一、调整考核指标，在任务分解上再加码。根据全市统战系统信息工作会议精神，立即出台调整方案，对全县信息工作考核指标进行再优化、在调整，明确考核重点，更加注重“信息、意见建议、调研报告”的考核，强化考核的导向性。
二、转变工作思维，在精准对接上找切口。建立“主要领导亲自抓、班子成员配合抓、机关干部全员抓”的全员抓信息工作格局，加强与县委办、人大办、政府办、政协办的联系，围绕县委中心大局精准选题、有效破题，精准对接上级部门找准信息“热点”，发挥统战优势，对理论创新、实践创新等重点课题，组建专家团队，专项研究、专题督办。
三、提升工作质效，在稿件出炉中抓联动。完善信息三级联审三方签字制度，全面落实撰稿人初审、业务股室分管领导复审、人秘股分管领导审发的工作机制，提升信息工作质量。
四、逗硬考核奖惩，在考核结果中论英雄。严格执行全县宣传信息工作考核细则，每月统计各股室业、统战单位上报信息情况，并在一定范围内公示，对信息工作排名靠后且未完成任务的，主要领导约谈分管领导、分管领导约谈股室负责人，同时严格执行经济奖惩和其他奖惩措施。
（南部县委统战部供稿）
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