對於長城而言哈弗SUV舉足輕重，行業競爭此消彼長，保證持續的戰鬥力極為重要。
去年哈弗SUV全年銷量76.9萬，領跑中國SUV行業的基礎上，進一步篤定了500萬銷量優勢，隨著哈弗H6破300萬銷量大關，哈弗SUV之餘長城彌足珍貴。
所以在鍛造哈弗SUV實力上，魏建軍不遺餘力的帶出鐵打的隊伍，致力於打造一個強將打造的領導者品牌，以凝聚力博弈赤地千里的中國乘用車市場。
【01】鐵打長城，堅若磐石
魏建軍親提“每天進步一點點”，更顯長城隱忍之道，過去十幾年隱忍以行厚積薄發鍛造鐵打長城，謹慎、果敢成為長城1.0時代領導班子的雛形風格，這為後來的百萬長城打造了堅實的基礎。
2015年，長城年銷85萬，開足馬力進發百萬市場，在魏建軍、王鳳英主導的營銷大學中，提煉出來了2.0時代的堅毅型人才，光環之下的李瑞峰、袁佔成成為哈弗SUV的主要驅動者，秉承魏建軍的“每天成長一點點”實幹型理念，加快長城破百萬速度，為哈弗SUV的封神稱王立下了汗馬功勞。
在外界看來，魏建軍、王鳳英領導的長城不僅僅是行業領導者，更是一所營銷大學，提煉出高精強隱忍能力營銷人才，鞏固長城百萬磐石，帶出鐵打隊伍。
【02】開放思維，廣結人才
魏建軍的這所營銷大學，從不固守自封，運營上也更善於吸引外來人才，開放式思維管理是篤定哈弗SUV發展如此之快重要原因。
今天哈弗F系取得突破性成績，與文飛的努力不無關係，作為前沃爾沃、英菲尼迪執行高層，其為哈弗SUV帶來了主流外資品牌的運營理念，通過主流品牌運營理念配合F系本身強勢產品力，提升品牌價值高度。成績是，哈弗F7被當下市場評為最具有實力衝擊合資SUV的黑馬，哈弗F系已經成為能夠與合資SUV正面對抗的中國選手。
很明顯，魏建軍在吸引人才的同時給予了足夠的信任，信任成為這所大學基本風氣，而文飛能夠如此大展拳腳的根本，在於哈弗SUV體系內部有一個非常融洽的工作環境，因為這些優秀外部血液的進入並且融洽的整合，讓哈弗SUV開始有足夠的推動力正面對抗外資品牌。
【03】 將、相、和
對於哈弗SUV而言，內部已經形成了一股凝聚的力量，以李瑞峰為主導，文飛、袁佔成為輔佐的哈弗SUV體系，正在向強、向大而生。在體系管理、品牌運營上有著敏銳洞察力的袁佔成與在營銷、傳播上有著靈活發散性思維的文飛形成優勢互補，前者篤定哈弗H系的穩定發展，後者保證哈弗F系的跳躍式品牌塑造。
短短一年有餘，一個全新的哈弗SUV形象展現出來，在李瑞峰的主導下，哈弗SUV進行了翻天覆地的品牌形象改變。所謂謀士之策，材為上，從目前哈弗SUV核心機構的戰略定力以及銳見洞察力上來說，外來型人才的新鮮血液與實力穩固的內部人才，很好的進行了協同發展。
所謂將相和，哈弗平天下。
【04】謀策略，定江山
目前的哈弗SUV內部，已經不存在所謂的外來型謀士，李瑞峰、文飛、袁佔成鐵三角已成將相和之態，核心領導體系固若金湯，新思想與硬實力的內外碰撞形成高度凝聚之態，對於哈弗SUV的發展來說起到了很好的推動性作用。
兄弟同心，其利斷金，謀士之策強於天，在壯大哈弗SUV體系的道路上，這股凝聚力將會再定魏建軍江山，強者尚能未雨綢繆，在對抗合資SUV的這條路上，哈弗SUV永遠不會掉隊。
畢竟，被Brand Finance頻頻認定的品牌並非浪得虛名，而魏建軍的這所營銷大學，也會因此吸引更多的人才，哈弗SUV向好而生駛入正軌道。
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