Someet 是青年興趣社交這個細分小眾領域真正的發光者。它的興衰背後，全是商業裡的真實和無奈。

「我和男票是在 Someet 爬山活動認識的，昨天他變成了我的老公……」

「四年前我剛北漂的時候，都是在 Someet 上認識朋友，也跟朋友一起發起過活動，那時候覺得 Someet 好像一個庇護所……」

「...... 我想，someet 的最大意義就在於村上春樹在高牆與雞蛋的演講中所言，雞蛋戰勝高牆的唯一機會在於相信靈魂擁抱的溫暖。而 someet，就是這麼一方靈魂擁抱的客廳。好好告個別吧，祝長歌不散。」

...

這些都是貼在 Someet 創始人白惠澤道別信下面的留言。翻閱的過程中，你會感受到大家發自內心，對 Someet 這個青年社交平臺的喜愛。有的人在這裡收穫了友情，有的人覓得真愛，而絕大部分人找到了探索世界的初心和勇氣，找到了與內心和平相處、審視自我的方式。

Someet 創始人白惠澤 3 月 17 日發佈公開信，宣佈 Someet 停止運營 | Someet

「Someet 也許沒有實現小白真正的初始願望，娛樂性的活動也遠遠多於精神性的活動，但 Someet 是唯一一個把發起人當人而不是內容，把用戶當人而不是流量的設計活動平臺，也是一家從來不販賣情懷的公司。」一位咖啡空間運營者如是說。而與 Someet 結緣的過程，這位用戶自己的店也在成長，從自我為中心到學會照顧他人。「Someet 不一定有多麼大的社會影響力，但我們每個人感受和學習到的愛不會消失，每一次相遇都是真實發生過的。」他寫道。

「這種能夠把人對生活本真的熱愛激發出來，讓你有機會展示自己鮮活的另一面，目前為止只有 Someet 做到了」，一位資深用戶告訴極客公園。「在聽到 Someet 要停止運營的消息後，大家懷念的是那種能夠自由表達自我的感覺。」

可能對殘酷的商業世界而言，Someet 並不是一個成熟且成功的產品，因為敵不過商業邏輯的熱愛，可能會最終輸給時間。但從用戶觸達、價值傳遞、影響力等等的維度評判，Someet 卻是青年興趣社交這個細分小眾領域真正的發光者。

一個「攢局」愛好者

「中國年輕人，根本就沒有可玩兒的。」小白（大家對 Someet 創始人白惠澤的暱稱）在極客公園未來頭條第 10 期線下沙龍活動現場如是說，這也是他創辦 Someet 思考的原點。

當時，24 歲剛大學畢業的小白在市場調研機構「青年志」工作，儘管這是一份旁人看來很有前景的工作，公司薪水都不錯，但他始終被諸如「這個工作跟我有什麼關係？公司賺多少錢，行業好不好，跟我有關係嗎？」這類的問題困擾著，久久思索得到不到答案。

而在自我審視的過程中，他意識到自己最擅長的事情是「攢局」，把興趣匹配的朋友召集起來一起玩。最終這種「鏈接別人的能力」變成了「一個產品機制。」裸辭後，小白向朋友，《城市畫報》記者李東哲介紹了自己想做的興趣社交項目，成功攬到了 Someet 的 1 號員工。

在極客公園未來頭條第10期線下沙龍發表演講的小白 | GeekPark

2015 年 4 月，北京東四十條的一個四合院裡，Someet 誕生了。

這是一個城市年輕人的興趣活動平臺，你可以發起、發現各式有趣的活動，「人人都是主辦方」這句話也因為 Someet 的出現變為現實。「參加過一次活動後我就躍躍欲試，想自己下次攢局了。」一位用戶告訴極客公園，「再天馬行空的想法，Someet 都會盡力幫你實現。喜歡這個平臺是因為興趣得到了尊重，活動回到年輕人自己手裡的感覺很棒。」

「讓男生體驗一天大姨媽」、「一起斷網 8 小時，只看書」、「在醫院的 ICU 病房門口，觀察生死」、「體驗職場占星術」……這些聽起來就千奇百怪的內容一定會弔起被「無聊」折磨許久的青年人。Someet 官方也在 2016 年舉辦了兩次「無意義大賽」，就是召集一群人來做看起來毫無意義的事情—比誰捏泡泡紙捏得快，比誰彈「空氣吉他」表現得投入等等。這些類似行為藝術或社會學實驗的內容，甚至帶有些許反烏托邦的諷刺意味，屢次登上了微博的熱搜榜。

回顧 Someet 上線後前兩年的盛況，小白在道別信中稱「我們一直很幸運」。從冷啟動到拿到天使輪投資，再到組建團隊，產品上線，有了時空規劃局，Someet 走得蠻順利的。「在這個沒有太多生存壓力的階段中，我們做了很多大膽的嘗試，與各種品牌跨界合作，開發無意義節，試圖在上海和廣州開展業務，構思自己的 App…不得不說這個時期團隊的創造力是極其旺盛的，大家總有各種有趣的想法，然後一起把它實現。」小白回憶道。

