企业信息化大讲堂

公司很小时，怎么判断未来老板是否能做大做强？

这个问题非常的有价值，比起从一开始就待在大公司里，如果我们能找到一个有潜力的小公司待着，等到它成长起来之后，自己的好处会多得多。

所以，如果我们懂一套判断公司未来能否被做大、做强的逻辑，就能够很好的找到那些“潜力股”公司，来让自己收益最大化。

那阿胖要与你分享的，正是判断一个老板能否把公司做大、做强的标准。

一、行业选择

要看公司今后是否能够做大、做强，天时、地利、人和缺一不可。

从某种情况下来说，选择对了，可以节省不少努力，如果恰巧站在一个风口行业上，是能够大大增加公司做大的成功率。

这么说还是有些含糊，我尽量具体化一些，告诉你如果公司处在什么样的行业，会更容易做大、做强。

1.风口行业

第一点肯定没的说，如果公司处在风口行业里，做大、做强的概率一定是比不在风口行业里大一些，所以你在选择公司的时候，可以去考虑那些风口行业的公司。

2.政策大力扶持

平时多看新闻的目的在于了解一些政策的发布，如果有些行业国家刚刚发布完扶持政策，并且力度还不小，那你在选择的时候同样也可以优先考虑。

虽然不一定会形成一个风口，但有了更多的外界帮助，公司做大的概率肯定是会更大一些。

3.大家都知道好的行业不要选择

巴菲特说过一句话：

在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪

这句话虽然是针对于股市去说的，但被后反应的人性道理在其他领域也同样适用。

就比如选择公司，如果一个公司所在的行业大家都很看好，都觉得挺好的，那说明这个行业已经发展的非常不错了，好到人尽皆知，再往后走，滑坡的概率肯定是远远大于上升的概率。

如果这时候眼前的公司还只是一个小公司，等成长起来，行业大概率都已经走下坡路了，肯定也就不利于你今后的发展，这样行业里的小公司最好不要去选择。

二、制度的合理性

有一句话说的好：

没有规矩，不成方圆

好的规矩可以聚焦好大家的力量，共同创造出更多的价值，但如果规矩太多，很容易限制到大家的一些行为，从某种程度上来说，反而会对个人不好。

一个公司如果想要快速发展，成为大公司，一定是要不断去探索一个平衡点，这个平衡点能够保证整个公司能够齐心协力，向前行，同时也能够保证到大家不会因为制度的原因，而影响到自己能力的展现。

什么样的制度才叫合理呢？至少从表面上看，岗位的要求要详细、清晰，最好能够量化，做得好有相应的奖励，做得不好也要有相应的惩罚，尽可能的减少浑水摸鱼的人，并且整个公司的信息要能畅通。

三、价值观合理

公司其实是虚拟存在的，只不过一群价值观类似的人待在一起，朝着一个方向努力，所以就有了公司。

所以价值观其实是非常重要的，是大多数员工行事的原则，如果一个公司的价值观过于扭曲，扭曲到公司员工都不怎么认同，每天行尸走肉般的读读价值观，大家的力气都不往一处使，这样的公司很难做出名堂来，所以价值观不合理导致员工不认同的公司，不要去选择它。

四、老板个人能力

前三点说的都是公司的状态，公司要做好，不仅仅是公司的状态要好，公司的掌舵人的能力一定是要突出的。

首先最重要的就是老板的业务能力，如果一个老板连业务都做不好，那这个公司又怎么开始呢？他又如何培养、指导自己的员工把业务做好呢？没有好的业务，相当于是没有好的资金，遇到比较大的风险，公司就扛不住了。

接着就是老板培养人才的能力，光靠老板一个人，公司肯定是做不大的，老板必须要懂如何培养能力强的人才，并且让这样的人才今后也会主动去培养能力强的人才，让公司有源源不断的人才输入，这样公司才能够长久发展，做大、做强。

