2020-03-21 20:17:22 佚名

刘普洛夫斯基

我觉得很多公司都会同时有这两种人，也需要这两种人，当然不是需要他的早退，而是需要他的高效率！但是当这个单位只能留一种人，如果是全部人都一样，那肯定是留高效率的，就比如一个地方要么全部是有各种问题的天才，要么都是蠢才，物与类聚，人以群分。但是大多数公司不可能都是天才，如果其他人全部都是效率低而认真工作，只有一个是高效率而总是迟到早退，必须要裁掉一个，那肯定要裁掉迟到早退的，一个公司要有一个公司的规矩，那个不守规矩的就是一颗老鼠屎，不炒掉他老板自己难受，公司迟早要完蛋，你再牛逼，也有坏事的时候，而且通常坏的是大事，恃才傲物的人老板最讨厌。杨修就是最好的例子，其他就不多说了。

致命De微笑

迟到早退效率高，说的就是我本人没错了！

第二份工作，在一个传统型老企业，公司混吃等死的人挺多的，尤其是那种跟着老板一起创业的老员工，但是这帮人工资都不高，因为他们除了忠诚，没有别的本事。我们这波新进公司的人，工资都挺高的，加上我这人还有点狂，有点招人厌。当时我的工位对着门，人来人往都能看见我的电脑屏幕，结果某天领导找我谈话，说让我低调点，注意影响，有人给他告状说我上班时候购物。我就呵呵了……当然，我们领导也就这么一说，也不影响我每个季度拿全部门最高的奖金。当然，现在回想起来，当时确实是年少轻狂。

不过，为啥我可以态度嚣张领导还买我的账呐？

第一，做事分为三种层次：做了，做完了，做好了。

做事认真但效率低，最多只到了第二个层次。公司花一个人的薪水，结果你只能当半个人用，哪怕你薪水低呐，你这个性价比也不高啊！

那个迟到早退但是效率高的人，比如我，我一个人干了两个人的活，而且干得质量还很高，领导花一个人的钱，买了两个人的工作量，你说性价比高不高？

第二，考勤打卡有那么重要吗？

公司强调考勤打卡，无非是要用制度去约束员工，提高效率，形成企业文化认同感。但是，每天按时到就代表认真工作了吗？“磨洋工”三个字了解一下。

史上最酷互联网公司37 signals，拢共16个员工，还分布在两个大洲的8个城市，谁来监督他们打卡？监督他们的工作认真程度？但是他们又是全世界效率最高的软件公司之一，几个月时间开发出一款软件每年给他们公司带来几百万美元的盈利。

第三，你要的是成绩还是存在感

做事认真但效率低的人，也不是没有可取之处。至少你们团队每天看起来都忙忙碌碌的样子，不会像总是迟到早退但效率高的人给人一种游手好闲的感觉。

所以，这两种人，留谁都不是问题，问题是你到底是要成绩还是刷存在感？你的领导是要成绩还是刷存在感？

如果是要成绩，你得多要后面这种人，看起来可能游手好闲外加桀骜不驯，但是你的团队更容易出成绩；如果你们是一个看表面功夫的团队，那你还是要前一种人多一点，让人觉得你们团队拼了命在为公司创造价值。只是，你的年终总结可能不太好写，毕竟没太多能用数据说话的成绩。

墨凰

我说一下我的观点。我就是那种干活拼命干，有任务拼命做的人，工作时很认真努力，效率也可以保证，但是我却辞职了。原因就在于在某些董事长级别管理不到的分公司里面，业绩和效率不是人员留置的唯一考核途径，管理层一手遮天的个人好恶和领导自身品质才是关键。