「無意義大賽」舉辦的目的是為了諷刺當代社會對「有意義」的定義 | Someet

在問及 Someet 和其他類似的線下活動平臺有何區別時，一位 Someet 的鐵粉是這麼形容的：

首先，從「形」上來看，他認為小白想得比較清楚，基於興趣的線下交友符合青年人的習慣，相當於發現了一個亟待解決的問題。而通過推進比較強勢的運營策略，包括建立徵信體系（遲到、缺席、行為不當等會被記黃牌，超過 3 次一個月內不能再參加活動），組織 PMA（Product Manager of Activities，活動產品經理）進行督導，完善活動後反饋流程，儘可能將用戶的鮮活體驗留存下來，形成值得複用和傳播的經驗。相比之下，在其他平臺參加線下活動，基本都是「一錘子買賣」。

其次，在「神」的方面，Someet 散發出很強的青年人精神，反映出一種關乎生活鮮活的態度。而用戶本真的自我，不通過這樣的平臺是挖掘不出來的。一旦顯現，你會發現身邊聚集的都是這樣一群人，展現的是另一面釋放出的能量。這種關於自我的發現，在其他平臺是難以複製的，也進一步釋放出青年興趣社交產生的魅力。

2015 年 3 月，一號員工李東哲寫下第一篇介紹 Someet 的文字：

「我以及身邊的很多朋友，大多面臨著工作逐漸侵蝕生活，週末無聊卻不甘寂寞，朋友圈僵化，以及各種因素綜合形成的『城市孤獨症』等情況。」在他看來，彼時線下活動十分僵化，無論是去看展、觀影或者話劇，參與其中的用戶存在感很低，更像是一個個剝離了個體存在的消費者而已。這是 Someet 想做小型活動的思考原點。

「活動中每一個參與者都是鮮活、有故事、有觀點、有溫度的人，你會在這裡碰到你原來生活軌跡中有可能無從遇到的人，一拍即合相見恨晚那種朋友。」這正是上面那位資深用戶提到的，Someet 在「神」上與其他活動平臺的不同。儘管內容、形式五花八門、千奇百怪，但 Someet 上的活動氣質是一致的，這也是整個團隊一直在通過強勢運營維繫的：

艱難的自我造血

發現一個亟待解決的問題不過是一場商業實驗的開始，帶著一腔真摯和熱愛，也依然要面對殘酷的「生存淘汰賽」的考驗。而在如何賺錢這件事上，Someet 似乎一直都沒有想清楚。

2016 年 9 月，Someet 推出了會員制度，定價每季度 49 元，用戶只有付費後才能參與活動，而且有些活動還要再給主辦方支付一定費用。有爽快付錢，為「為信仰充值」的用戶，也有部分人迅速離開，這導致會員制上線前兩週，平臺因人數不夠無法成行的活動數量明顯增多了。

「我始終沒有明白當初 Someet 推行這個會員制度的意義。」一位資深用戶告訴極客公園。他困惑的點在於，用戶為優質內容付費一定是因為提供方掌握了稀缺資源，且構成強需求。但你買了 Someet 的會員也並不一定能最終參加活動，因為人數達到上限後很有可能被主辦方篩選掉，而且要支付兩份費用的做法實在不符合常理。

但小白不願意向活動發起人抽成，也不想按單場活動讓參與者交服務費，他希望用戶為 Someet 的品牌付費，為 Someet 提供的優質創意付費。「他沒有想清楚的是，創意往往是靈光一現的東西，並非能夠持續長久，即便是像無意義大賽這種能有效帶新的活動一年也就辦個兩次足矣。特別是 19 年後期，其實平臺上好的活動幾乎找不到了，最終我也成了那個捨棄 Someet 的人。」這位資深用戶無奈地回答道。

Someet 關於會員制的說明 | Someet

無論是迫於投資人壓力，還是對自身業務增長的考慮，Someet 從一個完全免費的活動平臺一下子築起了付費高牆，但又缺乏走得通的商業邏輯，所以在剛推出會員制的 9 月，活動參與者數量少了一大截，原本有超過 80% 的活動報名人數會超限，推出付費會員制以後，只有 50% 的活動滿人，這意味著有 50% 的活動因人數不足被取消了。

雖然之後做過幾波推廣，用戶數據回漲了一些，但最終小白和團隊在賣會員碰壁後決定放棄。

2018 年 7 月 17 日，Someet 上線 666 天的會員制正式告別。同樣是在一封公開信中，團隊表示不希望因為會員付費的門檻措施本該屬於用戶的可能性，同時在籌備的 App 產品生態與現有會員制體系邏輯衝突。而 Someet 在可以不依賴融資的情況下，已經走上了靠「營銷策劃」自我造血的路。之前經常有老用戶調侃說，「Someet 為什麼還沒有死？」其實 Someet 在17年的時候處境十分艱難，當時推會員制其實是無奈之舉。

