尘羏
首先，不是单纯的为了安慰你，创业的勇气不是人人 有都，真心的佩服敢于创业的你。只为此也要给你鼓励。
正题：【目前创业出现问题】
在此多说一句鸡汤类的废话：我不建议你认定自己创业失败，只是这次遇到了问题，所以遇到问题解决问题就好。
先不说创业过程的得失，目前你最迫切需要解决的是员工工资的问题。针对这个残酷的事实，我给你两个解决建议：
一、你的态度决定事态发展
你用了“快逼死你”的来形容你当下心情，说明你只是眼前没有办法，而不是有意不拖欠。那么重要的就是将你这个态度传递给你的员工 ，让他们知道你的态度。
员工们所谓的联合起来无非也是因为害怕受到损失，相互助力支撑。如果你能让他们知道你的态度，不再因为害怕，甚至他们可以站在一起相办法。
认错态度——诚肯
认错态度——诚肯
真诚的向员工承认拖欠工资是你对不大家。我知道因为你目前创业失败心情很糟糕，但是你在处理员工问题上决对不能带着“我已经这么惨了你还逼我”这样情绪，因为创业是你的事情，员工没有责任与你共担风险和风险出现后的后果。换句话说如果你创业成功了，你的收益大部分也不会与员工共享。所以你在心里要清楚，收益与风险，责任与权力永远是成正比的 。
我听说过一个创业的故事，也是在创业过程中出现了问题，他比你惨烈，对内与你现在一样无法兑现员工工资，对外已经面临投资人、合作伙伴的法律起诉，他用了最常规处理的方式，没有过多的套路和方法，但是结果很有效。
【第一 】，没有隐瞒或者用管理者的套路去忽悠员工，而是很认真的跟员工说明目前公司的状况，遇到的问题。这样让员工们都清楚的知道了事情的原委，避免了员工无端的猜测，致使偏信谣言的而在公司内部产生恐慌的气氛。
【第二】，认可每一个员工对公司付出，感谢每一个员工对于你个人的支持。承认是公司管理问题造成了员工的损失。让员工们放心，除了员工与公司的对立情绪。
【第三】，承担全部责任，并承诺努力寻求解决方式，决不懒帐。
这创业故事的结果很励志，据说当这个创始人把上述态度表明后，员工不再骚动不安。-
· 一部份员工拿着公司和老板个人签订欠款凭据离职
· 一部份员工观望式留下来等待事件进一步处理结果
· 一部份员工跟老板说：“工资不急，只要你坚持，我们跟你坚持”
最后一部份员工相信的是老板这个人，相信老板的能力和人品，愿意与老板一起赌未来的运气。因为说到底，员工到那里都是为老板工作，所不同的只是老板而已。如果你是一个让他们信服的老板，那么与你风雨同舟的员工也会出现在你的身边。
【真诚的感谢与道歉不是打感情牌来处理危机，而且是危机面前你的处理态度是人格品质的展示】
【用正能量的人格品质去成为你解决和承担事情的担保，说直接些，这个时候大家能相信或者说你能让大家安心的只剩你的人格品质了】
【作为一个有魄力创业的人，我相信你一定具有：“有事不怕，遇事不乱”的潜质，如果现在你有些乱了，就先把自己调整好。这样你的清醒理智会影响到你的员工们。起码不会出现员工与你产生激烈的对峙形为】
解决态度——积极
解决态度——积极
完成了与员工间对事情责任态度的沟通后，最主要的还是对于问题的解决态度上。员工对于你的态度有了理解后，你如何处理事情才是根本，不然就又变会只说不做，只打感情牌没有实际利益的“骗子”了。
【第一】，公开清点和盘点现有资金和资产情况，不仅便于你对善后事宜的计划，还可以保证你的利益。简单说，公司的电脑、桌椅、打印机、投影仪、电话机、办公耗材、灯具、饮水机、绿植这些清点工作要进行，清楚知道购入价多少，预估目前折损价是多少。清点清楚后可以做为一定补偿给员工，或者目前不能拿走但是估出价格后给员工一个最底线的定心丸，进一步表明你兑现承诺的态度。
而且，清点明细也避免有些员工不告知的情况下“顺手牵羊”的拿走，这样你损失了东西，又没得到信任，对于事情的发展没有良性助力。
【第二】，给明确的解决办法和解决时间。如果你目前除了固定资产没有办法给出现金兑现，你要给员工一个明确可执行的解决方案和解决时间。
例如：
