在刚刚落幕的第92届奥斯卡中，由美国传奇导演马丁·斯科塞斯执导的黑帮题材电影《爱尔兰人》获10项提名。黑帮题材在各国的大众电影和观众心中始终占有特殊的地位，也诞生了象《教父》《美国往事》这样经久不衰的优秀影片。在美国的科技界，黑帮文化同样扮演着不可或缺的角色。
1998年，彼得蒂尔创办PayPal，2年后PayPal与图中右边这位埃隆马斯克创办的XPay合并，再2年后eBay以15亿美元收购了PayPal。
这一交易完成之后，PayPal的重要员工都陆续从eBay离职。这些离职的PayPal员工仍然保持着密切的联系，并且彼此以PayPal黑帮相称。
上图是PayPal黑帮中最有代表性的9位，其中最下边这四位创了YouTube，很短的时间它就被google以16.5亿美元收购；中间最右边这位里德霍夫曼创立了领英，2018年领英被微软以260亿美金收购，最上边的埃隆马斯克自不用多说，SpaceX和Tesla都是顶级的独角兽公司，而彼得蒂尔投资了这些黑帮成员创立的大部分公司。这些公司如今都成为了硅谷举足轻重的科技代表，这些公司背后的PayPal黑帮成员也在美国政治经济中发挥着巨大的影响力。早在2016年选举期间，彼得蒂尔就是特朗普在硅谷为数不多的支持者之一。
PayPal黑帮成员之所以能保持这样持续的创新能力和创业激情，一方面是他们对创业背后方法学有着执着的信仰，比如彼得蒂尔提倡从0-1的颠覆式创新，Musk则强调第一性原理。
第一性原理最早源于古希腊哲學家亞里士多德提出的一個哲學術語：“每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。”
马斯克对此的解释是，在生活中我们總是傾向於比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發展的結果只能產生細小的迭代發展。第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。
除去这些趋同的创业信仰外，PayPal黑帮还通过自身的人脉资源构建了一个创业生态，他们每一个创业公司都不断的繁衍新的创业公司。通过创业构建生态，再用生态反哺创业，从此生生不息。很遗憾，在中国尽管支付宝取得的成就甚至超过了美国版PayPal，但我们并没有看到一个支付宝黑帮的出现。相反，中国的创业者不仅孤独还痛苦。雷军离开金山，或者傅盛离开360的回忆都是非常的不堪。所以后来雷军创立的小米的时候，就非常重视对小米生态链的培育，他称之为打群架，这其中硅谷黑帮文化影响非常之大。
硅谷的这种黑帮文化甚至可以追溯到硅谷的诞生之初，下边这张照片上8个人在1956年成立的一家公司仙童半导体。然而公司成立不到两年，这8个人就各自离开，创立了自己的公司。
其中诺伊斯和摩尔、格鲁夫一起创办了 Intel，桑德斯创办了AMD，克莱纳创办了 KPCB 风险投资，瓦伦丁创立了国家半导体公司，之后又成立了红杉资本。在 1970 年前后的半导体浪潮中，可以说大部分半导体公司都起源于仙童半导体公司。这一批半导体公司可以说是奠定了硅谷的科技基础。
在现在的硅谷，除去PayPal黑帮之外，还有一支黑帮称为Y Combinator。这是一家非常有仪式感的孵化器，他们只关注创业项目的第一个阶段。
数据显示，YCombinatro迄今已加速超过1900多家初创公司，这些初创公司的总估值已经超过了1000亿美元，并且有15家估值超过10亿美元的独角兽公司。
YCombinator的名称是一个非常具有黑客文化的符号，源于计算机程序当中的一个调用函数的函数，意指这是一家以孵化公司为功能的公司。YCombinator的创始人Paul Graham是一位黑客、画家，曾出版过一本《黑客与画家》的专著。
相比于PayPal黑帮，YC更学院派一些，非常像19世纪初，德国在设计界发起的包豪斯学院。历史记载，1919年在德国魏玛成立的魏玛包豪斯大学（Bauhaus-Universitaet Weimar）是世界现代设计的发源地，对世界艺术与设计的推动有着巨大的贡献，它也是世界上第一所完全为发展设计教育而建立的学院。
同样，YCombinator一年开设两期培训班，分别是夏季和冬季，据说是为了照顾在校的学生。面试通过后的学员将在YC孵化器集中办公3个月。在这3个月的训练日里，YC将系统化培训学员从0-1的创业方法学，并要求他们参照这套方法学打磨自己的创业项目，之后就是非常隆重的Demo Day。经过训练日精心打磨后的项目都会在DemoDay上大放异彩，得到投资机构的青睐。
YC认为他们为创业者提供最重要的，比现金投资还珍贵的价值有三个，一是完整的创业方法学，以及YC创始人对项目的建议；保罗·格雷厄姆认为，很多投资者，在谈论创业者想法时，“感觉他们试图在你的想法戳洞。他们试图找出问题出在哪里，然后有时他们试图展示自己有多聪明。”他解释说，他的工作并不是要找出公司的问题，而是要找出公司如何才能成功。保罗说：“当他们（创业者）第一次告诉你的时候听起来并不明显。所以我们必须发挥我们的想象力，我们必须保持乐观，去弄清楚，‘哦，他们告诉我的故事是怎样变成一个价值十亿美元的公司的?’”
YC的价值之二是每一期学员形成的庞大的YC校友网络资源，YC每个参与者都有着非常强的社会归属感，他们进入到YC的家庭之后，不光得到了帮助，同时他们也非常愿意帮助新的YC校友，这形成了一个强大的文化、一个重要的资源，目前YC校友社区已经超过了4000多个人，对每个创业公司、创业者来讲，是长期的取之不尽的资源，各个层面都有帮助；
三是YC提供的完整创业服务资源，包括投资机构对接，公关宣传等等。
YC的成熟运营获得了巨大成功，据称，“全球有12000个孵化器，其中8000个在中国，但是这12000个孵化器孵化的公司创造出的160亿美元中，有150亿美元是来自Y Combinator孵化的公司。”换句话说，世界上有两种孵化器，一种叫YC，一种叫其他。
考虑到中国巨大的人口红利，一直以来都有人想把YC模式引入到中国。比较有标志性的一是2009年李开复老师创立的创新工场。
最近一次是2018年YC主动宣布进入中国开设分部，执掌YC中国的合伙人是曾经在微软担任执行副总裁的陆奇，据称这个职位是大陆华人在外资科技公司总部所任职位的最高级别。陆奇也把YC中国的这份事业称为最后一份工作。
但是非常遗憾的创新工场已经现在越来越像VC投资了，孵化功能越来越弱，而YC也在去年年底突然宣布退出中国。中国创投界的黑帮何时诞生，只能交给时间了。
附：以下是YC最近一次的课程表：
在这份课表中，有红绿两种颜色区分，因为一直以来有一种呼声认为硬科技或者医疗领域的创业是很难有一套系统化的创业方法学。但其实在YC孵化过的创业项目中，在YC，我们资助了250多家生物公司，可能还有几百家硬技术公司。YC实际上是世界上最大的生物种子投资者和最大的硬技术种子投资者。所以这张课表绿色表示的是具有普适性的方法学，红色的课程是对硬科技、医疗创业者不适用的。如果你对这些课程感兴趣的话，你可以通过下部链接获取详细信息。
创投传奇：探索更多创新商业线索
閱讀更多 創投傳奇 的文章