我不是人才，但绝对是热爱工作的人，因为不喜欢拘束，觉得工作业绩，效率可以保证就ok了，大部分时间我是会按时按点上下班的，但有时候也会出现迟到现象，（其实我的内心是更趋向于弹性工作制的）可无论如何，领导临时加任务，多晚，我都会做。（我得想法就是，服从命令啊，岗位职责啊）我前单位同事们（不止一个）跟我态度完全相反，他们觉得下班就是下班，领导打电话，发信息基本都不会回复，即使回复，也不会牺牲自己休息时间完成工作。

后来因为自己的效率高，部门超多的活都是我一个人做的，领导又觉得你能力尚可还没脾气，所以嘞，就你吧，活都是你的，放假的时候别人手上没活，就多休息吧，你效率高，那你做吧，……生活就是如此悲催，后来家里老人去世，请假了几天，母亲身体又不好想去大城市看病，再请假，我领导就在电话的另一端装听不见了。再后来，我辞职了，领导没经思考就同意了，看来我得辞职很和他心意。

我不太理解，为何明明我做的活最多最好，最后却没得到领导满意同事认可？，我常常想领导到底想要什么样的人才，？我常常思考自己是错在效率高？还是错在请假？后来的我终于明白了，你那么努力，你效率高做的好，你把领导至于何地？公司是领导的吗？不是啊，他和我们一样是在为别人打工，所以呢？工作就是工作，何必那样认真，我终于明白，那些整日看似很忙碌，甚至加班还没有成绩，闲来找领导谦虚地说说自己不足，总结自己毛病的人，工作都很顺利！

显然，在能力和情商上面，情商更重要，而且一大部分领导并不在意效率和工作时间，因为那些本来就是领导自己规定的。

重视效率，而忽略管理层的规定，真的百害而无一利，你一个人效率高，公司就会效率高吗？不会。你效率高，但是迟到早退，领导才不会记得你干多少活，只会搬出来条款处罚你，还有就算你能力再强，效率再高，能为公司带来多大的利益？纵使带来利益，稍微做的不好也会被扣上功高震主的名声，成为眼中刺，更何况有的公司就喜欢卸磨杀驴嘞。

工作么，尤其是在底层的工作者，没人会看到你努力与否。你要时刻告诫自己，按规矩来，别太快，放慢脚步，要学会审视自己的行为会不会让人产生歧义的想法，毕竟人性是个复杂的东西。你在为工作努力奋斗时，领导会想你是不是野心太大。如果给我一次重新来过得机会，我会选择和大部分人一样，清晨打卡，做自己分内的活，工作就是工作，何必认真！（但我的内心依旧鄙视这样的领导，鄙视这样的环境）麻蛋的，这叫工作？还是形式主义？悲催的，谁叫我不是领导，更不是老板。

影视剧隔空

我就是迟到早退效率高，但是我工作非常负责！我是做销售的，事情多的时候我经常晚下班，甚至半夜主动起来干活。做事看态度，该努力的时候要把握重点，集中精力解决问题。我们公司有几个每天上下班都准时的不能再准时的，下班了多几分钟她都不会多留一会了，很会说话很圆滑，做事看起来认认真真，但是业绩平平每次垫底。老板看利润，领导看收入，如果你带来的效益（迟到早退，业绩等综合看）比不上他的利益，他就拿你开刷；如果你给他确实赚钱多，他想留你还来不及。我认为做事态度和能力最重要，细枝末节的东西能做到最好，差不多就行！

我们今年各部门作息时间分开管理，业务部直接分两个时间员工自由选择上下班时间！

飞上天的鱼2020

我是做一线岗位的，我所在的部门效率高，能力高，是公司绩效最好的部门，我们部门最大的特点就是团队精神强，而且分工得比较好。也曾有遇到同样的问题，部门有某同事经常迟到早退请假的，通过工作内容的调配逼迫改变了这一陋习，当然回报同样成正比。为了自己回报所以她没办法，咬牙死扛，根本不给她迟到早退请假的机会。另外也有一个同事认真但动作慢，效率跟不上节奏的，这个就比较好解决了。亲自带着他上，让他习惯自己和部门的节奏即可。