最后就是老板的视野、格局，老板可是掌舵人，公司这艘船的方向由他来掌控，他必须要看得更远，船才能行驶的更远，如果没有广阔的视野与格局，这艘船很快就会遭遇极端恶劣的天气，并且应对不好，最终沉没。

总结：公司很小时，怎么判断未来老板是否能做大做强？可以从以下4个点去判断：

1.行业选择

2.制度的合理性

3.价值观合理

4.老板个人能力

阿胖读书

应该有好几年了，我在一家不大的公司，当时，公司目标与愿景都很明确，要做行业的老大，要上市等等。老板能力很强，销售、运营、生产、物流、人事、财务等等，似乎每一个方面都懂得，在公司说话更是说一不二，一言九鼎。而公司呢，那时发展也非常不错，我在的那两年，几乎是成倍增长。

但记得我离职临走时和同事聊天，谈到公司的未来，我说了这么一句话：老板什么时候说话不管用了，公司才能真正的发展壮大。

是的，当公司很小的时候，我觉得判断未来老板能否做大做强最关键的一点是 “老板的一言九鼎”。

在这个问题回答中，就不展开讨论了，我简单列如下几条原因和建议。

1、老板不是全能的，也没有必要全能。所以，老板不要能力太强，尤其是不要比每个人都强（老板的感觉），在很多时候，在很多区域，我们需要相信和尊重专业。

2、老板不要享受说一不二的感觉，当你说一不二时，最终的结果是没人敢提反对意见，从而让你真正的“说一不二”和“一言九鼎”。

3老板们一定要认识到也必须承认这点：你能解决公司的问题，往往不是因为你的能力，而是因为你是老板。

4、老板们也要记住和承认这一点：在绝大多数时候你能说服你的员工（或供应商），并不是因为你的沟通能力强，而是因为你是老板。

5、老板什么时候说话不管用了，公司才能真正的发展壮大。

最后，说一下我以前的那家公司，如今很多年过去了，从以前的老同事处了解到，这家公司发展早已停滞，勉强生存着，离行业老大、上市还非常遥远。当然，能够生存，还是代表老板有一定的能力，也值得佩服，只不过，我最终的预期才远而已。

绝大多数人判断不出公司小的时候，老板是否有潜力做大。

我以前也无法判断，创业20年，见过许多从零开始创业到年净利润过百万，过千万，还有上市了企业。

我分享几个案例：

张先生90年代在深圳的台湾厂做电解电容生产工人，生产主管，销售业务。2007年自己开电解电容厂亏了100多万，2009年开始做电解电容代理，目前员工10多人，年净利润300多万。

刘先生2000年到2010年在母婴小家电公司做外贸经理，2011年自己开始做产品，2015年自己开工厂，目前员工200多人，年销售过亿。

舒总90年代开始做厨房五金厂工人一直到厂长，2011年接触淘宝网，2013年被骗，财富归零，2014年从淘宝网开始，4年时间年销售过亿，买了豪车、别墅若干，修了工业园区，目前年销售额过2亿，员工近400人。

我总结身边从零开始做大的老板的特点：

1、在一个行业坚持超过10年，有客户资源、行业经验、资金的沉淀。

2、失败很多次，韧性好，能坚持。

3、熟悉人性，能驾驭员工。

4、能吃苦耐劳。

5、学习能力強，能适应变化的市场环境。

6、洞察力强，可以发现行业的机会。

7、愿意分享，有钱了可以拿部分出来和团队分享。

8、有换位思考能力，善于从对方角度考虑问题。

如果受教育水平高一些，比如本科学历，事业高度会更高，比如御家汇的戴总，本科毕业，无背景，从零开始，1982年人，36岁企业就上市了。

邓冠卫

我有一位朋友，平时都叫他大徐。

这个人算是我遇到的一个有“特殊癖好”的职场人，在他八年的职场生涯当中，先后效力过三家公司，有意思的是，这三家公司都是创业公司。

大徐家有位亲戚，在国企工作，职位不小，很轻松的就能给他安排一份“钱多事少离家近”的工作，但他偏不干，头削尖了往创业公司里面钻。

对此我们也很好奇，后来向他问起这个事情，他才和我们道出了其中的缘由。

原来，是他在参加第一份工作的时候，就在一家创业公司，当时那家公司做的还算不错，经营的第二年就开始盈利了，他亲眼看见了老板给员工分钱、提拔和他一样的年轻人做管理层。

