，也不過是他急用，利用的一個工具而已！你也不過是看清你們之間的關係而已！
熬鷹本來就是讓鷹身心疲憊，熬你對你健康不利！
所以現實中，用熬鷹的方法來熬人，那麼應該這樣解釋：
熬這個詞，就是把你燉爛糊的意思！
鷹掉鍋裡了，跟雞一樣，你分得出哪個是雞哪個是鷹嗎？
第一，這種領導非常不自信！自帶小人體質的那種不自信！ 他沒有信心去駕馭別人，或者說他想找一個能駕馭的人，一般來說這種領導，私慾較大，滿足他的個人慾望是首要的，滿足單位需要壓根不在他的理解範圍！
第二，取領導所需，他要的不過是個外形！所以，熬爛你，熬懵你，褪去了所有他不需要的部分，剩下的是他需要的，然後再對外宣稱，他在培養人才！ 既顯得他有用人能力，又顯得他不拘一格降人才！ 其實呢，鷹都被熬了，眼都快瞎了，整個快廢了，從此，被領導洗腦成功！
遇上熬鷹的領導，謹慎保健康最重要！
閱讀與思考
國企老員工來答。
這應該是官僚機構的提拔思路。這類機構裡，幾十年如一日的穩定和踏實比較重要，所以需要熬一下。
整個官僚機構各個層級都需要逐漸尋找合適靠譜的接班人，好多人幹了一個小領導後，一輩子再也沒動過。他不退，沒位置。後面的人只能熬著等。
而產品、市場、生產等部門的領導基本上不怎麼熬了，業績說話，不分先後。業績穩定優秀的，提拔就是快的多。
熬，出不來人才。但也足夠熬出來一個穩妥的接班人，是一種穩妥的方式。路遙知馬力，日久見人心。
不過，這個思路確實已經落後了。
吃睡槍槍
現在在職場中，較高級的思維就是“越級思維”，也就是站在領導的角度考慮問題。如果我們自己是領導，我們希望手下的員工是什麼樣的？這麼想，問題也就得到解決了。
領導理想中的員工都是什麼樣的？
如果我們是領導，我們希望手下的員工最好要具備以下三個條件。
1.絕對服從領導。對領導的話言聽計從，領導讓往東絕不往西，領導讓沿著直線走，絕不去走彎路。這樣的員工用著順手，執行力比較強。
2.善於解決問題。對於工作中遇到的難題都能自己想辦法克服，對於相對困難的工作，也有有效的應對方法，可以憑自己的個人能力妥善進行解決。
3.能夠吃苦耐勞。總是把單位的工作放在第一位，無論自己存在什麼困難，都始終不忘工作，哪怕犧牲個人的時間和利益，也要將工作完成作為前提。
這麼好的員工，領導都想要，可是人都有個性，該怎麼做？“熬鷹式”是一種常用的方法。
這麼做有什麼好處呢？
1.通過繁忙的工作篩選想要的人才。領導交給員工各式各樣的工作，讓其沒有時間得到充分的休息，一方面可以考察員工對工作的執行力如何。另外也能通過交付更多的工作，讓員工獲取更多的經驗，從而幫助員工提高個人的綜合能力，更好地為單位服務。
2.通過刻意的打壓增強團隊向心力。有些時候領導會刻意對員工進行責罵或是打壓，主要目的是讓員工和領導保持一致，也就是服從。通過打磨員工的個性，使其更好地融入團隊，能夠和領導站在一條線上。能夠做得到，以後可能就是領導的身邊人，做不到以後就會被逐步淘汰出局。
3.通過多角度的工作考察，挖掘員工的能力潛力。使員工處於高負荷的工作狀態之下，同時賦予其各式各樣的工作，也能夠很好地挖掘員工的個人潛力，特別是對其擅長和專長的方面考察清楚，以方便今後職務任命和調整崗位，發揮員工最大的作用。
當我們弄明白了領導的這些想法和考慮後，就可以針對性地使自己儘快擺脫熬鷹期。
具體就是圍繞以上三點來做自己的工作。
1.不失時機地向領導表示自己值得信任。要充分利用好工作彙報，領導交辦任務以及日常工作等時機，向領導表示自己是值得信任的。具體講可以將領導的工作安排部署以自己的理解進行表達。比如，這項工作是您關注的重點，我們絕對認真落實。我們已經拿出了具體的方案，保證可以在規定時間內高質量完成，請領導放心。