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将两个身边职场的案例：

A:80后的大叔。

一位80后的大叔，每天早上到的比领导早，走得比领导晚。

领导早上来的时候，他已经备好了早餐；领导回家吃晚饭，他检查好所有的大门。

这位大叔有两点称奇：

一是他每天加班和早到，并不是在工作，而是在打游戏。

二是他特别稳重。家里两个娃，不管有什么大事，都可以不崩于泰山，交给媳妇去处理。自己安安心心加班打游戏。

有时候领导加班晚了，他就默默陪着领导，并请领导吃顿夜宵。。。

B：90后的小妹。

一位90后的小妹，高学历高颜值，新手妈妈，孩子1岁多。

单位规定8:30上班，最晚九点之前，她每次都九点准时到。单位五点下班，她4:50就开始洗手收拾东西，准备离开。

这位小妹工作效率高，每天的工作量并不饱和，还会自己写些东西什么的。但是因为是新手妈妈，对家庭的担心更多。所以势必不能在单位多呆，基本上没有加过班，是在需要加班，也是将工作带回家。

如果你是领导，你更喜欢哪个？

现实生活中，这家的领导更喜欢A，不管领导怎么经常表扬B，但是事实胜于雄辩，A不久便被提拔成领导的副手。也许这个领导更想要一个帮手，而不是干将。

但是如果企业更缺少一个干将，而不是领导更缺一个帮手，也许换个领导会选择B。

所以，完全取决于领导的喜好。

（家族财富密码：金镰刀）

家族财富密码

“两个员工，一个认真但效率低，一个迟到早退但效率高，该留哪一个？”我看到很多回答，都是在说管理问题，有意的避开了问题的关键——“该留哪一个？”

大家对于两种员工都做了全面的分析，有拿“野狗”“小白兔”比喻的；有拿AB员工正反面举例的。总之，给两类人贴上了非常鲜明的标签，非黑即白。我不想从管理的角度去解答，而是希望给题主一个选择上建议吧：

01.诸葛亮明知魏延早有二心，为何不早点把他干掉。因为当时蜀国赢弱，军事人才稀缺，关张赵黄马之后，魏延是诸葛亮仅有的能独当一面的大将。魏延不服诸葛亮的管理，顶撞上司，满肚子牢骚，硬闯七星阵，给诸葛亮补了一刀。诸葛亮何曾不想早点杀了魏延，但亮哥一直忍着，忍到自己咽气，才想招儿阴掉魏延。诸葛亮之所以忍了魏延这么久，是因为魏延在砍人方面工作能力强啊！

02.我曾听说过阿里一件奇事！这件事情如有巧合，纯属意外，如有意外，纯属巧合！周六的一个上午，马老师心血来潮去西溪园区看望奋战在工作战线的同学们，结果天猫事业部里没看到一个人，马老师心中那个怒其不争啊！这才过几天好日子，难道你们就忘了阿里精神？996信仰？！第二天，天猫总裁下架！要知道当时的天猫总裁“潇X”可是元老级人物，是和马老师一同打天下的牛人，从基层做起，一步步走到今天，能力杠杠的！这也是为什么大平台的公司，加班是常态。并不见得工作内容有多少，主要是为了让老板保持好心态。

我两个小栗子，是想说一下自己那不成熟的小建议，“留哪个”不在于员工本身，而在于企业需求。是不是有点“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的感觉。公司是以盈利为目的的，选择哪类员工，都应该从企业利益最大化出发。快速发展期的公司，看重员工能力，规模壮大，业务稳定的公司更看重态度吧。

职场混子哥

两个下属，一个态度好但工作质量低，一个经常违反小规小定的，但是完成事情很好。我们在职场中很容易碰到类似的事情，很让人为难，尤其是在需要裁掉一个人的时候。回到我们的问题，二选一，我们如何抉择呢。让我们来分析一下。为了方便，我们把做事认真但效率低的员工称为A，另一个称作B。