尽管后来因为决策失误和判断失误，这家公司在从第三年迈向第四年的时候不幸倒闭，但这件事却深深的刺激了大徐，让他对于创业公司颇具好感。

不仅如此，这样的履历也让他在很早的时候，就坚定了以后要创业的想法，因此他也认为，只有去创业公司工作，才能有更多的经历、看到更多的问题。

秉持着这一想法，大徐后来又去了两家创业公司工作，只不过这两家公司都在苦苦支撑了两年后，原地倒闭，从这个角度来看，大徐应该是吸收了不少的经验。

其实也不光是大徐，我前几年找工作的时候，也是很喜欢去创业公司，不过我倒是没想着今后能当老板创业或是怎样。

在我看来，创业公司只有一点好，那就是一旦创业公司熬过了生存的阶段，在市场里站稳了脚跟开始盈利，那么我之前贡献的越多，后续就越可能成为我升职加薪的筹码。

不得不说，创业公司确实存在着一些动人的诱惑，特别是互联网的发展以及各种“独角兽”的崛起，真的是给人们看到了一种“每家创业公司都有成为下一个巨头的”可能。

然而这是比较理想的情况，大多数创业公司的日子其实都不太好过，我曾经工作过的两家创业公司，如今一个倒闭，一个被迫转型其他业务。

但是话说回来，我们不能一棒子将所有的创业公司都“打死”，也不能把它们全都捧上天，这两种看待创业公司的办法都存在误区，而一家公司能够不能从小做到大，其实还是有一些判断依据的，这一点，从哪些投资人的眼光中，就能窥得一二。

我们不妨想一想，投资人在做出决策，想要投资一家公司的时候，他们是怎么来判断一家小公司是否有潜力成为大公司的，从这样的视角中，我们或许能够从中看出一些有用的信息。

以下五点，就是透过投资人的视角，去看一家什么样的小公司，有成为大公司的可能：

01.看公司所处的行业

按照一般的经验来看，新的领域往往蕴藏着更多、更好的机会，因为这里还有很多值得商家开发的市场，当然，这里只是说行业领域，先把公司的运营刨除在外。

为什么说新的领域对于创业公司来说更友好呢？

原因很简单，因为在原来的领域里，巨头们已经站稳了脚跟，而且越吃越胖，体量越来越大，这样造成的情况就是，其他小公司生存的空间越来越小，而且领域内可开发的市场也越来越小。

说白了，假如现在有一家创业公司想要进军咖啡行业，那么横亘在它面前的是星巴克、Costa、瑞星等等巨头，你觉得它会有多大的生存空间呢？

对于一家公司而言，行业是最宏观的因素，或许老板会把自己的企业吹的天花乱坠，但企业所处的行业却不会说谎。

02.看公司从事的业务

与其说是公司的业务，莫不如说成是公司的产品，一款产品有没有竞争力，其实也能够间接的反映出公司的业务是否景气。

我从事的第一家创业公司，尽管他们的野心很大，但是显然选错了产品——他们想要打造一款能够击败微信的APP。

先不说这个想法能否实现，他们这个目标就有问题，以击败微信为目标，而不是为了打造全新的用户体验以及解决用户需求，如此出发点怎能做出一款好产品呢？

结果就是公司亏的非常惨，最终倒闭，其实话说回来，一款产品越是有竞争力，往往就越容易成就一个公司，如果产品没有竞争力，那么很遗憾，这意味着市场可能不会对你们这家公司太友好。

