在《項目計劃、進度與控制 》與控制中一書作者強調了項目的規範流程，從啟動項目到制定項目戰略，執行與控制再到最終的項目結束。然而現實中很多項目團隊拿到項目就開幹，遇到問題停下來解決，常常還需要返工去填補已經出現的錯誤漏洞。很多人會反駁，我們的項目依然成功取得了結果，但是當今社會已經不是靠獲得一個結果就能夠取勝的了，低成本高收入或者快速產出取得市場佔領先機才能在競爭激烈的環境中獲得一席之地。
想要讓企業的項目用最低的成本獲得最高的收穫，想要計算出最快完成項目的時間，那麼規範化的項目流程是一種必然的趨勢。
項目啟動
一個項目的開始必然是源於實現需求或解決問題，首先要定義好項目要達成的標準再啟動項目。
制定項目戰略
根據項目的四重約束：時間、成本、範圍、質量來制定項目戰略。固定二種條件對另外兩種進行衡量調整來滿足項目需求。再將整個規劃轉化為實際的執行任務，不讓戰略成為空談。
執行與控制
在項目戰略的基礎上推進項目，通過實際執行任務來實現對項目進度的把控。
項目結束
項目的完成並不代表著結束，項目覆盤是必不可少的存在。對項目戰略進行復盤，總結優秀的執行方案，沉澱豐富的項目經驗。
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