1903年，正在皇宫中散步的沙皇，突然发现克林姆林宫中央空地站地笔直的那个哨兵，显得那么莫名其妙。周边也没有什么需要看护的东西，为什么要在这里设置一个岗哨？
沙皇叫来警卫队长询问，队长也不知道为什么。只说是前任队长就这样安排的。好奇的沙皇命他查出原因。经过几天调查，缘由令所有人大跌眼镜。
原来在1776年，叶卡捷琳娜女皇散步时发现园中绽放那一朵美丽的小花。为了保护这朵花，女皇命令警卫队长在此设置一岗，好好守候，别让人踩到。自此克林姆林宫中央便一直设立了一个哨位。直到沙皇过问此事，这个哨位已经存在了127年。
由此可见，如果领导没有人提醒，会发生多么可笑、可悲的事。
金无足赤，人无完人。没有人天生不会犯错，领导也不例外。再精明的领导也有看问题不周全，想事情不周到的时候。一旦遇到这样的情况，下属是否应该坚持自己的主见，而不盲从？
答案当然是肯定的。
首先，来看下为什么要冒大不韪去纠正领导。
1.位置高了，人就飘了
从古至今总是不乏阿谀奉承，谄媚领导的人。而有些领导职位做大了，下面捧着的人多了。往往就飘飘然起来。在脑海中形成一种错觉。认为自己能力素质和决策水平要高人一等。自己的考虑，肯定要比下属比他人全面，是不会犯错的。时间一久便放松了对自己的警惕。
2.官当大了，监督少了
当领导的位高权重，敢于监督的人也少了，敢于直言劝谏的人也少了。这时如果身边再没有人经常扯扯袖子，正正衣冠。长此以往，单靠自我约束，自我纠正，出了问题也很难发现，最终将无法避免的出现失误。
3.机会来了，主动上吧
在领导决策过程中，尚未形成决议之前。对执行中可能出现的问题，提出自己的意见建议。甚至在领导有明显错误的时候，提出劝诫。可以有效防止不良事态发生，有利于单位发展。对此领导只怕光会一身冷汗，而不会责备于你。
即便在纠正领导失误时，领导会一时下不来台，但心底还是会认可你，这是证明你自身能力和才华的大好时机。
其次，看看怎样纠正领导更容易被接受。
1.要注意方法
给领导提意见，去纠正领导。本身就是在刀尖上跳舞，一个不小心便有可能惹火烧身。提意见时注意要把握好一个度。作为下属，不能罔顾领导的尊严，话说的过直，让领导下不来台。也不能露出舍我其谁的气势，把领导比下去，最后全公司就显出你能了。
最精明的无疑是邹忌向齐王谏言那样，通过隐晦的表达，让领导自行体悟。当然这种方法难度比较大，对谏言者表达的艺术和领导领会的能力都有较高要求。
做不到上面那样隐晦的谏言，在表述时也要尽量委婉。不要直接指责质问，否则遇上小心眼的领导，他失了面子就可能会给你找双小鞋。
2.要注意时机
谏言的时机也很重要。人的情绪有跌宕起伏，学会察言观色，不要趁着领导心情不好的时候往枪口上撞。如果一眼就能看出领导心情不好，那就稍微缓一缓，换个时机在上。
如果条件允许，尽量在私下场合沟通到办公室去，到公文桌前。说的时候可以讲自己刚刚仔细思考了一下，看看是否可以这样处理。这么说一般领导都会认真考虑你的意见。如果在人多的公共场合，比如开会一定要等到会议中领导询问意见的环节，不能当场打断去指出问题。避免领导为了维护颜面强行压制。
3.要把握原则
所提的意见一定要是积极有用的，可以操作的，不能不切实际的空谈。别描绘的目标挺好，就是实现不了。
同时还要注意提出的意见一定是要出于公心，不能带上私欲。否则会让领导认为你私心太重，不堪重用。
最后，要注意处理好纠正与执行的矛盾。
对领导的决策提意见，尽量在形成决议之前施加影响。如果最后已经形成了决议，只要不是对结果影响特别巨大。那么还是要坚决执行。
毕竟有时候完成一件事方法很多，并不是孰对孰错之间的差别。如果只是方法不同，思路不同。那领导的属性决定下属必须执行。否则管理的强制性约束性将不复存在。
如果执行中发现确实决策存在较大问题实施下去将产生严重后果。那还是要敢于向领导谏言，枚举实例讲清执行中发现的问题，去说服领导。这里注意，只要领导决策没有改变，那还是要坚决执行下去。
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