一汽董事長徐留平:技術可買來,但"洞見"和"管理"買不來

今天,在2019第十一屆中國汽車藍皮書論壇上,中國一汽董事長、黨委書記徐留平做開場演講,並敘說了他的汽車產業觀以及對勇氣的理解。他說:“勇氣源於熱愛,依於洞見,展現擔當,歸於謙敬。”


一汽董事長徐留平:技術可買來,但


在演講的話語中,徐留平董事長闡述了幾個核心的觀點:

1、 汽車產業需要四個詞來賦能汽車產業:熱愛、洞見、勇氣、謙敬。

2、技術是可以買來的,但是“管理”和“洞見”是買不來的。

3、在技術和研發當中,紅旗制定了三大計劃:旗偲計劃、旗羿計劃、旗麟計劃。

4、今年1-4月份,中國一汽在銷量、收入和利潤方面都有一定程度的增長,其中紅旗實現了將近10倍的增長。


一汽董事長徐留平:技術可買來,但


就汽車行業而言,勇氣是多方位存在的。徐留平看來,主要有四個方面的勇氣,分別為:進入這個行業的勇氣、改變這個行業的勇氣、變革所在企業的勇氣和創新自我的勇氣。

而所謂熱愛,是對汽車產業的強烈情感和沉浸,在徐留平看來,這應該是汽車人的天性。汽車產業是有自己獨特的規律和理性的,根據徐留平的洞見,技術是可以買來的,管理買不來的。謙敬,則指的是對消費者的謙卑和對這個涉及人身安全行業的敬畏。

熱愛、洞見、勇氣、謙敬,這四個關鍵詞並非是獨立存在的,徐留平認為,它們之間是存在緊密聯繫的,“勇氣源於熱愛,依於洞見,展現擔當,歸於謙敬。”


一汽董事長徐留平:技術可買來,但


去年年初,新紅旗品牌戰略正式發佈,同年12月,中國一汽對紅旗總體戰略進行了明確和加速,併發布了包括紅旗在內的中國一汽戰略,提出到2025年“打造世界一流的移動出行服務公司”的總目標。

作為中國一汽的“掌舵人”,徐留平為企業定下了“扛紅旗、抓自主、強合作、狠創新”的四步走戰略。而在這一新戰略的指引下,紅旗品牌也取得了較為優異的成績。


一汽董事長徐留平:技術可買來,但


徐留平還說道:2018年,在社會各界的支持下,特別是廣大消費者和今天在座各位的鼎力支持下,中國一汽逆勢上揚。我們在2018年無論是銷量、收入和利潤,都實現了比較大幅度的增長。

從銷量上來看,去年紅旗實現了3.3萬臺銷售,同比增長將近7倍,超額完成了3萬輛的目標。產品上,繼紅旗H5上市、E-HS3、HS5亮相後,HS7也將在不遠的未來和大家見面,明年計劃的產品也已經在研發當中。今年1-4月份,中國一汽同樣無論是銷量、收入和利潤,都有一定程度的增長,其中紅旗實現了將近10倍的增長。

據他透露,其總體目標是爭取到今年底,在一些主要的業務領域,比如:大製造、大營銷和大研發系統中,構建“全球最先進”的體系。


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