03.看公司的营销战略

说起营销，这可是公司最重要的面向市场、面向消费者的终端流程。

毫不夸张的说，营销是能够在某种程度上左右一家公司的，即便产品很好，但是没有进入消费者的 视野，也是对公司的效益增长起不到任何作用的。

所以说，从一家公司的营销战略当中，是能够看出一点端倪的，当然我们更多的是看整体战略，比如说明明是一家线上业务的公司，却偏偏去地推，明明是一个面向企业用户的业务，偏偏去C端找消费者，这样“驴唇不对马嘴”的行为，显然不合适。

这只是一个相对来说粗略的看法，想要从营销的视角去看企业的发展，这里其实涉及很多的细节内容，这还要各位身在其中的人，逐渐的去观察和思考。

04.看公司的团队

投资人在投资一家公司的时候最看重的一点，就是企业的团队。

对于公司而言，战略再好、判断再准、产品再能击中消费者的需求，这一切的一切，都需要一个靠谱的团队去执行。

初创公司最缺的就是人才，大徐曾经工作的第一家创业公司就是如此，团队的人不多，只有十二个人，除了大徐从事的工作内容不是太有难度外，其余的人各司其职，专业能力强，而且想法一致。

这样的十二人团队，其产生的凝聚力和战斗力，甚至堪比一家中型企业用制度约束出来的团队。

在初创公司里，大家彼此的认同很重要，因为谁也不知道前景怎么样，只有互相肯定、互相认同的团队，同时有着专业能力各司其职的团队，才能有机会走的更远。

05.看公司的资金实力、资源链接能力

公司离不开现金流的支撑，没有了现金流，企业就很容易陷入瘫痪停滞的状态。

当然，这个现金流不是指老板的兜里有多少钱，就算是老板很有钱很有钱，那也只能解决一时的困难，而且这样不是企业运行的长久之计。

这个现金流，其实说白了就是公司能够常年有钱进账，能够盈利，因为只有这样才能维持企业的正常运转和开支。

当然了，除了现金流之外，链接资源的能力也很重要，这个资源可以是人脉、可以是行业资源、可以是各个方面的支持等等。

综上所述，其实一家公司最终能够发展到什么形态，这个或许没人能够知晓，但就像一个人想要从公司离职一样，任何事情都是有征兆的，只要我们看清楚了这样写征兆，就能够给我们的判断加上一点保障。

职男小凡

入职前判断有点像押宝，就好像我同事几年前嫌小米是初创企业就拒绝了小米西安的offer，去了一家新加坡排名第一的电商公司…然后…结局你们都知道了…

入职后判断看三点。一是老板为人格局 二是公司所在是否一线城市 三是公司资金链是否健康

一 老板为人格局

1. 将熊熊一窝。如果发现老板为人处事都很小家子气，更有甚者人品不正的情况下，可以看下新机会，及时止损。心术不正的老板跟着迟早会出事。良禽择木而栖。
2. 小微型企业的制度福利都不如大公司完善。而且确实存在相当多老板故意占用员工个人时间、放假时间和休息时间的情况。

二 公司是否位于一线城市

1.就拿互联网公司来说，在二线城市的大部分都是客服中心，研发中心，要么是本地创业公司，基本没机会做大，因为二线城市的人才和资本密度太低，和一线城市比不了。

2.如果公司本身小还位于二三线城市，那么相应地员工的工资和岗位空间都非常小。不管公司能不能做大做强，未来几年间你个人的工资和升迁估计希望不大。

三 公司资金链是否健康

1.见过太多小公司因为资金链断裂就直接裁人解散的，树倒猢狲散。甚至因为小公司，老板也直接拖薪欠薪，不给员工任何补偿。

2.听过最奇葩的事情是18年下半年互联网寒潮，上海某家做人工智能的公司老板裁人不给员工上个月薪水，员工集体抗议后，决定2020年以每个月分期付款的方式给上个月的薪水…吃相极为难看。

