楠大叔么
叫好不叫座，原本就是个伪命题。
有多少个人叫好？
小米还天天吊打华为，可oV都比它卖得多。
请不要把声大看作歌唱家·
无桨渔舟
哎......想来也为老罗贡献了4台手机的销量，做成现在真的支持不动了，回归苹果坐等老罗收购。
黄章的孤傲
先说魅族，魅族卖不好不是团队的问题，很大的责任在于黄章自己，太过自信了。魅族在功能机时代做MP3起家，一路走到全国老大的位置，这是黄章自己的实力；2007年全面喊出“站在山头看不见前方的道路”，毅然带领魅族转行做智能手机并且M8大获成功，这是黄章的领导力和眼光。
可以说在早期中国智能手机行业中，黄章真的就是“乔布斯”级别的人物，这样的好处是为魅族吸引来了众多信徒，所谓的“煤油”。魅族的核心用户的粘性是很强的，否则不可能到如今这样的局面还是可以保持1000W台的年销量；其次是影响力，黄章即便当年深居别墅，五年不回公司办公，只在论坛上与网友交流，但当时MX所谓黄章亲自手工打磨的样板设计还是引起了外界的关注。当然也离不开老白和李楠这两个忠实的悍将。
但是这样也有坏处，就是黄章看手机圈任何人都像在看傻X。且不说骂雷军当年去魅族偷学半年手机回去仿照着做了小米。魅族自己的产品线，自从MX5之后整个设计语言就基本上不变保持了整整3年，而且是低中高三个梯队的机器长得一模一样。到了2016年消费者已经完全分不清魅族的各个型号长什么样子了。魅族完全透支了用户的审美和预期，可能是黄章觉得这种设计就是最好的，论坛上公然喊出“不喜欢就滚”的言论。到如今依旧不给16s上全面屏，哪怕采用三星S系列的曲面设计也会好很多啊。
老罗的偏执
如果说魅族的问题是黄章太孤高，那么锤子的问题就出在老罗太偏执。“如何打造一部4000元的精品手机？”，这是老罗当时向全行业提出的一个问题。苹果有系统、三星有屏幕、华为有拍照，小米堆硬件结果冲击失败了，OV在3000元档卖得很好根本就懒得做。锤子从2014年到现在，T1\\T2\\坚果系列\\M1系列\\坚果Pro系列\\R1，哪一款配得上“4000元精品手机”这一称号？我个人觉得除了T1，再没有其它。
T1配得上主要是精致的设计和做工，当时整个机身的难度堪比iPhone，良品率比iPhone还低，因为老罗的偏执在硬件设计上埋下了很多坑，最后导致T1大面积缺货的时候还把锅扔给了张全蛋的老东家。富士康一看就来火了，这么点订单量要求还这么高，一边滚蛋去吧！之后T2、M系列锤子只能找小代工厂生产，整个质量和品控也就慢慢下来了，尤其是T2，由于代工厂的问题整整推迟了半年才上市，配置全面落伍。
其次是老罗偏执的认为自己的号召能力足够强，虽然反复在媒体面前讲“锤子不是粉丝手机”“粉丝的消费力人均只有400元”这种话，但是也在讲“我不需要水军，我一个人就可以顶500万水军”，结果前三款机器累计只卖出了100W台。直到坚果Pro系列开始，锤子才真正开始注重广告和线下渠道的扩展，终于可以在电梯里看见锤子手机的广告。
最后是老罗偏执的相信自己对于用户需求的判断，这一点体现在软件层面。老罗一直将自己标榜为产品经理，并且是继承乔布斯衣钵的产品经理，锤子的交互体验确实不错，而且大爆炸和一步、闪念胶囊都是好东西，但用户学习成本太高了。IOS的成功在于功能的克制和学习成本低，滑动解锁连婴儿都可以用，早期拟物图标不是好看而是辨识度，包括今天IOS也没有添加太多扩展功能，依旧只是给用户最常用的需求。但是锤子的软件学习成本太高了，不要提我们的父辈，我给同龄人介绍一步、大爆炸、无限屏这些功能的时候他们都一脸懵逼，说自己绝对不会用。尤其是最后推出的子弹短信和TNT系统，使用条件和操作逻辑都过于复杂，用户学习成本高得有点过头了。
