塵羏

首先，不是單純的為了安慰你，創業的勇氣不是人人 有都，真心的佩服敢於創業的你。只為此也要給你鼓勵。

正題：【目前創業出現問題】

在此多說一句雞湯類的廢話：我不建議你認定自己創業失敗，只是這次遇到了問題，所以遇到問題解決問題就好。

先不說創業過程的得失，目前你最迫切需要解決的是員工工資的問題。針對這個殘酷的事實，我給你兩個解決建議：

一、你的態度決定事態發展

你用了“快逼死你”的來形容你當下心情，說明你只是眼前沒有辦法，而不是有意不拖欠。那麼重要的就是將你這個態度傳遞給你的員工 ，讓他們知道你的態度。

員工們所謂的聯合起來無非也是因為害怕受到損失，相互助力支撐。如果你能讓他們知道你的態度，不再因為害怕，甚至他們可以站在一起相辦法。

• 認錯態度——誠肯

真誠的向員工承認拖欠工資是你對不大家。我知道因為你目前創業失敗心情很糟糕，但是你在處理員工問題上決對不能帶著“我已經這麼慘了你還逼我”這樣情緒，因為創業是你的事情，員工沒有責任與你共擔風險和風險出現後的後果。換句話說如果你創業成功了，你的收益大部分也不會與員工共享。所以你在心裡要清楚，收益與風險，責任與權力永遠是成正比的 。

我聽說過一個創業的故事，也是在創業過程中出現了問題，他比你慘烈，對內與你現在一樣無法兌現員工工資，對外已經面臨投資人、合作伙伴的法律起訴，他用了最常規處理的方式，沒有過多的套路和方法，但是結果很有效。

【第一 】，沒有隱瞞或者用管理者的套路去忽悠員工，而是很認真的跟員工說明目前公司的狀況，遇到的問題。這樣讓員工們都清楚的知道了事情的原委，避免了員工無端的猜測，致使偏信謠言的而在公司內部產生恐慌的氣氛。

【第二】，認可每一個員工對公司付出，感謝每一個員工對於你個人的支持。承認是公司管理問題造成了員工的損失。讓員工們放心，除了員工與公司的對立情緒。

【第三】，承擔全部責任，並承諾努力尋求解決方式，決不懶帳。

• · 一部份員工拿著公司和老闆個人簽訂欠款憑據離職

• · 一部份員工觀望式留下來等待事件進一步處理結果

• · 一部份員工跟老闆說：“工資不急，只要你堅持，我們跟你堅持”

最後一部份員工相信的是老闆這個人，相信老闆的能力和人品，願意與老闆一起賭未來的運氣。因為說到底，員工到那裡都是為老闆工作，所不同的只是老闆而已。如果你是一個讓他們信服的老闆，那麼與你風雨同舟的員工也會出現在你的身邊。

【真誠的感謝與道歉不是打感情牌來處理危機，而且是危機面前你的處理態度是人格品質的展示】

【用正能量的人格品質去成為你解決和承擔事情的擔保，說直接些，這個時候大家能相信或者說你能讓大家安心的只剩你的人格品質了】

【作為一個有魄力創業的人，我相信你一定具有：“有事不怕，遇事不亂”的潛質，如果現在你有些亂了，就先把自己調整好。這樣你的清醒理智會影響到你的員工們。起碼不會出現員工與你產生激烈的對峙形為】

• 解決態度——積極

完成了與員工間對事情責任態度的溝通後，最主要的還是對於問題的解決態度上。員工對於你的態度有了理解後，你如何處理事情才是根本，不然就又變會只說不做，只打感情牌沒有實際利益的“騙子”了。

【第一】，公開清點和盤點現有資金和資產情況，不僅便於你對善後事宜的計劃，還可以保證你的利益。簡單說，公司的電腦、桌椅、打印機、投影儀、電話機、辦公耗材、燈具、飲水機、綠植這些清點工作要進行，清楚知道購入價多少，預估目前折損價是多少。清點清楚後可以做為一定補償給員工，或者目前不能拿走但是估出價格後給員工一個最底線的定心丸，進一步表明你兌現承諾的態度。

而且，清點明細也避免有些員工不告知的情況下“順手牽羊”的拿走，這樣你損失了東西，又沒得到信任，對於事情的發展沒有良性助力。

【第二】，給明確的解決辦法和解決時間。如果你目前除了固定資產沒有辦法給出現金兌現，你要給員工一個明確可執行的解決方案和解決時間。

例如：

1、盤點的辦公設備折舊後預估價格，如果員工願意，可以根據自己工資的50%領取對應的設備做補償，如果不願意領取設備的由公司統一進行二手交易，交易時間設定為一個月，一個月後按二手價收益對每一個員工不論職務高低，按比例先兌工資的一部份。