如果对自己本身实力有自信的同学们，还是建议先去大公司呆个几年，不管是上升空间还是薪资水平都未来可期。

年赚几百亿的公司，基本上中层以上干部很多都能年薪百万，比如阿里腾讯万科平安碧桂园这种公司，当然也不是所有的中层干部都能拿到，但肯定比小公司容易的多。

欢迎关注@夏喵喵老师 曾任职于世界500强，精通英韩粤语，专注于职场和外语培训，陪你一起打怪升级，所向无敌。

夏喵喵老师

我发现中国老板，尤其是中小型企业的老板，缺少三件事：

1、缺乏战略思考。他们中的大多数人都是短视的，只要他们能赚钱，就不想建立持久的基础，因此他们不能被称为企业家，充其量只是商人。因此，老板要做的第一个改变是从成为商人到成为企业家。

2、缺乏科学的管理思想和方法。老板考虑一整天如何与员工一起玩耍，却不考虑如何使用科学方法来管理员工。因此，老板要做的第二个改变是从管理人员到董事的改变。

3、过早使用文化进行管理。老板必须完成的第三个转变是从“皇帝”到企业家的转变。大多数企业家是下意识的“皇帝”，他们喜欢控制人。企业家不断创新，创造需求。他们必须承担社会责任。因此，中小型企业老板进入的第三大误解是过早使用文化进行管理。

话虽如此，我们可以回顾一下企业发展的四个阶段：资源增长、战略增长、管理水平增长、文化增长。大多数小企业都依靠资源和老板的能力停留在前两个阶段。任何老板都能做到，一切都取决于老板。第三阶段是通过管理增长，最后一个阶段是通过文化增长。因此，公司可以使用文化，但不能过早夸大文化对管理层的影响。

知道大多数中小型企业老板缺乏三样东西，那么我们也可以理解为什么中国的小公司寿命不长，并且成长起来更加困难。主要原因是公司仅依靠老板，老板将成为风暴队的队长和消防队的队长。公司无法建立团队，也无法建立组织系统。不依靠组织来抓住机遇，不依靠组织来实现战略机遇，没有建立团队，没有建立独立的个人系统，就从机会增长到组织增长以及个人能力向组织的转变能力。

这五种公司永远可以做大

1、格局大的企业

不乐于对此大惊小怪，该品牌有一个很大的算盘。但是，实际上，许多公司希望以少量投资获得大回报，而从未期望将大量投资换成更大的回报。这实际上是一种模式，就是希望从鸡蛋中获取黄金。拥有大格局的老板可以展望未来，并在大环境中定义自己的业务。

2、心态好的企业

不要期望100美分等于1美分，这会使您走得更远，甚至遇到麻烦。在考虑当前形势的同时，必须有战略和策略，并计划未来三到五年的发展计划。朝计划的方向走总比没有计划好。至少您有足够的时间来处理各种意外情况。

3、有资源的企业

您可能不同意这句话，但它表明了一些事实：在中国，资源第一，机会第二，能力第三，教育第四，个人战斗已经过时了。许多老板比别人更成功，因为他创造的社会资源为他创造了一些条件。

4、可以留住人才的公司

可以招聘优秀人才、员工愿意加入公司、拥有团队氛围、成就感、归属感通常更受欢迎。在关注行政管理和绩效的同时，关注技能的改进、思想指导。

5、目光长远的企业

品牌识别对于公司而言，始终是首次长期而系统的项目。它必须具有独特的个性，并且需要系统地完善和改进。对于客户而言，品牌塑造也是一种认知和体验认可。他们需要能够记住您的特定原因，因此他们也需要您坚持吸引力。

