就讓舊日舊照添色彩
我來回答這個問題，並與你商確。
首先，私有企業開會多少不是評價好壞的標準。無論公有企業還是私有企業開會的目的為研究和解決問題，安排部署和總結工作，促進企業發展。
其次，開會是工作需要，如果開會多企業經營效益就能提高，那麼所有的企業家或老闆只要天天組織開會就好了，豈不是天方夜譚？
第三，現在全社會都在“反四風”，其中之一就是反對形式主義。私有企業老闆時間精力更是有限，沒有那個老闆願意多開會，開那些毫無營養的假大空會議，豈不浪費了大好時光，時間就是金錢呀！
第四，不能走極端，因為開會多不好，就不開或少開。應該本著務實開短會，重在研究解決問題的原則，需開則開，應開盡開，避免形式主義的為了開會而開會。把節省下來的時間放到經營發展，獲得最大化利潤方面，才是硬道理。
第五，我覺得老闆孤單不孤單正常來講，與開會多少無關。除非老闆怕孤單用多開會解悶，而不顧企業的經營發展，自毀企業，那就另當別論了。
無憂樵儒
無論是私企還是國企，關於召開會議次數多少沒有好與壞之分，為什麼這樣說呢？開會的目地是解決問題，不論大小會議只要開的有主題、有思想、有目地就是對的，尤其拿企業來講整體從運營到管理相比國有企業而言肯定會有所差別，當然涉及到的事物都比較繁瑣，因此會議次數可能會比較多，不會經營會議的企業一定不是好企業。
就企業而論，主要的會議無非就是月度總結會議，季度會議，高管例會，中層幹部例會，同樣以上這些會議是必然要開展的，其次除了這些特定的會議之外，召開的可能最多的就是臨時性工作會議或是緊急會議，類似於這類型的會議是無法預計時間和次數的，也就是說突然發現問題可能馬上就會開會，目地就是要解決所遇到的問題，就拿我們企業來講，我們每月月初5號都會召開合分子公司一把手的月度總結會，每月的月底我們各分子公司各自組織各自的月度總結會，每季度我們要召開集團公司快樂會議，這些是固定的，除了這些，我們平時只要是遇到問題都會召開臨時性會議，尤其企業相對規模比較大，只能通過會議來統一思想，掌控運營情況，安排重要事宜，所以說開會是必然的，但至於次數多少好呢！這個還是要看實際，還是那句話會開的有主題、有思想開多少都是好的也是對的，但為了開會而開會，浪費時間開一些毫無意義的會，這種不是少來好，而是不開最好。
山西職場小潘
你好，我是Zoya，高級人力資源師，近20年人力資源管理經驗，跟老闆打交道的這些年。我看到每個老闆背後都藏著深深的孤獨。
有的老闆選擇享受這份孤獨，進行深入思考，為公司找下一步的方向。
有的老闆對這樣的孤獨產生焦慮，總是找員工談話，找部門負責人開各種會。
事實上私有企業開會不在多少，在於開的時機和效率。
介紹幾個我瞭解的私企開會梗：
1、老闆/員工常出差，一年開一次全體會
我有個朋友開諮詢公司，他負責商務，所有的顧問基本每天都飛在長三角各地區。
每次想把公司所有的顧問召集起來開個會，基本不可能。只能靠春節前最後幾天，大家集合見個面。
好不容易都聚在一起，這一個會恨不得開個三天三夜……會開完了，第二年想離開的還是離開了。
TIP:雖然網絡發達，視頻、語音都能來溝通。但長時間不見面溝通，大家對公司的歸屬感還是會差一些。
2、公司小，開什麼會，都是浪費時間
還有一個朋友公司不到10個人，每天大家上班都各自忙。作為老闆，她說她每天忙著摟錢，沒空和大家聊，也不知道他們都在忙什麼。反正活沒耽誤，錢掙了就行。
但事實上，她下面的員工沒有跟她超過2年的。
開會溝通有無，瞭解員工的工作、個人進步情況，對員工穩定性有很大影響。
特別是小公司，開會除了溝通事，更多也是一種情感聯絡。
總結：開會的真正目的，是通過一個正式的氛圍營造，傳遞近期明確的目標、目標實現的計劃、可能存在的問題及改善總結。