2.儘量選擇自己擅長的工作，高質量完成，突顯個人能力。當領導交辦多項任務時，選擇自己擅長或希望今後專攻的方向，努力做好，做到高標準，從而縮短領導的考察期，使自己儘快脫離初始工作狀態。也可以在工作之後直接向領導傳達自己的這方面想法。直接講：我擅長某某領域，今後分配工作時，希望領導能夠更多交付這方面的工作。
3.注重培養越級思維和團隊協作意識。要時時站在領導的角度思考問題，揣摩領導希望的工作方法和目標，同時培養團隊協作意識。這樣可以清晰地向領導傳達一則信息：自己有做好工作的能力，也具有較強的大局觀念，是值得信任和培養的。
無悔在青春
林子大了，什麼樣的領導都有。
第一，我想說，不要把領導想得那麼神秘，那麼高深，領導也是人，而且多半放到其他地方其他領域也就是個普通人。所以不要想多了，把簡單的問題複雜化。
第二，確實有領導喜歡先抑後楊，但說實話並不多。
第三，有的領導喜歡培養人，提拔人，有的則是用空位子吊住下屬，控制下屬，下面掙寵，上面悠然。
第四，提拔除了看能力，還有機緣和運勢，還有人脈，機緣運勢人脈高於能力，領導熬你，說明你沒有人脈，機緣和運勢不好把控，所以你能做的只有提高能力了
旺旺老狗
有的領導他就不是東西，故意折騰人。
她說，折騰不死的才是人才，折騰死了活該。沒有抗打擊能力，還當什麼領導，不堪重任。
看來人才有2類：一類，純天然，野生鍛煉出來的；另一類，“人工打造”，被人“有意識”培養出來的……
中和永道
首先我們要弄明白，熬鷹要的是什麼樣的一個結果！要的結果就是絕對服從！
那麼排除一些領導是小人，為了一己私利的情況不說，因為很多大神都已經分析過了，咱們來說說一些正面情況！
因為有很多工作是需要團隊合作，每人必須堅守崗位，不容得半點差錯才能完成！如果一個崗位出差錯就會導致嚴重的後果！然而這樣的工作所需要的這群人一定不是普通人！一定是各有所長，甚至身兼多重本領！有本事的人就有可能有傲氣，容易不聽指揮！
像這樣的情況現實社會工作當中，我暫時想不到有什麼特別明顯的例子！咱們就舉一個紀律部隊的例子，比如說你們是“戰狼”部隊，去執行任務，抓捕持有重型武器的犯罪集團，解救若干名人質，你是當中的一名狙擊手，佔據制高點，控制全局！在戰鬥過程當中，有一名人質挾持一名十歲小女孩，從你的戰友處逃出，逃至你的崗位附近！這時候如果你脫離崗位，單槍匹馬，制服重犯，救出人質（你有這個本事，但沒被熬過，也高傲，也自信！）！這也叫個人英雄主義！（京哥演的電影裡經常幹這種事，但是他有光環）！那麼，你的脫崗可能就導致了，最嚴重的後果就是，你的戰友全軍覆沒，人質全部被殺，犯人全部逃走！這就是不服從命令指揮的後果！
所以就有了熬鷹這種情況的存在！
西紅柿炒番茄zx
必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。——魯迅
我這個名字不合法嗎
首先是個克服＂個性＂轉化為＂共性＂的過程，也是為了完成擬提拔前與提拔後身份的轉換；提拔前，你仍然是員工身分，可以具有個人特色的小個性（野性丿；但作為領導者則不允許保留著個性，必須是增強共性。所謂的共性就是企業思維一一凡事都能從企業全局出發，圍繞全體員工的共同利益去思考與判斷；
其次是為了使你能夠更加銘記被提拔的珍惜感。從員工到領導之路並不平坦，不是哪個人隨隨便便就能成功的。因此需要加大付出成本，這就是＂熬＂的過程；
再次也是為了增加承壓的心理能力。＂熬＂的日子裡內心深處天天都在經受著是成功還是失敗的折磨，熬得好辛苦。這為你將來作為領導者，在面對變幻不定的市場競爭態勢，可能遭遇過山車一樣打擊的時候安排的預演；因為有＂熬＂的歷練，所以具有一定的𠄘壓心理能力；
最後這是全面培養與考驗擬提拔者的關鍵的一場測試。前期的考核，還需在特殊條件下進行實地考察。如果合格則是成功上位，若不成功則恢復到原來崗位。
就如圖中的小花苞想要盛開需要一個過程一樣。
