【小螞蟻】的觀點：個人認為不合理。作為一個企業的領導，與其強迫職工捐款，還不如自己帶頭捐款。首先，應該把自己作為標杆和榜樣，起好一個帶頭作用才是正道。

畢竟，捐款的錢是自己的，每個人的情況不同所能接受捐款的額度也就不一樣。從大的方面來講，捐款自願，捐是人情是情分，不捐也有其自己的道理。

不說這次武漢的疫情，作為一個四川人對於08年的地震是深有感受。全國各地支援四川，作為重災區的綿陽，也是收到了全國各界的無私支援和大力的幫助。在面對自然災害的時候，各族人民大團結眾志成城救災區於水火之中。同時，幫助了萬萬人脫離了生命危險，可以說真的是功不可沒。當時我還在學校，但是我有同學已經是在工作了。他們公司，就是各種自發性的組織給四川捐款、捐物資。當然，這一切都是出於自願。

迴歸話題，那麼領導變相“強迫”員工捐款是否合理。對於這個問題問題，需要從幾個方面來考慮：

1.領導組織大家捐款，是出於什麼目的；

領導要強迫職工捐款，那麼領導這樣做的目的是什麼。是出於一個企業的責任感，一個企業應有的擔當，還是抱有個人目的。

如果是出於企業的使命和責任感，強迫職工捐款也是不合理的。而更好的做法就是，從高層領導開始捐款，而且捐款的數額要透明。至少，能夠讓全體企業的員工都能看得見。由高到低，一層層的開始捐，讓大家心裡有一種國就是家的感情滲透到裡面。

只有領導做好了榜樣，才能帶動下面職工的積極性和使命感。這樣做，才能更好的發動企業的職員，讓大家能夠自願的為疫情嚴重的地方捐錢、捐物。同時，捐款這個問題也應該要量力而為。畢竟，各個職工的家庭條件都是各不相同。本來，自己都已經是生活拮据了，這時候領導在強迫性的要求捐款，可能就會背離人心。

當然，如果領導是想抱著疫情的由頭，想要給企業博一個好名聲。那麼，這種強迫職工捐款的做法就是與本意背道而馳。如果是我自己，可能我也不願意捐款或者是被動的捐一點意思一下。

正所謂，金誠所致金石為開。在面對疫情的時候，只有全國各族人民大家一起，眾志成城抗擊疫情，上行下效。才能及時有效的把事態控制在可控的範圍之內。

當然，作為企業的一種使命感要求員工捐款還是可以理解。如果，只是為了達到某些利益方面的目的，強迫要求職工捐款。可能，即使是職工最後都捐款了，也會讓大家感覺各種不舒服。

因此，當領導要求職員捐款的時候，還是要弄清楚目的性在捐款。盲目的捐款，只會讓事情與祈願背道而馳。

2.所要求捐款的數額和用途是否公佈；

既然領導要求職工捐款，那麼捐款所得的款項數額總計有多少，以後捐去了哪裡都應該行文通告。而且，捐款的用途是何目的，是因為疫情原因才要求職工捐款。還是，職工捐款後，又被相關領導挪為他用，這些都要搞清楚。

畢竟，大家所獲得的工資報酬也都是各自辛苦掙出來的。那麼，既然是自己的錢，自己就有權利支配。領導可以提倡捐款，但是不能強制要求。

明確了捐款的用途，大家才願意自發的自願的各盡所能捐款捐物，援助災區的同胞。

這裡說一個我身邊的例子：

當初我們公司有一次也是要求員工捐款，但是沒有說具體的用途。於是，大多數人也就捐了50或者100，一部分領導最多也就捐了300。之後公司發出通知，原來有一位一起工作的同事檢查出了癌，至於是哪裡現在也忘記了。當大家知道原因以後，情況立馬變的不一樣了。即使是家庭在困難的也捐了100，家庭好一點的都是300或者是500得捐，領導層大部分都追加到1000到3000左右。可以說，也是幫這位同事解決了一部分經濟上的困難。

因此，只有明確了捐款的用途才能提高所有職工的積極性和同情心。沒有目的的捐款，最後往往就是敷衍了事。