　　能成功的六种老板

　　1、有梦有野心，对现状不安，对机会敏感，对竞争有充分的认识。

　　2、重视人才企业的成功不是因为BOSS的能力，而是因为有更多的人才，刘邦和刘邦是最好的例子，因为再利用了萧、韩、张三杰、项羽，所以下属的所有有能力的人才都在刘邦中

　　3、少教三圈路，避免资源浪费，开阔视野，看机会和危机，走得更远！

　　4、要做重要的事情，如果不注意果敢的企业家的话，“如果我不做的话就不投资，失去机会的话怎么办？” 他们认为“万一成功”，不做就不会失败，但是没有成功的机会！ 不是说“即使我做了，如果投资失败了怎么办”。

　　5、不要埋头，做宣传广告的形式现在很多，硬要发广告给用户群的上司不满足“我们的业务量还不错”的水平，占领更多的市场份额是很重要的。

　　6、适当的解放权，让员工安心工作，让高管安心一部分作战计划是很简单的。

互联网侦察

这个问题很有意思，很多都是以老板如何作大做强角度去分析的，还写了好几千字，也是非常难了。

耿哥最烦把简单的问题复杂化，照他们的答法，我博士都毕业了，回答还没写完呢。

我就说三句话：

第一，公司很小的时候，你进去，必然也没有过什么大公司的经历，所以，你根本不可能具备判断老板未来的能力。这是风投经理们干的事，你能干，就不要去小公司了，去大公司好了。

第二，如果不能干，那就得有综合分析能力。分析这个行业的市场空间、未来增长量、企业的核心竞争力、老板手里的资源、老板对于未来的判断，以及你是否与老板同频。

第三，如果以上说的都具备，唯一的问题是，你跟老板不同频，他又喜欢给你画饼，你又想要高工资，而不要5年后的期权与分红权，那再好的未来，跟你也没有关系，赶紧找个成长中的公司去上班吧。

最后补充一句，一般具备这个能力的人，都已经自己去创业了，不会甘心待在一个小公司里，遭遇看透一切还没人听他的的尴尬的。

我是耿哥，坚持输出干货话不多，有兴趣的关注一下。

职场耿哥

我作为公司的元老，亲眼看着我们厂从无到有，发展到现在的规模，现在回想刚进厂的时候，我觉得我的判断还是正确的。

一，你要看公司是做什么的，生产出来的产品有没有市场竞争力，公司是否有发展的前途。

二，你要看老板的为人处世如何，这点很重要，因为老板决定着公司的未来。如果老板很和善，对客户对员工很大气，那这个公司是很有发展前途的。如果老板很苛刻，对客户对员工很小气，耍小心眼，带有色眼镜看人，那我劝你早点离开吧，这个公司发现不了多久的。

我进我们厂的时候正是看中了老板的为人才留下，坚持了下来。那时候，老板跟我们一起吃饭，一起干活，供货商送的礼老板都拿出来分给我们，就连我学车都是厂里给我出的钱报的名。现在好了，公司的规模越来越大，而我也成了厂里的管理者。

所以我觉得如果老板不错，趁着公司小的时候坚持下来，等以后公司做大了，你也就熬出来了。

小小压铸工

如果仅从老板一个人我们就去判断一个企业的未来，显然是不合适的。我们经常说做事要讲究天时地利人和，那么一个企业最终发展的落点离不开这三点。什么是天时，按照现在的最流行的话来说就是风口，一个好的风口可以助推好多企业起飞。那么地利说的就是企业自身的发展格局和战略。人和也就是所谓三大关系，员工与领导的关系，公司与客户的关系，公司与整个发展环境的关系。