2、另外無法兌現部份，可以再設定一個期現。這樣分批次，有節奏的處理，讓員工心裡有數，也會更加相信你。員工對你的信任無疑給了你更寬鬆的氣氛。

二、你的行為決定事態結果

• 打起自己的精氣神，不要用一個失敗者且一蹶不振的頹廢姿態出現在員工面前，你要讓相信自己可以東山再起，你是員工心中的風向標，曾經你是他們仰視的老闆，他們相信你比他們牛，因為至少你可以做自己的老闆，他們曾經相信你可以帶他們走向更好的未來，那麼就繼續這個信念，畢竟這次創業只是人生的一切經歷而已，你早晚要走出來重新開始，那麼就趁早。

• 也許說看看馬雲創業多少次，看看劉強東失敗多少次，你會覺得是個笑話。但是事實就是如此，創業就是一條艱難且孤獨的不歸路，沒有人能一次成功，也沒有人知道能否成功，但是堅持下來的大多都成了強者

• 你要有馬雲同學打不死的態度，就算現在沒有，也要儘量的裝出來，讓你的員工相信你是打不死的，跟著你總有一天會有肉吃。

• 也許你就會有意想不到的收穫，比如一個合夥人，比如一個投資人，最差也會有一群理解你信任的員工。

• 相信在網上隨便一搜“創業失敗”都會出現無數的案例信息，但是我比較關注幾個比較有特點的

我曾經看過一篇文章，文章裡強調一句話，我印象特點深刻：“領導，真誠點比什麼都重要” ，文章說員工們都希望更多的去了解和認識自己的領導，原因在於員工不的不安感，所以如果領導者在管理過程中不能良好的的展示自己高於其它人的自信和能力那麼就得不到擁躉。根據調查大多數員工越來越討厭所謂的擁有成熟職場技巧、圓滑虛偽、矯飾做作的領導，而是越來越期許跟隨一個“真誠、正直”的領導，使自己不會受騙。讓員工有信任和安全感也成為卓越領導者的獨特特質。

也許你覺得我在你當下創業失敗、一切事情焦頭爛額之際說什麼領導力是空談。

那麼我告訴你如果你放下了這個層領導者應該有的骨架，你就再也無法撐起任何空間，那麼等待你的只會是無盡的殘磚碎瓦壓在你的身上。

建議：不要消極，不要消極，不要消極！

在當下這樣大眾創業的環境下，創業的的人越來越多，創業成為新一代年輕人實現自我的一個重要途徑，那麼一次創業和多次創業對於個人來講只是數量的不同，沒有成敗之分。

從目前基金市場的大環境看，未來個人新興產業的創業仍然受到觀注。雖然我不知道你的行業，區域和特點，但是經過一次的嘗試所得到的經驗和教訓是無比寶貴的，所以在幫你回答了目前員工工資問題後，我覺得最關鍵的還是勸你向未來看。

以下針對創業經驗給你幾條建議，希望對你幫助！

目前當下創業企業失敗的主要原因：

• 通過數據顯示42%的創業失敗是由於構建問題解決方案，與需求之間出現誤著，
• 另外第二大原因就是你目前遇到的，由於創業經驗問題，對於成本控制與投入沒有概念有29%也就是近三分之一的創業企業死於資金鍊斷裂。

所以保證創業項目的市場需要是創業的根本，資金運用是企業的命脈。

創業者失敗的主要原因：

創業者都是某個領域的優質人才，對於熟悉的行業和技術是非常有自信的，但是通常就是技術人才或市場人才在創業時對於企業管理卻很蒙，以為有技術、有市場就能成功，其實往往這樣的企業雖有優勢在前而管理短板在後，使企業陷入泥潭。就好類技術和市場是前方衝鋒陷陣的戰士而企業管理卻無法保證糧草供給。

創業者未來的歸宿

對於創過業的人來說，有近一半人會再次創業。現在大家都說失敗已經成為一種時尚。失敗過才說明你與眾不同，等你成功後談論你的創業公司是如何失敗的，或者你的產品是如何失敗的，這與深入探討創業失敗給你帶來的感受，或者你作為一個領導者是如何失敗的是兩碼事。

如果你這次能用你的個人魅力處理好善後事宜，最好為自己發現幾個未來的合作伙伴，那麼你離成功就近了一步。

說白了，創業也好企業也好，最核心的就是人，我一直強調你樹立自己的人格信任度，這樣你會吸引更多的人才與你同行，再看一下馬雲在創業之初也是先組建了自己的戰隊，有了人一切只是時間問題。

最後，看你的心急且頹廢的感覺，由衷的告訴你一件最重要的事情。

關鍵字: 態度 老闆 發不起