據一位前員工透露，公司在營銷策劃的 toB 業務上其實做得蠻成功的。除了把無意義大賽的 IP 開源眾包，Someet 還陸續嘗試了公益項目「我請你睡覺」，以及讓年輕人自發走上街頭的「初雪願望試管」活動。3000 根裝有願望的試管被藏在北京街頭，最終主動尋找這些試管並幫助主人達成願望的參與者超過了一萬人。

Someet 聯合現代汽車發起針對年輕人的營銷廣告 | Someet

這些爆火的案例成功引起了希望吸引年輕消費群體廣告主的出現。從 2016 年開始，網易、大悅城、優步、現代汽車等公司陸續找上門來，它們不是進行簡單的廣告投放，而是作為活動贊助方或者發起一些個性化活動，吸引年輕群體的注意。Someet 是這些案子背後的策劃方。

「時間到了 17 年，四處奔走 3 個月但融資失敗，我們開始了長達 2 年的自我造血之路，這一年有過 200 多萬的個人負債，也有過半年發不出工資，也試著賣過會員，無數碰壁之後我們在營銷策劃這個領域受到了一些認可，獲得一些收入。」小白在公開信中寫道，「直到 19 年，已經停滯迭代 2 年的自有業務才重新被重視，我們也開始重新思考 Someet 下一步的方向。但為了維持生計，團隊的大部分精力還是依然投入在營銷項目中，很難有機會停下來好好想想，我們到底在哪兒，想往哪兒走。」

小白的內心無疑是被動、孤獨和苦楚的。迫於生存壓力，團隊需要接大量的營銷策劃案，這樣勢必會削弱在自有業務上投入的精力。雖然 19 年開始「亡羊補牢」，但在用戶看來，Someet 的 toB 和 toC 業務是割裂的，沒有很好地融合在一起。「18 年還好，19 年平臺上的優質活動已經變得少之又少。你很難相信這是那個曾經讓你有歸屬感，能幫你挖掘自我、展現另一面的 Someet。」一位在 Someet 組織了幾十次活動的用戶告訴極客公園。

其實小白早就意識到了這一點。「我們想往哪兒走？我並沒有一個明確的答案。表面看起來的「活的挺好」，其實心裡邊並不好，那是一種說不清但就是覺得「不太對」的感受。」這種疲於奔命維持公司運作的方式，已經背離了他當初創立 Someet 的初衷----建立一個以「愛」為內核，看見並相信一種可能，一種不一樣生活，更自足、自在、自由的生活的可能。

最後的道別

五年時間，Someet 共舉辦了上萬場活動，擁有 45.7407 萬名用戶，活動總參與人數高達 4.6543 萬人，活動發起人 4172 位。這些鮮活的數字會隨著 Someet 背後每一位努力尋找自我、挖掘本真的用戶一起，在 Someet 建立的「精神庇護所」永遠地留存下去。

之前曾有人調侃道，「Someet 是成也小白，敗也小白」。

如果不是他，可能就不會有 Someet 底層的氣質以及被這種氣質吸引而來的用戶，它可能完全會變成一種商業化氣息很濃的存在。

但人總有不擅長或者不能妥協的東西。Someet 的誕生緣於對人與人之間真誠、信任和善意的渴望，通過興趣鏈接陌生人，彼此施以信任，報以善意。但這個簡單的邏輯，甚至說是一種單純的熱愛要通過在商業化世界中廝殺，滿足既定規則和邏輯的平臺來實現，可能就顯得有些天方夜譚了。而抵不過商業邏輯的熱愛，最終一定會輸給時間。相信熱愛有所堅持，但某種程度上熱愛也要經受商業的考驗。

生意始終是生意，對 Someet 這樣一家主打青年興趣社交的平臺而言，擴大規模化，形成廣泛的用戶基礎，才能讓良性的商業閉環真正跑起來。Someet 為用戶提供了一種度過週末，探索生活和結交朋友的方式，但走到今天，它並沒有將小白希望提供的價值很好的實現，這種割裂感最終讓他選擇放棄。

「我會去雲南的村子裡安一個家，先學會好好生活，試著做一些創作，也有可能有一天會離開家上路，靠陌生人的善意與信任過活。」小白做了這樣的決定，「未來的路不管在哪兒，做什麼，我希望那是一條去偽存真，返璞歸真的路，是一條把內在的覺察過程翻出來，自己先脫了衣服站在眾人面前的路，是一條能給更多人帶來信念的路。」

當你再去回看小白文章下面的留言時，你能感受到大家回憶起過往，那種毫不掩飾的幸福感，對曾經自我認知、自我審視、自我挖掘後釋放的力量，保有的鮮活和本真。而這正是 Someet 帶來的價值。

Someet 毫無疑問是青年興趣社交這個細分小眾領域真正的發光者。但敵不過商業邏輯的熱愛，可能還是會輸給時間。

本文由極客公園 GeekPark 原創發佈，轉載請聯繫 [email protected]

閱讀更多 極客公園 的文章

關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 找到 人生第一份工作