1、盘点的办公设备折旧后预估价格，如果员工愿意，可以根据自己工资的50%领取对应的设备做补偿，如果不愿意领取设备的由公司统一进行二手交易，交易时间设定为一个月，一个月后按二手价收益对每一个员工不论职务高低，按比例先兑工资的一部份。
2、另外无法兑现部份，可以再设定一个期现。这样分批次，有节奏的处理，让员工心里有数，也会更加相信你。员工对你的信任无疑给了你更宽松的气氛。
二、你的行为决定事态结果
事态的发展，决定了事情的结果。所谓结果有两种，一种是情理之中，一种是意料之外。打起自己的精气神，不要用一个失败者且一蹶不振的颓废姿态出现在员工面前，你要让相信自己可以东山再起，你是员工心中的风向标，曾经你是他们仰视的老板，他们相信你比他们牛，因为至少你可以做自己的老板，他们曾经相信你可以带他们走向更好的未来，那么就继续这个信念，毕竟这次创业只是人生的一切经历而已，你早晚要走出来重新开始，那么就趁早。
- 也许说看看马云创业多少次，看看刘强东失败多少次，你会觉得是个笑话。但是事实就是如此，创业就是一条艰难且孤独的不归路，没有人能一次成功，也没有人知道能否成功，但是坚持下来的大多都成了强者
你要有马云同学打不死的态度，就算现在没有，也要尽量的装出来，让你的员工相信你是打不死的，跟着你总有一天会有肉吃。
也许你就会有意想不到的收获，比如一个合伙人，比如一个投资人，最差也会有一群理解你信任的员工。
相信在网上随便一搜“创业失败”都会出现无数的案例信息，但是我比较关注几个比较有特点的
我曾经看过一篇文章，文章里强调一句话，我印象特点深刻：“领导，真诚点比什么都重要” ，文章说员工们都希望更多的去了解和认识自己的领导，原因在于员工不的不安感，所以如果领导者在管理过程中不能良好的的展示自己高于其它人的自信和能力那么就得不到拥趸。根据调查大多数员工越来越讨厌所谓的拥有成熟职场技巧、圆滑虚伪、矫饰做作的领导，而是越来越期许跟随一个“真诚、正直”的领导，使自己不会受骗。让员工有信任和安全感也成为卓越领导者的独特特质。
也许你觉得我在你当下创业失败、一切事情焦头烂额之际说什么领导力是空谈。
那么我告诉你如果你放下了这个层领导者应该有的骨架，你就再也无法撑起任何空间，那么等待你的只会是无尽的残砖碎瓦压在你的身上。
另外，我始终相信敢于创业的人不会平凡，所以我还是要鼓励你，再次站起来。建议：不要消极，不要消极，不要消极！
在当下这样大众创业的环境下，创业的的人越来越多，创业成为新一代年轻人实现自我的一个重要途径，那么一次创业和多次创业对于个人来讲只是数量的不同，没有成败之分。
从目前基金市场的大环境看，未来个人新兴产业的创业仍然受到观注。虽然我不知道你的行业，区域和特点，但是经过一次的尝试所得到的经验和教训是无比宝贵的，所以在帮你回答了目前员工工资问题后，我觉得最关键的还是劝你向未来看。
以下针对创业经验给你几条建议，希望对你帮助！
目前当下创业企业失败的主要原因：
- 通过数据显示42%的创业失败是由于构建问题解决方案，与需求之间出现误着，
- 另外第二大原因就是你目前遇到的，由于创业经验问题，对于成本控制与投入没有概念有29%也就是近三分之一的创业企业死于资金链断裂。
创业者失败的主要原因：
创业者都是某个领域的优质人才，对于熟悉的行业和技术是非常有自信的，但是通常就是技术人才或市场人才在创业时对于企业管理却很蒙，以为有技术、有市场就能成功，其实往往这样的企业虽有优势在前而管理短板在后，使企业陷入泥潭。就好类技术和市场是前方冲锋陷阵的战士而企业管理却无法保证粮草供给。
创业者未来的归宿
对于创过业的人来说，有近一半人会再次创业。现在大家都说失败已经成为一种时尚。失败过才说明你与众不同，等你成功后谈论你的创业公司是如何失败的，或者你的产品是如何失败的，这与深入探讨创业失败给你带来的感受，或者你作为一个领导者是如何失败的是两码事。
如果你这次能用你的个人魅力处理好善后事宜，最好为自己发现几个未来的合作伙伴，那么你离成功就近了一步。
说白了，创业也好企业也好，最核心的就是人，我一直强调你树立自己的人格信任度，这样你会吸引更多的人才与你同行，再看一下马云在创业之初也是先组建了自己的战队，有了人一切只是时间问题。