會議，沒事，別瞎開。有事，別廢話，效率點。
關於如何高效開會，可以看我的一篇文章：
https://www.toutiao.com/i6793967585634288132/
你可以不這麼文縐縐的按文章裡進行，但要做到按文章裡的要點，做到了然於胸。
以上是我的分享。
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不一樣的HR
私有企業，工作很忙，每個老闆大部分累成狗。除非是大中型企業。
至於開會多少，都是根據工作需要。沒必要的會議，一般不開。
至於老闆背後會孤單嗎？小企業老闆一點不孤單，天天忙成狗一樣辛苦。
大企業老闆，更不孤單，忙著交際、交流。企業家有企業家的圈子。
夫妻共同執掌的企業，一旦雙方出現大的爭執，一方贏了執掌企業，另一方放棄。
被放棄的一方，如果沒有去再開一個企業或事業，過著休閒日子時，孤單是因為沒有可以施展的空間，無奈是難免的。
鍾林毓秀
我就是一個孤獨的老闆！
開會多和少並不重要，重要的是開會的目的是啥，開會的過程是否高效，開完會效果如何。
我最快樂，最有成就感的職業生涯不是稱為一名創業者，不是成為老闆，而是我在做職業經理人的時代。
那時候，可以開心放肆的在職場大笑，每天只要玩命工作就可以了。工作做到位了，自然收入就不會少。一發工資就呼朋喚友的和同事一起hanppy.哪裡有新開的美食店，我肯定第一時間光顧，自號“饕餮”！
那時候和同事的關係也是極其融洽，隨著職務的升高，我幫公司培養了很多幹部，大家都很愛戴我，有什麼想不明白的都喜歡和我聊聊，我也會完全從他們的角度幫助他們規劃。那種被我打通思想，找到方向後亮晶晶的小眼神，簡直照亮了我整個生命。當然，職場中也會有不喜歡我的人，但是沒關係，不喜歡井水不犯河水就完了唄，簡直不要太爽。
當了老闆很長一段時間，我都適應不了這個角色，和員工近也不是，遠也不是。太遠了，不親民。太近了，員工有壓力。剛做老闆時，請同事吃飯，原以為會和以前一樣樣開開心心，但是真的找不到以前那種無話不談的感覺，時候還有員工吐槽，我請他們吃飯，吃的不夠好！心一下受傷了。
時間長了，慢慢找到了自己的位置，老闆就是一家之長，員工都是你的孩子，你要照顧好每個信任你，跟隨你的人。教他們本領，推他們成長，用科學高效的方式管理團隊。而不是糾結開會多還是開會少！老闆要做的是努力拼搏去讓公司贏利，讓員工物質和精神都得到幸福，你的企業自然而然就越來越好啦！企業好了，你就不會去糾結你是不是孤獨了！
成長教練
我們公司，業績好的時候開會就少，業績不好的時候開會就多。高處不勝寒，老闆當然是孤單的。
花開花落自在人生
一般公司開會要選擇一個固定的時間，比如每週日，對公司本週的工作做個總結，另外對下週工作的安排和規劃。或者一些突然性的會議，比方說要做一個很重要的決定，需要高層管理發表意見。若是三天兩頭開管理層會議，說明這個公司有點形式化，效率不高，有待改進。另外還要看該企業是國有的，還是私營的，如果在國企裡面，這種情況應該不足為奇。
滾刀鑫
我覺得看你的規模大小，還有組成人員，當前的形式，這些參考著來。做為員工，開會多了，我是很反感的，做為老闆，我覺得好鋼用在刀刃上，開會你要起到作用，這會才算沒白開，不然就是浪費大家時間。只有壞處。
額穀雨
要關注的不是開會的數量，而是開會的效率——能否高效的解決問題。
不然低水平的會議只是浪費大家時間還令人反感，再少的會都不願開。
祝你愉快[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
童家三少
理智的說法應該是根據實際需要來定吧。若是說有個別老闆只是因為不開會就會覺得孤獨，那也太不夠實際了吧，你說呢？或許心理上還有點問題哦。
