很多組織的考核，管理上無頭緒，但扣績效時嚴苛無漏項。面對這種局面，四點改進建議需知道：
1.首先，季初要約定明確的考核標準和考核要求，對於業績指標的要設定決定目標值；
2.其次，要確定哪些是考核項，哪些不是考核項，不是考核項的，即使出現偏差和失誤也不在績效考核的範疇內，也就是不對績效考核結果產生影響；往往這條很多高管做不到，一件不起眼的小錯誤，有時候被拿出來小題大做，讓你下不來臺，直接扣你績效。
3.再次，績效考核不僅僅是考核結果，更重要的是績效過程的輔導，績效考核工作的目標是改進績效，主要不在去扣績效工資。績效工資是督促大家的一個方式。但不是全部。這個意識要改變。
4.最後，績效的目標是雙方達成一致的結果，不是一方的強加。
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