本文關鍵詞 | 瘋狂自救 流量賺錢
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給大家分享的是一家60平方的米線店如何通過設計招商加盟，做到6個月賺到600萬的。
很多細心的人就會開始算，一個60平米的面積，最多也就是擺放十張桌子。按照營業額5000元計算，利潤對半，一個月除去房租、水電、人工等各項開支，淨利潤最多最多也就是5萬元左右。那麼6個月最多也就是賺30萬，即使一天24小時進行營業（況且這還做不到）利潤在翻一倍，最多也就是兩個30萬，6個月最多賺60萬，怎麼可能做到600萬呢？
有位老闆只稍微改動了一個細節，它僅僅是做了一個彩頁、海報，總花費不到5000元，就幫他賺到了600萬元。
大家想知道是怎麼做到的嗎？我們接著往下看。
其實每一個人都是一個寶藏，為什麼有些人還沒有賺到錢呢？為什麼你還沒有取得非常大的成就呢？只有一個原因就是你沒有系統的學習過商業模式和營銷策略，所以你很難發揮出更大的價值。
這位老闆是如何做到的呢？他一共有4家直營店面，之前也發展加盟商，宣傳方式也是非常傳統。就是在自己家的門頭上寫上加盟電話，如果有想創業的人看到，就會給他打電話。他幹這個活動已經6年了，每年發展加盟商，通過收取加盟費可以收取20幾萬。
通過學習商業模式和營銷系統，然後對盈利板塊和資源進行梳理，發現在這一塊可以做很大的文章，就是通過這一步的優化，老闆6個月就賺了600萬。如果沒有學習營銷模式和營銷策略，還是按照之前的做法，這個600萬需要他10年的奮鬥與積累。其實商業就是人性，掌握人性，你就可以取得巨大的成功。
這個老闆的生意，單店投資並不是很大，開個店面也就是10萬元左右，開個店的利潤基本上可以達到2到3萬元。那麼這樣的好項目，投入小，見效快，回本又快，賺的還不少，不正是很多的創業者苦苦尋覓的項目嗎？
這樣的項目具有很大的市場空間，他可以幫助很多想做事的小微創業者。但是這麼好的項目，為什麼就沒有人和老闆來談加盟呢？
我們都知道，任何一個老闆賺錢了，他都不會把自己賺多少錢告訴消費者。所以消費者就不知道你這個項目能賺錢，能賺多少錢。最終導致很多人都是在尋找好的項目，但是這群人卻不會找你，因為他們不知道你的這個項目會賺錢。
因此這個老闆做了一些海報和桌貼，把海報和桌貼粘貼到他店裡面最顯眼的位置，所有的人只要一進他店裡面吃飯，一進門就可以看到他這個醒目的海報。
在吃飯的時候也可以在桌子上看到，海報和桌貼上有一張海報，海報的內容是這樣的：誰想通過開米線店月入3萬至10萬？每月1號到15號，本店的老闆會現場分享如何開米線店和如何經營米線店月賺3-10萬的秘訣，包你賺錢，如果虧錢我們全額補貼。
你有沒有看懂裡面的玄機呢？之前這個老闆從來不會向自己的消費者說自己賺了多少錢，現在他主動的把這些秘密透露了出來，那這時候可能又有人疑惑了，這樣就可以賺到600萬了嗎？
他把店裡賺多少錢的秘密都打廣告出來了，目的是什麼呢？顯然就是為了引流，為了吸引想做生意想創業的這部分人群。他吃了我家的米線，對我們有了一定的瞭解，吃飯的時候又看到了我們的廣告，如果他對於我們的項目感興趣，他們就會來進行諮詢。一旦諮詢，米線店就會邀請他1號或者是15號到老闆的辦公室進行參加會議。
那麼米線店做好了第一步，接著他又設計了第二步，就是漲價！
原來的加盟費是1.5萬，現在提價到5萬，有的人說，這是瘋了嗎？價格便宜的時候，加盟的人還不多，那漲價了幾倍，肯定加盟的人更少了。如果這樣理解，那隻能說明你對於商業的理解就太淺了。一定要記住，商人賣的是價值，而不是價格。市場上有很多10萬左右的車，但是幾十萬上百萬的車依然卻賣的很好，為什麼？
因為消費者買的是價值而不是價格，所以當你賣產品的時候，一定要賣價值而不是賣價格。之前老闆的加盟費是1.5萬，只是培訓技術，相當於只教會了技術，其餘對加盟商就不管了，沒有任何的支持。
當他漲價到5萬的時候，不但培訓並教會加盟商技術，還提供選址裝修，扶持加盟商開業以及運營。也就相當於扶上馬再送一程，最關鍵的是，加盟商如果在6個月以內是虧損狀態，那他們公司把他們所繳納的5萬全部退還，另外每個月再給加盟商補貼5000元，6個月相當於給加盟商補貼了3萬塊。
各位，如果你是創業者，以上兩種方式，你會選擇哪一種呢？毫無疑問98%的人都會選擇後一種，賺錢很重要，但是保證不虧、保證賺錢就更為重要了。因為對於很對人而言，能賺的起，卻虧不起對不對？
這個米線店的老闆有4家直營店，每家店每天的進店客流量大概會在500-600人之間。按照最少的每天500人計算，一個月的進店人數就是1.5萬人次，4家店，1個月就是6萬人次左右。那麼各位，這些人都是精準的客戶啊，他們都品嚐過米線。
我們估算一下，1000個人當中有1個人對於這個創業項目感興趣，有創業的意向，那1個月就是60個人，6個月呢就會大概有360個人，360*5=1800萬元。當然這只是理想狀態，並不是所有的人來考察了都會加盟，他只需要找到一批認可這個項目的人就可以了。
6個月的時間，他僅僅發展了120多家，每一家5萬，就這樣這個老闆6個月就賺了600多萬。那這個時候又有人說了，這個風險也很啊，如果有加盟商經營不善，他還得承擔加盟商的損失賠償啊。
這個點提到非常好，我們來給大家算一筆賬，看一下有沒有風險！
為了好算賬，我們假設他發展了100家的加盟商，之前的加盟費是1.5萬，相當於100家收了是150萬，那麼現在漲價，漲到了5萬，100家就相當於是收了500萬，500萬-150萬=350萬，相當於他們比之前多收了350萬。
那麼開店最重要的就是選址，加盟商一旦繳費5萬，他就會和加盟商簽訂合同進行約束：選址必須經過他的同意方可開店，也就是加盟商先找店面，必須先經過他審核方可開店，否則公司對加盟商的補償協議無效。
也就是說他會在加盟商開店之前，會在選址、裝修、運營等各個環節及進行把關，會做詳細的審核和規劃，儘量的將風險降到最低。他把開店的風險率控制在20%，如果100家店裡面有20家虧了，他每家賠償8萬元，也就是5萬加個3萬，那麼每一家賠償8萬。
100家假設有20家加盟失敗了，總共賠償160萬，我們多收了350萬，減去賠償的160萬，還賺190萬，相當於我們整體還是多賺的，因此只要他把風險率控制到好就可以了。
總結：
他用這套方法，通過掌握人性，運用人性，通過商業的思維，在短短6個月的時間就收款了600萬元，沒有做不到只有想不到。
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