企业发展需要风口助推

雷军曾经说的一句话“站在风口上，猪都可以飞起来”被很多创业者当作神句一样挂在嘴边，我们不能100%的就说这句话是正确的，但是经过验证企业的发展初期还是要借助风口的助推力才能迈开第一步。然而在雷军的那句话后边还有这么一句话“长出一个小翅膀，就能飞得更高”很少被人关注。其实这一点很重要，除了风口的助推外，企业自身也需要有产品或者有资源去开拓市场。不然的话就是我们经常看到的一些小企业盲目的自信和自大，最终因为自己的实力问题被竞争对手PK掉。

战略格局决定了起飞后的方向

有了风口加上自身的准备，那么基本可以做到完美起飞。但是起飞后企业没有自己的发展方向和战略格局，那么最终也会迷失在天空中。所谓的战略格局说简单的就是目标。你是打算做到行业领头羊的位置，还是只求在这一片环境中分一杯羹这完全是两种方向，所以目标很重要。

人际关系是企业发展道路上的续航动力

很多老板认为企业发展只要有钱就好，有钱就没有。其实这个观念只对了50%，企业发展要有资本没错，但是更重要的是人。是人的力量在推动资本运转，从而推动整个企业前进。所以三大关系决定企业能在发展道路上跑多久。三大关系就是公司内部要有积极的上下级关系，外部要有客户和自己共同发展的合作关系，还要有自己与整个大环境没有冲突的自然关系。没有很好的三大关系，那么公司的钱只养了一群挣钱的人，而不是做事的人，维系的客户只想攫取而没有契约精神，一些相关部门还时不时的找你喝茶聊天。整个企业发展举步维艰。

所以企业的发展大看格局战略，小看人际关系。什么都没有的企业，只会成为被风口吹起来后摇摆坠地的猪。

我是【职说笔记】，聚焦求职面试、职场关系、劳资纠纷。关注我，远离职场困扰。欢迎关注、点赞和评论！

职说笔记

我也是从在一家小公司入职起步，伴随着公司成长一直工作至今已经12年，见证了公司从很小起步，发展到今天上千人规模，作为一家本地的软件IT企业，已经算不容易了。那么针对这个问题，我想结合我自己的经历，从外部、内部和个人谈谈想法：

一、看外部环境，特别是看行业趋势

1.认真分析公司所从事的行业，判断整个行业发展前景如何。这个需要关注国家、当地的经济发展情况，也可以从一些经济专栏里面找到一些数据和答案。比如说：大数据、人工智能等高科技行业，未来的发展前景还是不错的；再比如：传统的房地产行业，随着国家政策的收紧，以及去库存等举措，若不快速转型的话，势必会收到一些影响。

2.认真分析地域经济发展态势，判断当地的经济发展潜能。因为，当地的政策、土地、人口、经济、资源是有差异的，而这些是公司在某地注册发展的基本土壤，这也解释了为什么大型的IT企业基本上都聚集在发达地区或者人才（大学）密集的地区。

二、看内部环境，特别是公司发展动力

1.深入了解公司的发展定位。这里面包括了企业文化、发展理念和定位。这些看似虚、软的东西，在中长期来看，是最为关键的。

2.深入了解公司的潜力资源。有多少资源，才能成就多大事业，客户资源如何、技术资源是不是具备竞争性、服务能力是不是业界最优…这些都是企业发展的核心因素，不然迟早都会被市场淘汰。

三、看老板个人，特别是老板格局能量

1.老板的人格魅力。一个公司的文化，与一把手老板有直接的关系，公司能否发展的好，很大程度上取决于老板个人的格局、魅力，以及他是否真的想踏踏实实做事业，做实业。

2.老板的资源能量。小公司绝大多数情况下，是需要老板的资源支撑的。若他能依托他自有的这些资源，先慢慢建立起一个发展的基本盘，那后面的路就比较可期了。

最后，小公司有小公司的好。当今这个社会节奏太快，挣“快钱”的人太多，风险也极大。只有哪些真正踏实、静心做事业的人，通过不断持续的努力，积极坚守，则迟早是能够打开一扇窗，迎接大世界的。

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