一、两个员工的情况分析

1、制度遵守：我们看到A对制度、规章很敬畏，B呢经常迟到、早退。

2、工作效率：A工作效率低下，B高效率。

3、性格：A应该是一个性格偏内向、做事循规蹈矩的人，B是性格外向，不拘一格的人。

4、能力：A可能是一个能力有限、需要有人时刻知道的人，B有自主性，有想法。

二、两个员工的产出

1、在同等的时间下，A的产出可定比B低；

2、在紧急情况下，我们需要B的能力支撑；

3、在员工制度遵守宣贯上，我们需要A的模范效应。

三、两个员工的影响

1、A，会影响工作的推进进度，会相应项目交期；

2、B，会给其他同事造成只要能力好，制度算什么事儿的印象。

四、我们的选择

从上面的三个方面进行分析，我们知道两个员工各有优劣，那么我们如何选择呢？

个人观点：选择A留下，B走人，理由：德能勤绩、德第一位，有一句话“有能力、有品德的是优等品；无能力、有品德是合格品，有能力、无品德是危险品；无能力、无品德是废品”。A虽然能力不够，但品德良好，能力不够我们可以培养，只要我们能根据A的特点开发适他的能力提升培训途径、课程，既然当初我们能把他招聘进来，说明，他基本是合格的（学习能力、学习欲望、与公司的切合度、性格特点）。选A，可以让公司其他人知道，公司不会因为你能力不行就不要你，公司唯能力论，公司有成熟的培训体系，可以让员工的能力得到提升。

江山易改本性难移，B，给大家做了一个不好的示范，认为只要能力强，就可以高人一等，不需要遵守制度，想怎么样就怎么样，这样的影响太大了，公司有能力的不只一个，要是人人都这样，公司的制度不形同虚设吗。公司如何去管理、去驾驭员工。如果有能力就有恃无恐，是不行的。乘此机会，杀鸡儆猴。

当然，每个人的观点不一样，也只是单凭问题表面分析，具体公司的行业、管理水平、培训体系等情况不了解，也不知道2个员工的实际情况，只能泛泛而谈。

承天加阖

【丁茵子】为你解答：

一个下属是认真做事，但是效率低，证明这个人的价值观正确，但是自身能力不足，时间管理差，另一个迟到早退，但是效率高，证明这个人的能力强，但是自我约束力不够，无视公司的规章制度。

如果你作为一个领导，只能二选一如上的两个员工，你会选哪位，如果是我，我会选择第二个，以下是我的分析：

一、不能用认真绑定判断

从小我们都被教育做任何事情都要认真对待，认真在我们认知中是：不马虎，以严肃的态度或心情对待。认真是态度，但是如果只有态度，是做不到产出的。

1、认真要用对方向

时间管理理论有一个重要观点是“四象限法则”，它提出应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，一般效率低的员工，都是没有做好这一点。

认真的员工如果把精力都放在不重要而且不紧急的事情上，这样会浪费公司的资源和员工的时间；如果把精力放在紧急但是不重要的事情上，这样的员工每天做的就是救火队员的任务，但是长期以来对公司没有创造价值。

2、认真可能会是假象

有的员工的认真是做给领导看的，人前一套背后一套。还有一种员工只会拍领导马屁，做的都是不切实际的工作，假大空做汇报，表面做出认真对待工作的样子，但是实际上却在做其他的私事。

3、认真不等同勤奋

职场上经常会有一类人，学习听课的时候非常认真、一直做笔记，上班的时候也是坐在办公桌前正襟危坐、态度端正。但是他们的认真却没有转化为实际的行动力，学习的内容没有理解和运用在工作中，态度端正但是没有办法快速完成工作，最关键的是只有认真的态度，但是没有做到反复钻研、实践和改进工作方法，无法提高自身的专业水平。