长得有点着急的90后
作为领导，必须要有组织起员工，凝聚起员工的能力。画饼，从职业的角度来说是用愿景来规划目标，统一员工思想，激发员工工作动力，这是管理者的一项工作内容，也是一种技能。
作为管理者，给出愿景的时候，自然是清楚自己在说什么的。只是可能因为所处的层级不一样，了解的信息不对称，也可能是沟通的效果不好，让员工对领导画的饼理解不充分，如何获得饼的路径不清晰，员工往往会认为领导在讲空话。
这时候领导要多从员工的角度出发，尽量的透明，让员工了解足够的信息，了解公司的计划，明确计划实施的细节，增强员工的获得感，提升员工的参与度，才能凝聚共识，致力于公司目标的实现。
亏到何时方为休
画饼界的经典案例：六个核桃。
回看六个核桃，车间工人周建云2005年入股286元，获得公司0.03%的股份，六个核桃上市后，周建云身价达到1017.98万元，其它的车间工人，像王怀新当时出资入股2636元，现在的身价是9367万元；司机张新措当时出资入股7162元，现在的身价是2.55亿。
为什么这群车间工人会掏钱？大概率是信了他们领导的“大饼”。
掏钱的人，悔恨自己为什么没有多掏点儿，没掏钱的人，恐怕更加后悔。
“画饼”这个词是贬义词。
当你判断领导在“画饼”的时候，表明你不信任领导所讲的未来。
领导在“描绘美好蓝图，激励员工”的过程中，可能有着不同的目的：
他可能是个大忽悠，就想少花钱还让员工拼命干活；
也可能是单纯的管理手段，让团队更加团结一致，提高工作效能；
还有可能是真的在勾画未来，只不过，大多数员工看不懂这个未来。
那么，为什么“画饼”是一个贬义词？
因为绝大多数企业活不过3年，导致绝大多数“大饼”都失信了。“画出来的饼”吃不到嘴里，导致谁都不信了。
老板和员工的立场是截然不同的。
当你给别人打工的时候，打工心态会让你尽量少付出，更多的时候关心自己的付出和获得的薪酬，根本没有梦想可言；当你成为老板的时候，你的内心是有一团火的，几乎每天都有新的想法，梦想更是你持续奋斗的动力。
所以，有这样一种可能，老板真的在传播自己的梦想，而你，不屑一顾。
丽讲娘
是不是画饼，取决于你听不听得进去！
只要是远期都是画饼
你来公司面试时，当初承诺的年终奖分红其实也是画饼，如果公司经营不好，你一分钱也拿不到，如果是你表现不好，说不定都等不到分红。
目标和任务也是画饼。公司给你的任务和目标一定是略高于你的能力一点点的，这样是为了激发你的潜能，如果你真的超额完成，那你还会认为当初画的是饼吗？
画饼本来就是工作的一部分
实现四个现代化是画饼，我们完成了，实现全面小康是画饼，我们也完成了。
公司，个人都应该有目标，既然领导能画出来，一定是公司决策层审视过的，你没必怀疑领导的能力。
正确的做法
首先，接纳领导的远期规划，不要从心里觉得是画饼就有一种逆反心理。
和他共同探讨并研究项目成功几率的可能性，让他觉得你在为此努力。
通过以上努力，如果你还觉得他的饼画大了，这时候就要勇敢提出来。
提出问题的同时最好自带解决方案，以此证明领导画饼不靠谱，这才是最好的反击。
咖啡有话说
当然不会，他又不是“武大郎”
2020大实在
知道
商山来风
当然知道，员工不是合伙人，老板希望员工吃的是草，吐出来的是奶。
老林影摄
不，
我不是在画饼，
我是在规划远大的蓝图，
是在带领大家去征服星辰大海！