锤子也好魅族也罢，充分说明了一个企业的天花板就是创始人本身，而创始人脑子不清楚了，整个公司就会出问题。
PM宋先生
时常看到网友讨论魅族投票没输过，销量就没赢过，去年发布的魅族16S Pro似乎又再一次重演了历史。魅族16S Pro的硬件水准，都已经达到了旗舰水平，在3000元以下价位中绝对可以用超值性价比来形容。
为什么会出现这种叫好不买座的情况？我想应该是智能手机的发展现在已经陷入停滞缓冲带，消费者在购买手机时变得更加慎重、理性；而且近几年网络逐步发达，大家对手机更为了解，购买手机时表面的参数已经不再是重点，魅族手机的亮点在于颜值、手感，这种需要真机上手才能感受到的维度，放在线下零售店才有优势，但是魅族的线下经销商大多都经营不善倒闭了。黄章坚持的“小而美”，虽然能够保持一众铁粉，但对于魅族公司的发展没有太大的实质性帮助。
锤子科技的坚果手机为什么很多的消费者都不买账，究其原因还是营销出现问题。很多人都没有听说过坚果手机，以为是什么冒牌货。老罗的工匠精神打磨出的手机，虽然很有辨识度，但在手感上面就要稍逊一筹。透明化的模式下，不妥协不将就，很难赢得消费者的青睐！
魔创数码
看到这个题目，我想说几句。魅族之所以没落了，主要还是品牌效应没做到位。那么多年过去了，始终没有建立起魅族这个品牌在人们心中的地位。别人问我，你用什么手机？我说魅族，诶，听都没听过，听这名字很杀马特非主流。从pro7的定价来看，魅族的品牌溢价也是低的可怜，可是魅族又不愿意走小米的"芯片性价比"路线，最终落得如此下场。其次就是手机造价成本高，定价低，线下根本无法发展。手机销售员及中间商都要赚钱养活家人的，你把消费者当朋友，把能帮自己的销售员当敌人，活该手机销量不行！仅仅靠线上销售和情怀那是远远不够的。手机品牌已经定型，魅族可能一辈子只能做那个小而美了。但魅族的闪光点也很多，手感，外观，系统等等，比如flyme的小窗，游戏模式，弹幕提醒都是创新。希望魅族能够重整旗鼓，魅族17带给我购买的欲望。90HZ曲面屏一定要是标配啊，大哥
魅族天下无敌
营销不行是一方面，另一方面是太过于看重自己所谓的江湖地位，觉得自己能引领手机设计的时尚潮流，可是事实上这些年并没有什么产品能够在手机圈引发震撼性效果。小米还有个mix和性价比，华为对于摄像的打磨，vivo引领了升降，oppo玩透了快充。几乎每一家都有一两个点能够吸引消费者去买。
手机是个快消品，你不够惊艳，也不够与众不同，就老老实实跟着别人，把钱赚足，好好做产品，整天觉得别人做的产品都是傻x，自己是最懂手机的，到后来就是被别人越甩越远。当人家把钱赚足了，研发各方面都跟上来了，自己可能只能分点人家剩下的肉汤
柯南道尔宇
首先，小公司产能问题。哪怕订单跟上了，他也不一定产能跟得上，也就是说你下单了，你也许也买不上你想要的产品。
再者小公司知名度很低，并不是每个人都知道。哪怕就真的叫好，影响力也不会很普及。OPPOvivo以前的产品，也就是刚刚过及格线而已，典型代表x系列和r系列。为啥卖的好的呢？请明星代言有知名度啊，遍地都能买到。
总结。纵使有机会，他也不能轻易的抓住，往往还可能会失去这次机会。知名度上是硬商。
dependon70193421
营销不行，看看某手机品牌，一天发三个针对友商的微博 头条那都是少的。无理狡三分，先把热度搞上去再去，一个破马达我就基本没用过这功能，被某品牌吹上天了，果然是科技在于马达，明天发布会该吹螺丝钉多厉害多黑科技了
会飞的猫二号
这就像一辆车，他的动力系统操控系统不行，内饰外观再标新立异再好看有啥用？车是拿来开的，何况这车售后还不行。
果汁kuk
老罗太追求创新，有些想法脱离了市场需求，但精神值得肯定！
随遇而侃
因为就是了锤子
