1977年宋卫平考入杭州大学历史系，那年的宋卫平20岁。
2019年绿城杭州玫瑰园酒店，62岁的宋卫平辞任了绿城董事会联席主席。
这42年间，宋卫平拥有过众多称号，例如教师、棋手、足球队老板、“暴君”和“赌徒”等。
对于身份多变的宋卫平，绿城高管冯雨峰却作此评价：“宋卫平的血液中，连50%的商人都不是。”
那“百变”宋卫平到底是个什么人物？
要我说，很大程度上可能是个诗人。
毕竟只有诗人才不在乎会不会饿死
诗人没想过以诗赚钱
只想赚钱的时候还能写诗
1995年成立的绿城在1999年到2009年期间经历了飞速发展，虽然有所波折但是大体喜人，但是在之后的5年间，每况愈下。
在2009年-2014年的5年间，绿城凭着资金高杠杆率，在热点城市快速扩张，高价拿地。而随之而来的限购调控，让绿城在高位套牢。
2011年年底，资产负债率高达148.7%，成为大型开发商中负债率最高的企业。
2007年至2010年期间绿城的去化周期是其他房企的一倍，再加上质量好，毛利率低，整个环节下来绿城从拿地到资金回笼的需要至少6年。
哪怕宋卫平说“绿城不是赚钱能力最强的房地产公司，不担心速度问题。”
绿城还是在2012年接受了九龙仓入股，成为了自己的第二大股东。
这时的宋卫平尚能强硬的坚持绿城的“品质情怀”。
可是好景不长，绿城最终还是因为去化慢、利润低、市场调控等原因在2014年楼市低迷时陷入了高负债率，濒临破产的漩涡。
2014年24%的股权被宋卫平交到了中交集团手中，而且自从 中交入主后，作为创始人的宋卫平几乎以一种「半退休」状态，最大限度地推动了绿城的混合所有制改革。
绿城成功的活了下来。
但是宋卫平彻底失去了绿城，亦或者说绿城彻底失去了宋卫平。
作为写诗的人，诗比人火
才能带来更多的痛快和满足
2019年7月11日，宋卫平正式卸任绿城集团董事长，宋卫平时代正式落幕。
宋卫平时代的绿城，对产品质量有着近乎偏执的追求。
在以前的绿城集团，一个项目赚钱赚少了不会被“撤掉”，但质量出了问题肯定会被“拿下”。
偏执到什么程度？每次他去视察现场，项目负责人都要提心吊胆，立面的颜色不舒服，换掉；窗户的弧度不柔和，砸掉；铺设的砖花不协调，敲掉……
他曾参照陶渊明的《桃花源记》，在杭州凤凰山南麓建造了自己最得意的作品——别墅项目桃花源。
项目的每块景观石都要从福建采购，运到几千公里外的广东打磨，运费都超过了石材本身。据说，一块巨石与园林风格不符，宋卫平当场叫人打碎，损失百万元也在所不惜。
——凤凰山脚的桃花源
宋卫平作为文科知识分子，是人文理想主义精神的忠实信徒和坚定执行者。在他看来，房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命的”。
他对手下的人说要像给家人朋友造房子一样去做项目，“房子从来都不应该是一砖一瓦的简单叠加，而是要赋予感情，才能创造出理想生活。”
而且因为绿城的产品够好，整个杭州购房者的胃口都被养刁了，对好产品挑剔到骨子里，以至于当时长三角巨头万科进入杭州市场后还被各种挑剔。
当时虽然绿城的房子卖得比同片区高20%以上，但精工细作的产品完全匹配得上价格，拥有一套绿城的房子甚至成为了长三角土豪的标配。
这时候应该是老宋最幸福的时刻，自己的坚持被理解，自己的执拗很值得。
不管怎样，这诗是要写完
恰好在我的有生之年
这个固执的老头子离开了绿城，但还是想做“绿城”，不过这次换了个自己喜欢的名字“蓝城”。
他说1994年起绿城名字的时候，它本身就要两个名字，第一个是蓝城，另一个是绿城；他问另外七个人，只有他一个人喜欢蓝。
所以这次，这个62岁的老头子，再次进入房地产市场，带着“ 蓝城“而来，也带着“当年的宋卫平”。
经历了绿城26年的起起伏伏后，宋卫平坚信蓝城会比绿城走的更远。他在蓝城官网上写道：“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。”
他亦想履行他曾今说过的话“对我来说，最重要的是做好产品，在做好产品的同时顺便赚点钱而已。”
老宋带着自己的原班人马，从2014年开始就为蓝城做准备，杭州临安的桃李春风和春风燕语就是蓝城的手笔。
蓝城桃李春风虽已售罄，但仍长居临安搜索咨询榜榜首，而且哪怕在杭州二手房难卖的现状下，桃李春风动辄四五百万的别墅还是出手很快。
因为购房者很直接，他们相信以前宋卫平在的“绿城”，所以相信现在宋卫平在的“蓝城”。
年过60的老宋又开始写诗了
这次，我想支持下这个执拗的老头子。
蓝城.春风燕语
- 继桃李春风后，蓝城又一匠著
- 万亩青山、约50亩骊珑湖
- 见证蓝城情怀的落地
- 抬眼见湖山绵延，低头听鸟语呢喃
- 满足了城市高知的诗意向往；
- 以地铁16号线为核心的融杭交通圈
- 正在崛起的青山湖科技城
- 逐步完善的商业教育配套
- 承载城市精英关于生活的梦想。
一起去看看老宋的“桃花源”到底长啥样吧
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