对于长城而言哈弗SUV举足轻重，行业竞争此消彼长，保证持续的战斗力极为重要。
去年哈弗SUV全年销量76.9万，领跑中国SUV行业的基础上，进一步笃定了500万销量优势，随着哈弗H6破300万销量大关，哈弗SUV之余长城弥足珍贵。
所以在锻造哈弗SUV实力上，魏建军不遗余力的带出铁打的队伍，致力于打造一个强将打造的领导者品牌，以凝聚力博弈赤地千里的中国乘用车市场。
【01】铁打长城，坚若磐石
魏建军亲提“每天进步一点点”，更显长城隐忍之道，过去十几年隐忍以行厚积薄发锻造铁打长城，谨慎、果敢成为长城1.0时代领导班子的雏形风格，这为后来的百万长城打造了坚实的基础。
2015年，长城年销85万，开足马力进发百万市场，在魏建军、王凤英主导的营销大学中，提炼出来了2.0时代的坚毅型人才，光环之下的李瑞峰、袁占成成为哈弗SUV的主要驱动者，秉承魏建军的“每天成长一点点”实干型理念，加快长城破百万速度，为哈弗SUV的封神称王立下了汗马功劳。
在外界看来，魏建军、王凤英领导的长城不仅仅是行业领导者，更是一所营销大学，提炼出高精强隐忍能力营销人才，巩固长城百万磐石，带出铁打队伍。
【02】开放思维，广结人才
魏建军的这所营销大学，从不固守自封，运营上也更善于吸引外来人才，开放式思维管理是笃定哈弗SUV发展如此之快重要原因。
今天哈弗F系取得突破性成绩，与文飞的努力不无关系，作为前沃尔沃、英菲尼迪执行高层，其为哈弗SUV带来了主流外资品牌的运营理念，通过主流品牌运营理念配合F系本身强势产品力，提升品牌价值高度。成绩是，哈弗F7被当下市场评为最具有实力冲击合资SUV的黑马，哈弗F系已经成为能够与合资SUV正面对抗的中国选手。
很明显，魏建军在吸引人才的同时给予了足够的信任，信任成为这所大学基本风气，而文飞能够如此大展拳脚的根本，在于哈弗SUV体系内部有一个非常融洽的工作环境，因为这些优秀外部血液的进入并且融洽的整合，让哈弗SUV开始有足够的推动力正面对抗外资品牌。
【03】 将、相、和
对于哈弗SUV而言，内部已经形成了一股凝聚的力量，以李瑞峰为主导，文飞、袁占成为辅佐的哈弗SUV体系，正在向强、向大而生。在体系管理、品牌运营上有着敏锐洞察力的袁占成与在营销、传播上有着灵活发散性思维的文飞形成优势互补，前者笃定哈弗H系的稳定发展，后者保证哈弗F系的跳跃式品牌塑造。
短短一年有余，一个全新的哈弗SUV形象展现出来，在李瑞峰的主导下，哈弗SUV进行了翻天覆地的品牌形象改变。所谓谋士之策，材为上，从目前哈弗SUV核心机构的战略定力以及锐见洞察力上来说，外来型人才的新鲜血液与实力稳固的内部人才，很好的进行了协同发展。
所谓将相和，哈弗平天下。
【04】谋策略，定江山
目前的哈弗SUV内部，已经不存在所谓的外来型谋士，李瑞峰、文飞、袁占成铁三角已成将相和之态，核心领导体系固若金汤，新思想与硬实力的内外碰撞形成高度凝聚之态，对于哈弗SUV的发展来说起到了很好的推动性作用。
兄弟同心，其利断金，谋士之策强于天，在壮大哈弗SUV体系的道路上，这股凝聚力将会再定魏建军江山，强者尚能未雨绸缪，在对抗合资SUV的这条路上，哈弗SUV永远不会掉队。
毕竟，被Brand Finance频频认定的品牌并非浪得虚名，而魏建军的这所营销大学，也会因此吸引更多的人才，哈弗SUV向好而生驶入正轨道。
閱讀更多 汽車扒一扒 的文章
關鍵字: 长城哈弗 伴随成长的中国味品牌 沃
